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劉少順

劉少順

劉少順課程

《審計干部CAO的管理思維躍遷》 基于共贏的審計實踐

管理(li)思維提升培訓(xun) 【課(ke)程背景】本課(ke)程面向企業的(de)CAO審(shen)計(ji)負責人(ren)和(he)審(shen)計(ji)與(yu)風(feng)控負責人(ren)設置,經過(guo)三年(nian)疫情(qing),裁(cai)員破產企業比比皆是,面對如此狀況,作為內部審(shen)計(ji)人(ren)員,如何破局,是擺在CEO和(he)董(dong)事長(chang)面前的(de)

劉(liu)少順 2天 培訓時長

《經營管理者的財務能力必修課》 基于價值創造視角的財務邏輯

財務能力提升課程 【課程背景】中國(guo)企(qi)業(ye)管理水平(ping)在企(qi)業(ye)發展的過程中,往(wang)往(wang)是決定生死的因素,財務是其中之一。中國(guo)企(qi)業(ye)的平(ping)均壽命只有2.9年,每年超過100萬家企(qi)業(ye)破產倒(dao)閉(bi),能夠生存3年以上的企(qi)業(ye)

劉少(shao)順 2天 培訓時長

《數字化時代下內部控制如何賦能業務創造價值》

內部控(kong)制(zhi)創造價值課程【課程背景(jing)】公司(si)的(de)(de)(de)風險頻(pin)繁發生,灰(hui)犀牛、黑天鵝事件讓企業(ye)付出(chu)大的(de)(de)(de)管理(li)成本,中國民營企業(ye)的(de)(de)(de)管理(li)者(zhe)大多有著僥幸心理(li),對風險存在不想(xiang)看,不愿(yuan)管的(de)(de)(de)心理(li),本課程圍繞作(zuo)者(zhe)本人的(de)(de)(de)實踐經歷(li),介紹小

劉少順 1天 培訓時長

《打通中高層管理者財務認知的瓶頸》——基于戰略視角的企業財務管理

戰(zhan)略視角財務管理課程 【課程背景】中國企(qi)(qi)業(ye)管理水(shui)平(ping)在企(qi)(qi)業(ye)發展的(de)過程中,往(wang)(wang)往(wang)(wang)是決定生(sheng)死的(de)因素,財務是其中之一。中國企(qi)(qi)業(ye)的(de)平(ping)均壽命只(zhi)有2.9年,每年超過100萬家企(qi)(qi)業(ye)破產倒閉(bi),能夠(gou)生(sheng)存3年以上的(de)

劉少順 2天 培訓時長

《創業者CEO必備的財務思維》

CEO財務思維課(ke)(ke)程 【課(ke)(ke)程背景(jing)】本課(ke)(ke)程面向(xiang)創(chuang)業(ye)企(qi)業(ye)的(de)CEO設置,經過三年疫情(qing),裁員破(po)產(chan)企(qi)業(ye)比(bi)比(bi)皆(jie)是(shi),面對如此狀(zhuang)況,作(zuo)為核心創(chuang)業(ye)者(zhe),CEO是(shi)孤獨(du)的(de),CEO是(shi)寂寞的(de),CEO是(shi)企(qi)業(ye)家(jia)精神難得的(de)資源

劉少順 2天 培訓時長

《總裁領導力-真誠的自我覺醒》

總裁領導(dao)力課程培訓【課程背景】后疫情(qing)時(shi)代(dai)企(qi)業發(fa)展最重(zhong)要的(de)是(shi)什么?是(shi)人才!世界(jie)大(da)國(guo)博弈地緣政治格局變(bian)幻莫(mo)測,中國(guo)改革開放的(de)三十(shi)年紅利轉(zhuan)瞬即逝,各大(da)企(qi)業的(de)裁員(yuan)聲音不(bu)斷,硅谷(gu)銀行破產,ChatGDP的(de)問世更

劉(liu)少(shao)順 2天 培訓時長

《高管領導力-教練式績效賦能》

教練式(shi)(shi)績效賦能課程(cheng)【課程(cheng)背景(jing)】后疫情時代(dai)企業發展最(zui)重要的是(shi)(shi)什么?是(shi)(shi)人才!世界格(ge)局(ju)變幻莫測,改革開放的三十年紅利轉瞬即逝,創造(zao)增長離(li)不(bu)開人才,對人才的培養式(shi)(shi)教練式(shi)(shi)領導力課程(cheng)的核心。在職場里,如何激(ji)發年輕

劉少順 2天 培訓時長
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