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國貨品牌的崛起
行業從20%的賺錢，現在變成了只有2%的企業在賺錢，只有頭部企業才能活下來，頭部企業才值得買，所以我們要做就要做行業最頭部的品牌，國貨新品牌，現在享受四大紅利。
第一，國運紅利。
中國是要穩定，統一的大市場，在經濟快速翻升的過程中，我覺得未來十年，中國的GDP哪怕翻一番帶了這種增量部分也是15萬億的量，也是非常大的；
第二，人性紅利。
我們過去一直講人口紅利，現在人性紅利是這個時代很重要的一種紅利，也就是說，年輕一代Z世代，他們對于國貨品牌的接受度，對于中國文化的自信心急劇上升。
他們認為消費中國品牌、中國潮牌，跟消費洋品牌是完全一樣的。七八十年代出生的人，心理還會留著洋品牌比中國品牌好的印象和影子，但是對于Z世代，他們已經沒有這樣的背景了；
第三，審美紅利。
好的設計可以把很多消費品重做一遍，消費者愿意為高顏值去買單。一句話就是說，好的設計是行走的廣告牌。不好看的設計，出去就是移動的“墓碑”。為什么現在造車市場，能打破中國汽車的15萬億元的天花板？就是因為它造車比原來好看。
第四，新媒體紅利。
我們認為對新媒體應用好的品牌，相對老品牌擁有10倍的殺傷力。我認為每一個品牌的子部門，都應該有一個非常強大的新媒體部門。應該制造出好的內容和流量。新品牌的消費升級內容總結來說，包括新品牌的攻勢，新品牌等于新設計，新供應鏈，新營銷加新渠道。
新品牌的渠道也發生了很大的變化，原來大家都集中在天貓、京東，現在“兩V，一抖，一快，B站，小紅書”這些成為新流量來源。
像直播成為很多品牌的助力，新品牌也是一個進階的過程。從賣家品牌到網紅品牌到最后的品類品牌，這個進階，很多品牌會停留在賣家品牌，能夠不斷打破自己完成進階的品牌少之又少。
一個雞蛋從外向內打破還是一個雞蛋，如果從內向外打破獲得重生，一個品牌必須有內升力向上成長。

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