課程描述INTRODUCTION
華(hua)(hua)為(wei)過(guo)去30年(nian)，從(cong)一無所有(you)到三分天下、從(cong)積極跟隨者到世界50強(qiang)企業，持(chi)(chi)續保持(chi)(chi)行業全球領先。近幾年(nian)在(zai)全球經濟衰退、國內經濟增長(chang)低(di)迷(mi)的復雜經濟形式下，華(hua)(hua)為(wei)靠什么(me)(me)在(zai)如此激烈的競(jing)爭環境下逆(ni)襲(xi)發展，是(shi)什么(me)(me)管(guan)(guan)(guan)理(li)基因推動企業的持(chi)(chi)續增長(chang)？實踐證(zheng)明人才管(guan)(guan)(guan)理(li)是(shi)其成功最核(he)心的要(yao)素(su)之一，而干(gan)部管(guan)(guan)(guan)理(li)更是(shi)人才管(guan)(guan)(guan)理(li)中(zhong)的重中(zhong)之重。本課程通(tong)過(guo)對華(hua)(hua)為(wei)干(gan)部管(guan)(guan)(guan)理(li)真(zhen)實全景的案例呈(cheng)現(xian)，讓你(ni)全面了解華(hua)(hua)為(wei)干(gan)部管(guan)(guan)(guan)理(li)的實踐理(li)念、方法與工具，這將給你(ni)的干(gan)部隊伍(wu)建設帶來(lai)全新的啟發和思考(kao)。
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
學習華為干部管(guan)理機制與實(shi)踐
【課(ke)(ke)程背景】：華為(wei)過去(qu)30年(nian)，從(cong)一無所有到(dao)三分天下、從(cong)積極跟隨者到(dao)世界50強企(qi)業，持續保持行業全(quan)球領先。近幾年(nian)在全(quan)球經濟衰退(tui)、國(guo)內經濟增(zeng)長(chang)低迷的(de)復(fu)雜(za)經濟形式下，華為(wei)靠什(shen)(shen)么(me)在如此激烈的(de)競爭環(huan)境下逆襲發(fa)展，是(shi)(shi)什(shen)(shen)么(me)管(guan)(guan)理(li)基因(yin)推動企(qi)業的(de)持續增(zeng)長(chang)？實踐(jian)證(zheng)明人才管(guan)(guan)理(li)是(shi)(shi)其成(cheng)功最核心的(de)要素之(zhi)一，而干(gan)部管(guan)(guan)理(li)更是(shi)(shi)人才管(guan)(guan)理(li)中的(de)重中之(zhi)重。本課(ke)(ke)程通(tong)過對華為(wei)干(gan)部管(guan)(guan)理(li)真(zhen)實全(quan)景的(de)案例呈現，讓(rang)你全(quan)面(mian)了解華為(wei)干(gan)部管(guan)(guan)理(li)的(de)實踐(jian)理(li)念、方法(fa)與工具，這將給你的(de)干(gan)部隊伍建設帶來全(quan)新(xin)的(de)啟(qi)發(fa)和思考。
【課程目標】： 通過“理念+制度+方法/工具”的結合，幫助企業理順干部管理的思路與方法。
1.借鑒標桿企業的干部管理部、人力資源管理部、華為大學、黨委等干部管理原則、組織與運作機制；
2.明確各級干部的使命與責任、輸出干部標準框架；
3.掌握干部評價機制，以及干部評價與激勵的方法及工具；
4.掌握干部晉升機制與流程、干部盤點、三權分立的運作機制；
5.明(ming)確干部的發展(zhan)與后備隊伍建設(she)及運作機(ji)制(zhi)。涉及主要的制(zhi)度(du)流程以及對應管控到的業(ye)務層級(ji)，以及在業(ye)務層級(ji)如何管理，匯報機(ji)制(zhi)等。
【授課對象】：企業負責人、中高層管理者
【授課時數】：2-3天
【授課方式(shi)】：講授(30%)+案(an)例分(fen)析、小組研討(70%)
【課程大綱】：
前言：華為管理之道的實踐經驗
一、管理的基本假設：商業-人性-組織
二、耗散-熵增-熵減：開放-灰度-妥協
三、戰略基本正確，組織必須充滿活力
四、干(gan)部管(guan)理(li)業務框架：業務規劃-繼(ji)任管(guan)理(li)-任用管(guan)理(li)-在(zai)崗管(guan)理(li)
第一講：干部的使命與責任
一、踐行和傳承公司核心價值觀，抓文化傳承；
二、洞察客戶需求，捕捉商業機會，抓業務增長；
三、要有清晰的主攻方向，抓主要矛盾；
四、全局立場，不斷改進端到端的業務流程，抓效率提升；
五、均衡開展組織建設，帶領團隊實現組織目標，抓能力提升。
六(liu)、對干部個人的要求
第二講：干部的標準
一、干部標準
1. 績效是干部選拔的必要條件和分水嶺;
2. 品德與作風是干部的資格底線;
3. 核心價值觀是衡量干部的基礎;
4. 能力是干部持續取得高績效的關鍵成功要素，經驗是能力的驗證。
二、干部選撥的關鍵行為
1. 品德與工作作風是干部的資格底線
2. 績效是必要條件和分水嶺，茶壺里的餃子我們是不承諾的
3. 領導力素質是干部帶領團隊持續取得高績效的關鍵行為
4. 干部四力：決斷力-理解力-執行力-人際連接力
5. 干部領導力素質模型
三、基于(yu)崗位適(shi)配的人(ren)才標準
第三講：干部的選拔
一、猛將必發于卒伍，宰相必起于州部
二、干部選拔三優先原則
1. 優先從成功實踐和優秀團隊中選拔干部
2. 優先從主攻戰場、一線和艱苦地區選拔干部
3. 優先從影響公司長遠發展的關鍵事件中考察和選拔干部
三、干部選拔“三權分立”制衡程序運作
四(si)、干部(bu)配備和任用八大原(yuan)則
第四講：干部的使用與管理
一、干部左右輪崗、能上能下及能進能出的流動機制
二、干部職業發展通道-雙金字塔
三、干部任期制，任期滿述職與接受評議
四、干部堅持末尾10%淘汰機制
五、干(gan)部(bu)能上能下，針對高(gao)層干(gan)部(bu)“之”字型成長(chang)
第五講：干部培養與能力發展
一、人才發展的核心理念
1、管理者的第一個原則是必須培養所有的管理者
2、管理者必須把焦點放在明天的需求上
3、真正重要的是自我發展，知識是勞動的準備過程
二、干部發展路徑與方法
1、從秀才-士兵-士官-將軍
2、炸開人才金字塔塔尖，發展人才雙通道
l 基層管理-商業管理-職能管理-戰略管理-思想領袖
l 基層員工-業務骨干-業務專家
3、干(gan)部管(guan)理框架：選-用-育-管(guan)
第六講：干部評價與激勵機制
一、以責任結果為導向的價值評價機制
二、基于戰略解碼的績效管理體系
三、遵循分層分級、正向考績、逆向考事的評價原則
四、考核聚焦“多產糧食與增加土地肥力”核心要素
五、“導向沖鋒”的激勵機制
1、以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧
2、要給火車頭加滿油、適當拉開差距
3、激勵服務戰略，分配制向獲取分享制
六、組織/個人物質激勵方法與工具
1、基于戰略實現的全面薪酬激勵管理體系
2、虛擬受限股權激勵機制
3、TUP激勵實施應用
七、組(zu)織/個人非物質激勵(li)方法與(yu)工具
第七講：后備干部隊伍建設
一、 基于業務發展的后備干部隊伍建設
二、 面向未來培養后備干部，繼任計劃2：2：3梯隊
三、 干部(bu)繼任計劃與管理(li)，解決(jue)四大風險(xian)
第八講：干部的監察管理
一、干部監察機制—自我約束和制度約束兩手抓
二、工作作風和生活作風兩手抓
三、干部作風的要求—干部作風九條
四、利用干部管理工具進行例行的規范化管理
五、強化(hua)自(zi)我教育和(he)自(zi)省自(zi)查(cha)、以自(zi)律宣言(yan)強化(hua)、干部(bu)的自(zi)律意識(shi)、堅持自(zi)我批(pi)判
學習(xi)華為干(gan)部(bu)管(guan)理機(ji)制與實踐(jian)
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