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中國企業培訓講師

企業梳流程,到底梳的是什么?

 
講師:王翔 瀏覽次數:2346
 我們來分享一下企業流程那些事兒,我們先思考一個問題,企業梳理流程梳理的到底是什么。一個企業,我們從大的方面來看,首先在組織當中要有戰略流程。第二個你的人員流程,第三個運營的流程,戰略的流程,給企業解決方向性的問題。這里面包括了戰略的規劃的流程,戰略的分解的流程,戰略執行的流程,戰略評估的流程,它形成

我(wo)們來分(fen)享一(yi)下企(qi)(qi)業(ye)(ye)流程(cheng)(cheng)那(nei)些事兒(er),我(wo)們先(xian)(xian)思(si)考一(yi)個問(wen)題,企(qi)(qi)業(ye)(ye)梳理(li)流程(cheng)(cheng)梳理(li)的(de)(de)(de)(de)到底是(shi)什么(me)(me)。一(yi)個企(qi)(qi)業(ye)(ye),我(wo)們從(cong)大的(de)(de)(de)(de)方面來看,首先(xian)(xian)在組織當中要有戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)流程(cheng)(cheng)。第二個你的(de)(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)流程(cheng)(cheng),第三個運(yun)營的(de)(de)(de)(de)流程(cheng)(cheng),戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)流程(cheng)(cheng),給(gei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)解決方向性的(de)(de)(de)(de)問(wen)題。這里(li)面包括了(le)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)規(gui)劃的(de)(de)(de)(de)流程(cheng)(cheng),戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)分(fen)解的(de)(de)(de)(de)流程(cheng)(cheng),戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)執行的(de)(de)(de)(de)流程(cheng)(cheng),戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)評(ping)估的(de)(de)(de)(de)流程(cheng)(cheng),它形(xing)成了(le)一(yi)個戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)體(ti)系。那(nei)么(me)(me)人(ren)員(yuan)流程(cheng)(cheng)是(shi)什么(me)(me)呢?人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)招(zhao)用、預留、裁(cai)員(yuan)。從(cong)一(yi)個人(ren)進(jin)入(ru)企(qi)(qi)業(ye)(ye)開始(shi),等到離(li)開企(qi)(qi)業(ye)(ye)為(wei)止(zhi),這整個過程(cheng)(cheng)都是(shi)人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)流程(cheng)(cheng)。

我(wo)們(men)必(bi)須要(yao)把這些人員培(pei)養(yang)成跟我(wo)們(men)的(de)戰(zhan)(zhan)略流(liu)程(cheng)(cheng)相對接的(de)人,由(you)他們(men)去完成企業的(de)戰(zhan)(zhan)略。所(suo)以(yi)我(wo)們(men)在招人的(de)時候(hou),要(yao)給予戰(zhan)(zhan)略,培(pei)養(yang)人的(de)時候(hou),還是(shi)要(yao)給予戰(zhan)(zhan)略。想(xiang)要(yao)執行(xing)戰(zhan)(zhan)略,是(shi)不(bu)是(shi)該有執行(xing)的(de)方法(fa)?真(zhen)正的(de)執行(xing)是(shi)解決(jue)做什么,誰來做以(yi)及怎樣做的(de)問題。而(er)運營(ying)流(liu)程(cheng)(cheng),供應鏈管(guan)理(li)(li),要(yao)做流(liu)程(cheng)(cheng),財務(wu)要(yao)管(guan)理(li)(li)要(yao)做流(liu)程(cheng)(cheng),營(ying)銷管(guan)理(li)(li)要(yao)做體系(xi),包括(kuo)我(wo)們(men)的(de)服(fu)務(wu),也是(shi)要(yao)做服(fu)務(wu)體系(xi)的(de)。整體而(er)言,做好戰(zhan)(zhan)略流(liu)程(cheng)(cheng)、人員流(liu)程(cheng)(cheng)和運營(ying)流(liu)程(cheng)(cheng)這三個(ge)(ge)流(liu)程(cheng)(cheng)的(de)梳(shu)理(li)(li),整個(ge)(ge)企業也就能(neng)夠活起來了。



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王翔
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