他山之石，可以(yi)攻玉，需(xu)要在會借(jie)力借(jie)智的(de)人，哪里(li)才(cai)有可能完成？對大部分普通人來說，其實只(zhi)是看(kan)(kan)看(kan)(kan)熱(re)鬧(nao)是不可能復制別(bie)人的(de)成功的(de)，究其原因，就是場景執行和慣性(xing)思維的(de)問題。
1、是場景(jing)不對。任何成(cheng)功的模式(shi)必須有(you)一(yi)(yi)定的環境基礎，在特點的場景(jing)之下才能做成(cheng)。大家看到(dao)的成(cheng)功企業，幾乎沒有(you)一(yi)(yi)模一(yi)(yi)樣的模式(shi)存在，如(ru)同人一(yi)(yi)樣，沒有(you)誰(shui)(shui)可以(yi)復(fu)制誰(shui)(shui)，只能想想，唯有(you)知道自己(ji)的客戶是誰(shui)(shui)，他們(men)在哪里(li)，如(ru)何為他們(men)提(ti)供需要的產品和服務，就是自己(ji)的成(cheng)功。
2、是執(zhi)行難做。每個團隊的執(zhi)行力是不(bu)同的，復(fu)制別人(ren)(ren)就是完(wan)全(quan)復(fu)制別人(ren)(ren)的行為(wei)，對(dui)企業的老板來(lai)說，這(zhe)個是很(hen)難的。員工只做老板考核(he)的是很(hen)多老板學習別人(ren)(ren)的東西，回來(lai)會把自己的想法加進去，這(zhe)對(dui)很(hen)多企業來(lai)說也是致命的，執(zhi)行出了偏差(cha)，效果就不(bu)可(ke)能好。
3、是(shi)(shi)慣性使然。大部分(fen)很喜歡習慣做事(shi)，這(zhe)樣做不費力氣，簡單學(xue)習新的(de)(de)東西，其(qi)實也是(shi)(shi)違反(fan)人性的(de)(de)。改變(bian)(bian)自(zi)己是(shi)(shi)天下最(zui)難的(de)(de)事(shi)，任何變(bian)(bian)革和(he)新事(shi)物(wu)基本都會受到抵制。除非公司用考核或強迫(po)的(de)(de)方式才(cai)有(you)可(ke)能改變(bian)(bian)，往(wang)往(wang)代(dai)價(jia)是(shi)(shi)巨(ju)大的(de)(de)。學(xue)會追究事(shi)情的(de)(de)本質，不要人云亦云，去(qu)追趕趨勢潮流。從第一性原(yuan)理的(de)(de)角度來講，不要用類比(bi)去(qu)論證，而是(shi)(shi)通過(guo)最(zui)本質的(de)(de)元素去(qu)推論，這(zhe)樣你才(cai)能分(fen)辨出哪些是(shi)(shi)你應(ying)該做的(de)(de)，哪些只是(shi)(shi)在(zai)跟隨別人的(de)(de)腳步，當然這(zhe)很難，但這(zhe)是(shi)(shi)最(zui)好的(de)(de)辦法。
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