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銷售團(tuan)(tuan)隊管(guan)理(li)(li)者培訓 【課程(cheng)背景】 管(guan)理(li)(li)者的(de)成功(gong)不是來自個人的(de)成功(gong)，而是需要做(zuo)的(de)是如(ru)何(he)提高(gao)整個團(tuan)(tuan)隊的(de)績效(xiao)，團(tuan)(tuan)隊的(de)成功(gong)才是管(guan)理(li)(li)者的(de)成功(gong)。面對越(yue)來越(yue)不確(que)定的(de)市場環境，我們是隨波(bo)逐流？還是
管理者的角色定位(wei)及培訓 【課程(cheng)背景】大(da)多(duo)數的公司管理者，都是半路出家，擁有不(bu)(bu)錯的技術或(huo)業(ye)務素質，也不(bu)(bu)乏工(gong)作的熱情，作為個人貢獻(xian)者取(qu)得巨大(da)成功(gong)而獲得晉升(sheng)！提(ti)拔到管理崗位(wei)后，卻不(bu)(bu)得不(bu)(bu)面臨以下問題
快消(xiao)(xiao)品(pin)銷(xiao)售(shou)(shou)策略 【課程(cheng)背景】 中(zhong)國(guo)幅員遼闊，且區域差(cha)異明顯，從一(yi)線(xian)城市到(dao)五線(xian)城市乃(nai)至(zhi)農村，每一(yi)地區的經濟發(fa)展水平(ping)不同，消(xiao)(xiao)費者對消(xiao)(xiao)費品(pin)的需(xu)求不同，銷(xiao)售(shou)(shou)渠道的發(fa)展水平(ping)也參差(cha)
經銷商合(he)作發展 【課程背景】 中(zhong)國地域廣闊，市場環境復(fu)雜，靠廠家去實現所(suo)有渠道(dao)、網(wang)點的覆蓋，需要(yao)龐大的銷售團隊(dui)、極大的運營成本，導致(zhi)終端價(jia)格居高(gao)不(bu)下、失去市場競爭(zheng)力。而
骨干銷(xiao)售(shou)(shou)能(neng)力 【課程背景】 一(yi)個企(qi)業要創造價值(zhi)，離不開銷(xiao)售(shou)(shou)，銷(xiao)售(shou)(shou)產品；一(yi)個人要取得成功(gong)，離不開銷(xiao)售(shou)(shou)，銷(xiao)售(shou)(shou)自(zi)己(ji)。無論(lun)什(shen)么行業，都離不開銷(xiao)售(shou)(shou)。銷(xiao)售(shou)(shou)是(shi)個逆(ni)襲(xi)人生(sheng)最多(duo)、最簡單的
中層提升(sheng)管(guan)理(li)技(ji)能 【課程背(bei)景】 大多數(shu)的公司管(guan)理(li)者，都是(shi)半路(lu)出家(jia)，擁有不錯的技(ji)術或業務素質，也不乏工(gong)作(zuo)的熱情，作(zuo)為個(ge)人(ren)貢獻者取(qu)得(de)巨大成功(gong)而獲(huo)得(de)晉升(sheng)！提拔到管(guan)理(li)崗位(wei)后，確
管理者的(de)角色(se)定(ding)位(wei)提(ti)升 【課程背景】 大(da)多數的(de)公司管理者，都(dou)是半(ban)路出家，擁有不錯(cuo)的(de)技術或業(ye)務(wu)素質，也不乏工作的(de)熱(re)情，作為個人貢獻者取(qu)得(de)巨大(da)成功而獲得(de)晉升！提(ti)拔到管理崗位(wei)后(hou)
學(xue)習*的(de)(de)(de)七個(ge)習慣(guan) 【課(ke)程背景】 關于*的(de)(de)(de)7個(ge)習慣(guan)這(zhe)個(ge)領導(dao)力體系，很多人聽過，甚至有(you)不少人也看過相關書籍，覺(jue)得就是(shi)講一些(xie)大道理，沒(mei)啥特別的(de)(de)(de)感覺(jue)。但是(shi)，隨著(zhu)年齡和(he)閱歷的(de)(de)(de)成長