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工(gong)程質量(liang)多(duo)維度管控課(ke)(ke)程【課(ke)(ke)程背(bei)景】自從2020年(nian)千億級房(fang)企(qi)暴雷至今(jin)，地產(chan)行業就一直籠罩(zhao)在陰云之(zhi)中。以往(wang)被沖規模(mo)型(xing)房(fang)企(qi)奉為圭臬的(de)“三高”運營模(mo)式在政府的(de)調(diao)控下逐漸失效(xiao)、而且顯(xian)示(shi)出(chu)
民用建筑工(gong)程施工(gong)安(an)全課程 【課程背景】隨(sui)著社會經(jing)濟的快(kuai)速(su)發(fa)展,各(ge)地(di)在建工(gong)程項目數量急劇增多；因此(ci)，施工(gong)現場安(an)全管理工(gong)作就(jiu)成了地(di)產開發(fa)企(qi)業和政府安(an)監部(bu)門的管控重(zhong)點之一。人(ren)命大(da)如天—
建(jian)設(she)項(xiang)目全過(guo)程管控課程【課程背景】建(jian)設(she)項(xiang)目具有周期長(chang)、差(cha)異(yi)大、影(ying)響因素多等特點(dian)，即便是(shi)同(tong)樣的項(xiang)目，在不同(tong)的建(jian)設(she)地點(dian)也會出(chu)現(xian)不同(tong)的問題。鑒于目前整個行業的用人標準不斷趨于年輕(qing)化，于是(shi)如何讓工作經驗本(ben)就不
甲方與總(zong)分(fen)包(bao)尖銳(rui)問題課(ke)程(cheng) 【課(ke)程(cheng)背(bei)景(jing)】地產(chan)微利時代(dai)，提升品質又不能增加(jia)成本，開發商(shang)只有強化現場(chang)的進度(du)、質量(liang)、安全管理(li)，無形中(zhong)更(geng)加(jia)大(da)了與總(zong)包(bao)、分(fen)包(bao)單位的沖突與矛盾(dun)，如何辦？作(zuo)為工程(cheng)管理(li)者，你是(shi)
工(gong)程成本精(jing)細(xi)化管(guan)理課(ke)程【課(ke)程背(bei)景】對泛建筑(zhu)行(xing)業(ye)（地(di)產開發(fa)企(qi)業(ye)、建筑(zhu)施工(gong)企(qi)業(ye)、）的所有公(gong)司而(er)言，暴利(li)年(nian)代已一去(qu)不返(fan)，人工(gong)、材料、機械(xie)等費用(yong)卻(que)在逐年(nian)攀升(sheng)，產品售價(jia)與中標價(jia)上漲乏力、從而(er)導(dao)致企(qi)業(ye)的利(li)潤率越來
建(jian)設項(xiang)目(mu)(mu)(mu)成本(ben)管理課程(cheng)(cheng)課程(cheng)(cheng)背景：隨著住房和城鄉(xiang)建(jian)設部《房屋(wu)建(jian)筑和市政基礎設施(shi)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)工程(cheng)(cheng)總承(cheng)包管理辦法》的(de)頒(ban)布和實施(shi)，全國(guo)建(jian)設工程(cheng)(cheng)領域的(de)EPC項(xiang)目(mu)(mu)(mu)數量也迅速增(zeng)加。無論對(dui)發包方(fang)、還是(shi)承(cheng)建(jian)方(fang)而(er)言，EPC項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)成
建(jian)筑(zhu)(zhu)滲(shen)(shen)漏(lou)水培訓課程目標：1.學習建(jian)筑(zhu)(zhu)滲(shen)(shen)漏(lou)水相(xiang)關的*規范(fan)、標準。2.拓展對滲(shen)(shen)漏(lou)水問(wen)題(ti)的認知視(shi)野。3.掌握(wo)建(jian)筑(zhu)(zhu)滲(shen)(shen)漏(lou)水問(wen)題(ti)的系統治理路徑(jing)。4.提升(sheng)滲(shen)(shen)漏(lou)水問(wen)題(ti)一次(ci)性整改成功的概率(lv)。課程對象：1.關注項目滲(shen)(shen)漏(lou)水
房地(di)產工程管理課程
房(fang)地產合作開(kai)發項目培(pei)訓
房企工程管理
標桿房企工程(cheng)重難點問題管(guan)理課程(cheng)