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建設項(xiang)目全過程(cheng)管控課程(cheng)

【課程背景】
建設項目具有周期長、差異大、影響因素多等特點，即便是同樣的項目，在不同的建設地點也會出現不同的問題。鑒于目前整個行業的用人標準不斷趨于年輕化，于是如何讓工作經驗本就不是特別豐富的項目工程管理人員掌握項目全周期各個階段管控關鍵點便成了擺在甲方面前的燃眉之急！
本課(ke)程以項目建設(she)時(shi)間軸為(wei)主線(xian)，分別講述(shu)啟動階(jie)段(duan)、設(she)計階(jie)段(duan)、招標采購階(jie)段(duan)、施工階(jie)段(duan)、收尾交付階(jie)段(duan)等甲方(fang)管理工作的重(zhong)難點(dian)與(yu)應對策略(lve)。同時(shi)，課(ke)程將結合具體工程案例講述(shu)建設(she)工程風(feng)險(xian)防控的方(fang)法與(yu)措(cuo)施。

【課程收益】
1、學習項目管理的基本邏輯與主要內容。
2、掌握不同階段項目管理的重難點問題與應對策略。
3、掌握項目沖突的預防與解決措施。
4、提升(sheng)項目管理人員(yuan)的全周期風險防控(kong)能力(li)。

【授課對象】
項目工(gong)程(cheng)管(guan)理(li)人(ren)(ren)員（項目經理(li)、專業工(gong)程(cheng)師、招(zhao)標采購(gou)人(ren)(ren)員、設計管(guan)理(li)人(ren)(ren)員）。

【課程內容】
一、如何開好項目工程啟動會
1.1 召開工程啟動會的必要性與意義
1.2 工程啟動會的主要內容
1.3 啟動會階段的跨部門溝通要點

二、項目設計管控要點與措施
2.1 設計輸入條件的及時準確提供
2.2 如何提升設計圖紙內部聯合審查工作的成果質量
2.3 二次深化與市政配套工程設計管控
2.4 設計階段的創新融入
案例(li)剖析(xi)：某(mou)公司華而不實(shi)的《施工圖審核要點》。

三、項目招投標管理
3.1 甲方有必要編制合同需求嗎？
3.2 如何做好標前考察與交底
3.3 被漠視的“技術標評定”
3.4 “中標前約談”——招標工作的最后一個管理抓手
3.5 項目合同交底的關鍵內容
案例(li)剖析(xi)：癱瘓的項目垂(chui)直運輸(shu)。

四、項目計劃管理體系的搭建與運行
4.1“三位一體”計劃體系的搭建
4.2 設計工作計劃的編制與管理重點
4.3 招標采購計劃的編制與管理重點
4.4 工程進度計劃的編制與管理重點
4.5 計劃的彈性與底線管控
4.6 “三(san)位一體”計劃體系的總控(kong)重(zhong)點

五、項目工程質量管控關鍵點與安全施工
5.1結構裂縫的預防與整改
5.2 防水工程質量管控重點
5.3 提升施工安全的關鍵措施
5.4 工程創新(xin)管(guan)理

六、提升建設項目溝通效果的關鍵舉措
6.1 如何做好公司內部跨部門溝通
6.2 如何做好與總包單位的溝通
6.2.1 建制齊全型總包單位的溝通策略
6.2.2 缺乏體系型總包單位的溝通策略
6.3 政府主管部門及(ji)市政配(pei)套(tao)單位的(de)業務溝(gou)通(tong)技巧(qiao)

七、項目全過程風險防控
7.1 勘察設計階段的風險防控
7.2 招標采購階段的風險防控
7.3 工程建造階段的風險防控
7.4 收尾交付階段的風險防控
案例剖(pou)析：憑空(kong)(kong)出現的(de)廢(fei)棄防空(kong)(kong)設施(shi)、招標清單編制(zhi)不當引(yin)發的(de)千萬級(ji)工程(cheng)簽證、甲供材引(yin)發的(de)工程(cheng)質量缺陷、一(yi)場被總包單位“攪黃”的(de)竣備驗收。

八、工程項目檔案資料管理
8.1 誰該為“資料合規性”負責？
8.2 “資料外包”——進步，還是倒退？
8.3 施工單位資料管控方法與重點
8.4 監理單位資料管控方法與重點
8.5 建設單位資料管控方法與重點
案例剖析：同(tong)一個(ge)項目三張不同(tong)的《晴雨(yu)表(biao)》，哪個(ge)是真的？

建設(she)項目(mu)全過(guo)程管控課(ke)程