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競(jing)(jing)爭營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)策(ce)略(lve)培(pei)訓(xun)課(ke)(ke)程收益(yi)：理(li)(li)(li)解競(jing)(jing)爭性(xing)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)策(ce)略(lve)在企業(ye)經營(ying)(ying)(ying)中的(de)重要地位(wei);掌握為(wei)不同角(jiao)色(se)的(de)企業(ye)設(she)計競(jing)(jing)爭性(xing)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)策(ce)略(lve)的(de)能(neng)力(li)。受訓(xun)對(dui)象：各級市場(chang)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)管理(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)，區域經理(li)(li)(li)、產(chan)品經理(li)(li)(li)、推(tui)廣專員(yuan)。授課(ke)(ke)形式(shi)：講授、案(an)例分享(xiang)
人(ren)(ren)力資源(yuan)思路(lu)培(pei)訓人(ren)(ren)力資源(yuan)管(guan)理思路(lu)一(yi)關(guan)鍵問題(ti)：1、管(guan)控模式：明確公司與各單位之間的管(guan)控關(guan)系(xi)，清(qing)晰業務流程和(he)責權體系(xi)。2、招聘工作：根據公司現狀，招聘合適人(ren)(ren)員(yuan)上崗，做到人(ren)(ren)盡其才。3、組織(zhi)架(jia)構(gou)：組織(zhi)架(jia)構(gou)優化(hua)
團隊執行方法
企業文化構建與管(guan)理(li)培訓
企業戰(zhan)略(lve)與營銷管理(li)