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應收(shou)(shou)賬款回收(shou)(shou)與商務談判技巧企(qi)業(ye)痛點“賣出(chu)去產品還是徒弟，收(shou)(shou)回來款才(cai)是師傅”。很多的時候銷售為了(le)拿單(dan)，一(yi)味地給客戶(hu)過多承諾(nuo)(nuo)，甚至承諾(nuo)(nuo)了(le)自己做(zuo)不(bu)到的事，導致客戶(hu)不(bu)滿(man)意，尾款收(shou)(shou)不(bu)回來
銷售(shou)團隊的(de)目(mu)標管(guan)(guan)理 課程背景：目(mu)標管(guan)(guan)理是(shi)**管(guan)(guan)理學家*的(de)首(shou)創，1954年，他(ta)在(zai)《管(guan)(guan)理的(de)實踐》一書中(zhong)，首(shou)先提出“目(mu)標管(guan)(guan)理與自我控制”的(de)主張(zhang)，隨后在(zai)《管(guan)(guan)理—&
銷售技能與(yu)建(jian)設提升課程背景：您在(zai)面(mian)對大客(ke)戶(hu)銷售時有以下(xia)困惑嗎(ma)?我已經很(hen)勤快了，可就是業績(ji)不好。不知道運用什么策略(lve)，才能開發大客(ke)戶(hu)，拿不到大單。跟(gen)客(ke)戶(hu)一(yi)見面(mian)就開始(shi)介紹產品。搞不清銷售流程，不知道該在(zai)什么
銷售管(guan)理者基本技能 課程背(bei)景(jing)：俗話說：“兵(bing)熊熊一個，將熊熊一窩(wo)”！團(tuan)隊領(ling)(ling)導的領(ling)(ling)導力很大程度會決定團(tuan)隊的總體能力和業績(ji)。為什么有那么多的銷售經理個人能力很強，但是帶出來(lai)
客(ke)情關系(xi)建(jian)立和維護 課程(cheng)(cheng)背景、本(ben)課程(cheng)(cheng)從宏(hong)觀層面分析了(le)影響(xiang)政(zheng)府、國企和民(min)企大(da)客(ke)戶(hu)(hu)成交的(de)(de)各個關鍵決策(ce)(ce)角色，并且以最快的(de)(de)方法識(shi)別客(ke)戶(hu)(hu)的(de)(de)決策(ce)(ce)鏈(lian)；同時又從微觀角度(du)深度(du)剖析不同決策(ce)(ce)角色內心深層次的(de)(de)本(ben)源(yuan)性
政(zheng)(zheng)商大客(ke)戶(hu)(hu)的(de)(de)高層(ceng)公關 課(ke)(ke)程背景、本課(ke)(ke)程從(cong)宏(hong)觀(guan)層(ceng)面分析了影響政(zheng)(zheng)府、國(guo)企和民(min)企大客(ke)戶(hu)(hu)成交的(de)(de)各(ge)個(ge)關鍵決策角色，并且以最快的(de)(de)方法識別客(ke)戶(hu)(hu)的(de)(de)決策鏈(lian)；同(tong)時又從(cong)微觀(guan)角度深度剖析不同(tong)決策角色內(nei)心深層(ceng)次的(de)(de)本源
商(shang)(shang)務禮儀(yi)與(yu)團隊管(guan)理 課程(cheng)背景、作為一(yi)名(ming)職場人士，商(shang)(shang)務禮儀(yi)是(shi)必修課，每個人都(dou)應(ying)該(gai)了解(jie)商(shang)(shang)務禮儀(yi)里面的(de)穿衣、接(jie)待、會客、辦公等基本的(de)禮儀(yi)。作為一(yi)個技(ji)術型人才，被提拔(ba)為團隊管(guan)理者(zhe)，更應(ying)該(gai)做(zuo)好管(guan)理者(zhe)的(de)
商(shang)務(wu)禮儀與談判技巧 課(ke)程(cheng)背景、本課(ke)程(cheng)從宏觀層(ceng)面分析了影響政府、國企的(de)高層(ceng)的(de)各個關鍵決(jue)策(ce)角(jiao)色(se)，并且以最快的(de)方法識(shi)別(bie)客戶的(de)決(jue)策(ce)鏈；同時又從微觀角(jiao)度(du)深度(du)剖析不同決(jue)策(ce)角(jiao)色(se)內心深層(ceng)次的(de)本源(yuan)性需(xu)求，找到
搞(gao)定客戶(hu)七步法(fa) 課(ke)程背景：您在面對大(da)客戶(hu)銷(xiao)售時(shi)有(you)以下困(kun)惑嗎?我已經很勤快了，可就(jiu)(jiu)是業(ye)績不好。不知(zhi)道運(yun)用什(shen)么策略(lve)，才能開發大(da)客戶(hu)，拿(na)不到(dao)大(da)單。跟客戶(hu)一見面就(jiu)(jiu)開始介紹產品。搞(gao)不清銷(xiao)售流程，不知(zhi)道
經(jing)理(li)人(ren)的(de)(de)職業素養 課程背景：銷售(shou)是一種(zhong)每(mei)天應對各(ge)(ge)種(zhong)壓(ya)(ya)力的(de)(de)工種(zhong)，甚至每(mei)天面(mian)臨著各(ge)(ge)種(zhong)拒絕。良好的(de)(de)心態是銷售(shou)人(ren)員必須(xu)的(de)(de)要素。如(ru)(ru)何識別銷售(shou)的(de)(de)不良心態？如(ru)(ru)何建立銷售(shou)人(ren)員的(de)(de)正確(que)心態？如(ru)(ru)何排(pai)解壓(ya)(ya)力？如(ru)(ru)何處(chu)
信(xin)任(ren)銷售(shou)能(neng)力訓練 課程簡介、您在拜(bai)訪客(ke)戶(hu)時有以下(xia)困惑(huo)嗎?約(yue)不(bu)到(dao)客(ke)戶(hu)?約(yue)到(dao)客(ke)戶(hu)見(jian)面(mian)以后很難建立信(xin)任(ren)？不(bu)知道如(ru)何(he)(he)向客(ke)戶(hu)進行提問？不(bu)知道如(ru)何(he)(he)激發客(ke)戶(hu)興趣從而讓(rang)客(ke)戶(hu)見(jian)你(ni)。見(jian)面(mian)以后不(bu)知道如(ru)何(he)(he)開場？每次
銷售(shou)管理工具(ju)課程企業痛點為什么有(you)那么多的(de)銷售(shou)經理個(ge)(ge)人能力很強，但(dan)是帶出來的(de)卻是一個(ge)(ge)個(ge)(ge)沒有(you)戰斗力、沒有(you)狼性的(de)下屬？領了(le)銷售(shou)目標(biao)，不(bu)知(zhi)道如(ru)(ru)何(he)分配下去？不(bu)知(zhi)道該如(ru)(ru)何(he)進(jin)行案例復盤(pan)？目標(biao)復盤(pan)？你是否清楚如(ru)(ru)何(he)選拔
營銷(xiao)人員的銷(xiao)售技能提升
銷(xiao)售人員的職業素養
銷售(shou)團隊問題分析與解決(jue)
雙贏(ying)商務談判策略
如何高效客戶拜訪(fang)
六招搞定大客戶