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生態經濟轉型

對象
企業(ye)董事(shi)長、總(zong)經理(li)、副總(zong)經理(li)

目的
協助自身(shen)企業在模(mo)式(shi)的創(chuang)新與迭代上，啟發新的思維，并且掌握新的工具(ju)。

內容
如何在生態經濟下進行模式創新與迭代——企業生態模式發展六部曲
內容提要：
本課程提出5563，五個亮點，五個抱伏、六步曲、三大系統，來解構生態經濟下進行模式創新與迭代，并且運用大量的案例支撐5563的可操作性，值得大細細品味。
從生態經濟背景下，企業面臨轉型的迫切性談起，并提出生態經濟下，判斷產業互聯網化的三個切入點，與判斷企業競爭力的三個指標。
同(tong)時說明企業成長的(de)六(liu)步(bu)曲與模(mo)式的(de)三大系(xi)統，最后揭露(lu)口碑的(de)秘密，作為結尾。

課程收益：
通過(guo)5563重構模式的學習(xi)，可以(yi)協助自身企業在模式的創新與迭(die)代上，啟發新的思(si)維，并且手握新的工具(ju)。

課程大綱：
一、 生態經濟背景下的轉型
傳統企業轉型生態企業的轉折點分析
討論：為什么我的產品這么好，卻賣不出去呢？
生態經濟下，當前企業痛點分析，與解決方案
破解生態經濟的密訣-打開兩條天線
傳統企業成功(gong)的五大(da)亮點(dian)，

二、商業邏輯系統的轉換
傳統企業升級的五大抱伏
生態經濟下，新人類文明過渡到新商業文明
生(sheng)態經濟下裝備制(zhi)造業的(de)轉型升級的(de)金字塔

三、生態經濟下，商業模式的結構 
生態經濟的思維，傳統商業系統已經被透視
企業如何在生態經濟下進行模式創新的結構
透視產業互聯網化的三個思維與企業競爭力的三個判斷準則
討論：百貨公司與淘寶的模(mo)式差(cha)異

四、生態經濟下，商業系統之價值模式
商業系統之飛魚吃快魚
討論：全球*的電子公司，面對未來的市場，仍然保持歉卑的態度
討論：羊毛出在狗身上，豬來買單
案例(li)：羊(yang)毛果然出(chu)在狗身上，而且(qie)豬買了單

五、生態經濟下，企業六階段設計
企業創新擴散的原理與鴻構
企業成長六步曲
案例：回顧互聯網金融案例
商業模式之三大系(xi)統

六、生態經濟下，企業模式三大系統
分解三大系統
戰略系統重構
案例：上市公司的市值成長了七倍
業務系統重構
案例：以客戶關系重構業務系統
盈利系統重構
案例：三大地產的盈利模式分析
解構：口碑的秘密
結論：生(sheng)態重構之2332，模式迭代(dai)之5563，五大(da)(da)亮點、五大(da)(da)抱伏(fu)、六步曲、三大(da)(da)系(xi)統

生態經濟轉型