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華為鐵三角銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)培訓【課程背景】：成就華為8900億(yi)戰績的(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)管理法則，如(ru)何把標桿企業(ye)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)經(jing)驗(yan)轉化為自(zi)己(ji)公司的(de)技能？讓(rang)公司銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)從不(bu)確定(ding)走向確定(ding)： ①面向客戶(hu)—鐵三角對準的(de)是客戶(hu)，在(zai)
分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)權分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)利(li)管理培訓【課程背景】公司的(de)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)錢(qian)，不僅僅是物質層面的(de)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)錢(qian)，而(er)是廣(guang)義的(de)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)錢(qian)，包括分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)利(li)、分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)權、分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)名，華(hua)為(wei)構筑了基于利(li)益(yi)的(de)薪酬分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)享機制，基于職位的(de)權力(li)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)享機制，基于精神的(de)榮譽分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)享機制。任(ren)正非(fei)曾經說過：
華為(wei)過去30年，從一無所(suo)有到三分天下(xia)、從積極跟隨者到世界50強(qiang)企(qi)業(ye)，持續保持行業(ye)全球領先。近幾年在(zai)全球經(jing)濟衰退、國內經(jing)濟增長低迷(mi)的復(fu)雜經(jing)濟形式下(xia)，華為(wei)靠什(shen)么在(zai)如此(ci)激烈(lie)的競爭環境下(xia)逆襲(xi)發展，是(shi)什(shen)么管理基
戰略(lve)管理blm課程：從戰略(lve)制定到執行的管理實踐
持續增長組織能力培訓
戰略績效(xiao)管理體系建設
【課程目標(biao)】：幫(bang)助創始(shi)人(ren)或CEO掌握科學的(de)合伙制與股(gu)權激勵(li)設計方法(fa)，建(jian)立共(gong)創共(gong)擔(dan)共(gong)享的(de)以(yi)奮斗者為本的(de)組織，把(ba)創始(shi)人(ren)的(de)夢(meng)想(xiang)變成組織的(de)夢(meng)想(xiang)。 傳承企業核心價值觀，構建(jian)完善的(de)企業管理系統(tong)，促進公司在(zai)治理結