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建設項目成本管(guan)理課(ke)程

課程背景：
隨著住房和城鄉建設部《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》的頒布和實施，全國建設工程領域的EPC項目數量也迅速增加。
無論(lun)對(dui)發包方(fang)、還(huan)是承(cheng)建方(fang)而言(yan)，EPC項目(mu)(mu)的成本(ben)管理(li)都(dou)(dou)是大家關注的重(zhong)點項目(mu)(mu)管理(li)模塊之一。雖然EPC項目(mu)(mu)的參建方(fang)數量比(bi)傳(chuan)統(tong)(tong)的發包模式少(shao)(shao)了很多，但這并不意味著項目(mu)(mu)成本(ben)管理(li)的工作量也同步減少(shao)(shao)。反(fan)之，在EPC模式下，成本(ben)管理(li)的風險(xian)是高于(yu)傳(chuan)統(tong)(tong)模式的，一旦管理(li)不善，對(dui)甲乙雙方(fang)都(dou)(dou)可(ke)能(neng)帶(dai)來巨額經濟損失！

課程收益：
1、學習EPC項目管理的特點與難點。
2、掌握EPC項目成本管理的關鍵措施。
3、提升EPC項(xiang)目成本風控的(de)意識。

學員對象：
建設工(gong)程總承包企業的(de)總經理(li)、現場(chang)項目(mu)經理(li)、工(gong)程成本負責人及其它相關(guan)人員。

課程內容：
1、EPC項目管理的特點與難點剖析
1.1EPC項目管理的特點剖析
項目建造主體單一、甲方對項目的管理顆粒度大；EPC承建商潛在風險因素多、協調事務繁雜。
1.2EPC項目管理的難點解讀
項目管理團隊組織架構設定及關鍵崗位人員匹配、全過程風控體系的建立與落實、政府關系協調的策略選擇。
2、EPC項目成本管理的關鍵措施
2.1推行科學的“限額設計”
住宅標準層“含鋼量”43Kg/㎡，合理嗎？做好“限額設計”的前提——對建設標準、使用功能、規劃要求等進行深入研判。
2.2單方“成本估算/預算”的信息必須充分、詳實
方案圖、施工圖、深化圖——缺一不可！材料價、人工價、措施費——精準預測。
2.3招標文件的詳細解讀與書面溝通
甲方要求項目的剪力墻面垂直度與平整度須達到“清水混凝土”標準，EPC承建商應如何選擇支撐體系？
2.4全周期設計圖紙的聯合內審
制訂以“激勵”為主的《施工圖聯合審查管理辦法》、編制具有高度“實操性”的《圖紙審核要點》。
2.5甲乙雙方對成本管理“介入深度”的約定
甲方有權要求EPC承建商提供“乙供材料及設備”的商家詳細信息與采購合同嗎？
2.6動態成本精準管控的關鍵——“三單”月清月結
項(xiang)目(mu)相(xiang)關參建方管理人員變(bian)動頻繁，成本精(jing)準管控的*障礙！設計(ji)變(bian)更單、現場簽證單、完(wan)工(gong)確認單——提升項(xiang)目(mu)潛在利潤(run)的價值寶(bao)庫。

建設項目成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)課(ke)程