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共(gong)享經濟(ji)的(de)培(pei)訓對象高階經理人(ren)、中(zhong)小企業主目的(de)讓您(nin)在生態系統的(de)構建有系統，有工具，在心中(zhong)有一個(ge)完整的(de)心法與路徑，也就是形成生態系統可視化的(de)藍圖。內容(rong)共(gong)享經濟(ji)下(xia)上市公(gong)司如何布建生態系統—&md
生態經濟轉型對象企業(ye)董事(shi)長、總經理、副總經理目(mu)的(de)(de)協助(zhu)自身企業(ye)在模式的(de)(de)創新(xin)(xin)與(yu)迭代(dai)上，啟(qi)發新(xin)(xin)的(de)(de)思維(wei)，并且掌握(wo)新(xin)(xin)的(de)(de)工具(ju)。內容(rong)如何在生態經濟下進行模式創新(xin)(xin)與(yu)迭代(dai)——企業(ye)生態模式發展六部(bu)
品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)故事培(pei)(pei)訓【培(pei)(pei)訓背景(jing)】未(wei)來10年是一(yi)個(ge)「無品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)，不(bu)商(shang)業。」的(de)時(shi)代。在B2C模式(shi)發(fa)展(zhan)到C2B模式(shi)的(de)今天，品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)故事的(de)挖(wa)掘與策劃，是未(wei)來品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)致勝(sheng)的(de)關鍵！從(cong)電商(shang)的(de)發(fa)展(zhan)趨勢(shi)，顛覆(fu)式(shi)創新層出不(bu)窮，意味著未(wei)來商(shang)業
企(qi)業文化塑造方式(shi)【培訓背景】誠如馬(ma)云預(yu)言(yan)三年內會有五成的(de)中小企(qi)業倒閉，高強度的(de)競(jing)爭(zheng)，導致企(qi)業遭遇新時(shi)期(qi)的(de)換(huan)血潮，像一(yi)個封建王朝的(de)結(jie)束，轉移到共和國一(yi)樣。世界500強中，維(wei)持持續性競(jing)爭(zheng)力的(de)關鍵，就是不斷
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