課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
合伙制與動態股權激勵方案設計
【課程目標】
幫助創始人或CEO掌握科學的合伙制與股權激勵設計方法,建立共創共擔共享的以奮斗(dou)者為(wei)本的組織,把創(chuang)始人的夢想變成組織的夢想。
傳承企業核(he)(he)心(xin)價(jia)(jia)值觀,構(gou)建(jian)完善的企業管理系統,促進公司(si)在(zai)治理結構(gou)、企業戰略(lve)方向、經(jing)營(ying)績效、資本運作等領域價(jia)(jia)值*化,提(ti)升公司(si)的核(he)(he)心(xin)競爭力(li),支撐公司(si)戰略(lve)發展。
【解決企業家的痛點】
- 如何通過合伙人制度吸引創業團隊或核心人才、實現人才的快速復制、更迭和裂變?
- 企業股權該分給哪些人、分多少、出資多少、何時分、如何分,進出機制如何設計,要簽署哪些協議?
- 如何留住企業核心人才,避免“另立山頭”成為競爭對手,如何避免“朋友式入伙、仇人式散伙”?
- 如何做股權融資設計及上下游股權合作,如何做好股權布局,提前設置好“防火墻”,牢牢保護好企業創始人的控制權?
【授課對象】:企業(ye)創(chuang)始人或CEO、高層管理者
【授課時數】:3天2晚
【授課方式】:問題診斷、講授+標桿案例解析、一對一輔導、輸出方案綱要
- 方案設計與落地:企業問題診斷,結合企業個性化情境,現場生成合伙制與股權落地方案模板;
- 一對一咨詢輔導:講授+案例分析、一對一輔導,為企業家答疑解惑。
- 標桿案例解析:
案(an)例1:阿里合伙人(ren)交叉(cha)持股(gu)激勵模式(shi);
案例2:愛爾眼(yan)科合伙人(ren)與股(gu)權激勵模式(shi);
案(an)例3:華為虛擬股票期權及虛擬受限股運作(zuo)模式;
案例4:華(hua)為股權四大里程(cheng)碑及TUP落地實施運營模式。
【課程大綱】
第一講 合伙制頂層結構與管理模型
一、企業經營環境重重挑戰解析;
二、中國本土企業培育組織和管理能力,以應對國內外企業競爭;
三、為什么管人的和被管的人都很郁悶;
四、合伙制-企業成長金鑰匙;
五、合伙制頂層結構涉及到企業治理、戰略管理、商業模式、經營績效、企業文化等管理系統。
六、合伙人激勵機制模型;
七、合伙人管理機制模型;
八(ba)、合(he)伙人內在邏輯框架。
第二講 合伙人機制激勵原則
一、構建企業短中長期激勵體系;
二、構建基于崗位特性、業務現狀以及資本規劃的差異化激勵策略;
三、遵循(xun)整體(ti)協同、關注核心(xin)人才、實(shi)物易(yi)操作機制(zhi)的原則。
第三講 合伙人類別及其定義
一、內部合伙人5類(合伙人晉升路徑);
二、外部合伙(huo)人2類(價值貢獻(xian))。
第四講 五類合伙人的權利與義務。
第五講 合伙人機制管理機構及其職責
一、合伙人管理委員會原則及成員構成;
二、管理委員會職責;
三(san)、合伙(huo)人(ren)會(hui)議(yi)組(zu)織及(ji)實施。
第六講 合伙人準入及退出機制
一、合伙人準入標準:價值觀、績效貢獻、服務年限、崗位類別等四個要素為核心;
二、合伙人考核標準與進出管理機制;
三、合伙人準入程序:合伙人管理委員會提名與表決程序;
四(si)、合伙(huo)人調(diao)整(zheng)機制:晉升(sheng)、降級、退(tui)出(chu)及特(te)殊(shu)情況。
第七講 合伙人(奮斗者)動力之源
一、合伙人(奮斗者)動力之源—股權激勵;
二、利益共同體,擴大投資規模,提升企業利潤;
三、命運共同體,實現長期發展;
四、參與管理,增強組織活力;
五、合伙制(奮斗者)文(wen)化(hua)之根(gen),集體制度之基,
第八講 動態股權激勵模式設計
一、五類激勵模式:股權、期權、分紅、利潤分享及跟投;
二、設計產業發展與激勵導向的合伙人激勵模式;
三、合伙人激勵模式整體框架;
四、股權激勵模式設計:激勵模式、激勵對象、激勵額度、配股上限、股權來源、股權定價、資金來源、持有方式、兌現方式及退出機制(案例:愛爾眼科股權激勵模式);
五、期權激勵模式設計:激勵模式、激勵對象、激勵額度、行權價格、資金來源、業績考核、節奏安排、持有方式、兌現方式及退出機制(案例:華為虛擬股票期權及虛擬受限股運作模式);
六、分紅權激勵模式設計:激勵模式、激勵對象、分紅總額、收益分配、節奏安排及退出機制;
七、利潤分享計劃激勵模式設計:提成獎及盈利獎,收益分配、收益發放及退出機制(案例:華為TUP實施運作模式);
八、跟(gen)投(tou)(tou)激(ji)勵模式(shi)設(she)計(ji):跟(gen)投(tou)(tou)原則、跟(gen)投(tou)(tou)方式(shi)、跟(gen)投(tou)(tou)項目、跟(gen)投(tou)(tou)對(dui)象(xiang)、資金來源、跟(gen)投(tou)(tou)額度、核算與兌現、跟(gen)投(tou)(tou)時點及退出機制。
第九講 立體式股權激勵
一、如何促進員工主動奮斗;
二、如何激勵新員工;
三、如何激勵老員工;
四、如何激勵外派員工;
五、如何激勵非中(zhong)國籍員(yuan)工。
第十講 合伙制與股權激勵運行機制
一、構建合規約束、組織流程和風險管理報告體系;
二、股權激勵八大運行(xing)機(ji)制(zhi)。
第十一講 合伙人機制實施與復盤
一、支撐配套的法律文件、政策宣導、管理臺賬、管理全責流程、審批流文件等工具運用;
二、合伙制激勵計劃周期性閉環實施,階段性復盤總結;
三、工具-合伙制激勵計(ji)劃周期性閉環圖譜(pu)。
第十二講 合伙人機制落地實施有關文本與工具
(一)合伙人激勵計劃書/外部合伙人激勵計劃書/外部合伙人入伙協議;
(二)股權激勵計劃書/授予協議/份額測算工具;
(三)期權激勵計劃書/授予協議/份額測算工具;
(四)分紅權激勵計劃書/授予協議/份額測算工具;
(五)利潤分享激勵計劃書/入伙協議/份額測算工具;
(六)跟投激(ji)勵計(ji)劃書/跟投協(xie)議/測算(suan)工具(ju)。
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