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中國企業培訓講師

供應鏈管理戰略——多、快、好省?

 
講師:姜宏峰 瀏覽次數:2365
 作為一個供應鏈管理者,作為一個企業家,首先要思考我們的方向是什么?我們當下的趨勢和策略應該是什么?在座各位供應鏈的戰略應該跟公司的戰略緊密結合。公司的戰略我們如何來定義呢?通常有兩種戰略,一種我們把它稱之為叫做大,一種把它稱之為叫做強。在座各位你們家的企業現在是做大還是做強? 有人說,我們既要

作(zuo)為(wei)一個(ge)供應鏈管理者(zhe),作(zuo)為(wei)一個(ge)企業家(jia),首先要思考我(wo)們的(de)方(fang)向是什么?我(wo)們當下的(de)趨勢和策(ce)略(lve)應該是什么?在(zai)座各位(wei)供應鏈的(de)戰略(lve)應該跟公司的(de)戰略(lve)緊(jin)密結合。公司的(de)戰略(lve)我(wo)們如何來定義呢?通常(chang)有兩種戰略(lve),一種我(wo)們把它(ta)(ta)稱(cheng)之(zhi)為(wei)叫(jiao)做大,一種把它(ta)(ta)稱(cheng)之(zhi)為(wei)叫(jiao)做強(qiang)。在(zai)座各位(wei)你們家(jia)的(de)企業現在(zai)是做大還(huan)是做強(qiang)?

有人(ren)說,我(wo)們既要做大,又(you)要做強(qiang)。各位伙伴(ban)這個(ge)回答相當于你(ni)走路的時候應該先(xian)邁(mai)左腿還是(shi)(shi)先(xian)邁(mai)右腿。如果(guo)說我(wo)既邁(mai)左腿又(you)邁(mai)右腿,那么你(ni)這個(ge)稱之為(wei)叫(jiao)僵尸跳,這個(ge)根(gen)本不是(shi)(shi)一種戰略。所(suo)以我(wo)們第一步(bu)思考,我(wo)們家(jia)到底是(shi)(shi)做大還是(shi)(shi)做強(qiang),如何來定義,我(wo)們把這個(ge)來進行一個(ge)分解(jie)。

做(zuo)大(da)(da)(da)還是(shi)(shi)做(zuo)強,還是(shi)(shi)跟(gen)我們的(de)(de)供(gong)需關(guan)系(xi)(xi)有很大(da)(da)(da)的(de)(de)關(guan)系(xi)(xi)。各位企業里,如果(guo)現在(zai)面臨的(de)(de)是(shi)(shi)一(yi)片南海也(ye)就(jiu)是(shi)(shi)遍地都(dou)是(shi)(shi)黃金(jin)(jin)。處處都(dou)是(shi)(shi)機會,您應該(gai)做(zuo)大(da)(da)(da)還應該(gai)做(zuo)強呢?如果(guo)處處都(dou)是(shi)(shi)黃金(jin)(jin),您應該(gai)做(zuo)大(da)(da)(da)同(tong)意嗎?快速的(de)(de)把市場(chang)占領,所(suo)以仍然(ran)它(ta)的(de)(de)背后的(de)(de)主線是(shi)(shi)供(gong)需關(guan)系(xi)(xi)。各位如果(guo)遍地都(dou)是(shi)(shi)黃金(jin)(jin),我們選(xuan)做(zuo)大(da)(da)(da)。注意,一(yi)定企業聚(ju)焦在(zai)營(ying)業額上,就(jiu)是(shi)(shi)怎么把營(ying)業額做(zuo)上去。

所(suo)以有一(yi)些(xie)toc 端(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de),也(ye)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)有一(yi)些(xie)銷售端(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)環(huan)節的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。很多家(jia)(jia)企(qi)業(ye)(ye)開始(shi)在(zai)這個階(jie)段(duan)(duan)(duan)如果(guo)是(shi)(shi)(shi)(shi)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)大(da)開始(shi)開加盟(meng)店。開始(shi)走加盟(meng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)路線。因為要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)快速的(de)(de)(de)(de)(de)(de)把市場(chang)占領。但如果(guo)市場(chang)已經被(bei)瓜分(fen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)差不多了,每個要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)想盈利必須(xu)精(jing)耕細作(zuo)。這個時候我(wo)(wo)們(men)(men)(men)企(qi)業(ye)(ye)就(jiu)(jiu)會(hui)進入到做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)強(qiang)(qiang)階(jie)段(duan)(duan)(duan),做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)強(qiang)(qiang)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不是(shi)(shi)(shi)(shi)營業(ye)(ye)額,做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)利潤率。做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)利潤。所(suo)以你(ni)(ni)們(men)(men)(men)家(jia)(jia)企(qi)業(ye)(ye)現在(zai)應(ying)(ying)(ying)(ying)該是(shi)(shi)(shi)(shi)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)大(da)還(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)強(qiang)(qiang),他對(dui)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)影響(xiang)是(shi)(shi)(shi)(shi)什么?如果(guo)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)在(zai)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)大(da)階(jie)段(duan)(duan)(duan),注意(yi)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)需要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian),產能(neng)需要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)事先規劃。也(ye)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)往往如果(guo)你(ni)(ni)們(men)(men)(men)家(jia)(jia)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)大(da),首先來(lai)講供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)各位伙伴(ban)應(ying)(ying)(ying)(ying)該擴(kuo)員,就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)不斷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)找更多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang),甚至(zhi)得提前做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)儲(chu)備(bei)。否(fou)則一(yi)旦你(ni)(ni)們(men)(men)(men)家(jia)(jia)高速發展,比如說(shuo)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)見過有一(yi)些(xie)企(qi)業(ye)(ye)一(yi)年增(zeng)長(chang)800%。如果(guo)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)購與供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)系統(tong)是(shi)(shi)(shi)(shi)滯后的(de)(de)(de)(de)(de)(de),那么你(ni)(ni)即(ji)使做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)了800%,你(ni)(ni)就(jiu)(jiu)會(hui)發現經常會(hui)出現客戶(hu)交不上來(lai)貨,然后出現了整個的(de)(de)(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)非(fei)常多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)抱(bao)怨。如果(guo)你(ni)(ni)們(men)(men)(men)家(jia)(jia)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)大(da)注意(yi)采(cai)購系統(tong)必須(xu)提前做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)儲(chu)備(bei),但如果(guo)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)家(jia)(jia)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)強(qiang)(qiang),很有可能(neng)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)精(jing)簡供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)數量,要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)對(dui)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)數量要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)整合,要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)精(jing)兵簡政,把我(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這個供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)數量減少(shao),剩下的(de)(de)(de)(de)(de)(de)都是(shi)(shi)(shi)(shi)精(jing)干的(de)(de)(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)。供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)數量一(yi)旦減少(shao),它(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)量就(jiu)(jiu)會(hui)被(bei)放大(da)。雙方的(de)(de)(de)(de)(de)(de)利潤空間(jian)就(jiu)(jiu)開始(shi)大(da)起來(lai)了。所(suo)以我(wo)(wo)們(men)(men)(men)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)戰(zhan)略取決于公(gong)司現在(zai)是(shi)(shi)(shi)(shi)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)大(da)階(jie)段(duan)(duan)(duan)還(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)強(qiang)(qiang)階(jie)段(duan)(duan)(duan)。我(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)應(ying)(ying)(ying)(ying)該是(shi)(shi)(shi)(shi)事先儲(chu)備(bei),還(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)現在(zai)應(ying)(ying)(ying)(ying)該進入到精(jing)簡優化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)階(jie)段(duan)(duan)(duan)。這個大(da)家(jia)(jia)一(yi)定要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)思考清楚。



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