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數字(zi)化人(ren)才畫像課程 課程背景：在(zai)當今世界，一個不爭的(de)(de)事實是(shi)：哪(na)家(jia)企業擁有*的(de)(de)人(ren)才，它就(jiu)會有*的(de)(de)產品，也就(jiu)能在(zai)競爭激(ji)勵的(de)(de)市場中立(li)于不敗之地。是(shi)"沒有人(ren)"還(huan)是(shi)"沒有
精準面(mian)試進階培訓課程背景：在當今世(shi)界，一個(ge)不爭的事實是(shi)：哪家企業擁(yong)有*的人(ren)才(cai)，它就(jiu)會有*的產品，也就(jiu)能在競爭激(ji)勵的市場中立于不敗之(zhi)地。是(shi)"沒(mei)(mei)有人(ren)"還是(shi)"沒(mei)(mei)有合(he)適的人(ren)&qu
績效(xiao)(xiao)解碼與(yu)管理(li)(li)課程(cheng)背景：企業的發展離不(bu)開人(ren)(ren)才(cai)，生存離不(bu)開好(hao)的效(xiao)(xiao)益，人(ren)(ren)才(cai)的成長(chang)則和(he)企業效(xiao)(xiao)益息息相關，效(xiao)(xiao)益的好(hao)壞，績效(xiao)(xiao)是關鍵，績效(xiao)(xiao)的好(hao)壞，人(ren)(ren)才(cai)管理(li)(li)是關鍵。如何公平有效(xiao)(xiao)的做好(hao)人(ren)(ren)才(cai)管理(li)(li)，除了人(ren)(ren)性化的平臺及配套
OKR趨(qu)動績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)課程背景：近年來(lai)，績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)幾乎成為了組織管(guan)理(li)的雷區(qu)。很多組織的管(guan)理(li)者抱怨，企(qi)業的績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)難(nan)做(zuo)。然而，績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)又(you)是個永(yong)恒的話(hua)題，組織管(guan)理(li)離不開績(ji)效(xiao)(xiao),因此對于績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)創(chuang)新的呼聲不絕于耳，
薪酬(chou)激勵體系設(she)計實戰課(ke)程背(bei)景：當今時(shi)代(dai)管(guan)理是人本管(guan)理的(de)時(shi)代(dai)，人力(li)資本已成為企(qi)(qi)業成敗的(de)關鍵。據統計，95%的(de)成長型企(qi)(qi)業在薪酬(chou)設(she)計和激勵體系上存在著盲點，并直接導致了員工忠誠度的(de)削減、團(tuan)隊(dui)凝(ning)聚力(li)的(de)衰弱與企(qi)(qi)
企(qi)業(ye)定崗(gang)定責(ze)定編課程背景：許(xu)多企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)實(shi)踐證明，崗(gang)位分析不僅是(shi)人(ren)(ren)力(li)資源管理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)核心，同樣也是(shi)人(ren)(ren)本(ben)管理(li)的(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)。以人(ren)(ren)為本(ben)的(de)(de)(de)管理(li)不是(shi)管理(li)者們說(shuo)教與口號，而(er)要(yao)真正(zheng)落(luo)實(shi)到同員工(gong)相結合的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)崗(gang)位、工(gong)作(zuo)(zuo)任務與工(gong)作(zuo)(zuo)報
企業勞動(dong)(dong)用工管理(li)課程背景：很多勞動(dong)(dong)爭(zheng)議案例(li)告訴我們(men)，50%以(yi)上的(de)勞動(dong)(dong)爭(zheng)議是(shi)(shi)(shi)由于操作不(bu)當而引發的(de)，企業*能做的(de)就是(shi)(shi)(shi)被(bei)動(dong)(dong)地應訴，而結果往(wang)往(wang)是(shi)(shi)(shi)非常不(bu)樂觀。大部(bu)分管理(li)人員普(pu)遍(bian)存在著風險意(yi)識不(bu)足、管理(li)責任意(yi)識不(bu)
人(ren)力(li)成本核(he)算(suan)培(pei)訓
國有企業干部(bu)能上(shang)能下(xia)的改革舉措
創新招聘與面試
薪酬績效課程
人(ren)才培(pei)與人(ren)才保留(liu)
金牌面(mian)試官必備技巧
OKR目標管理運行
企(qi)業面試與選用培訓(xun)課程
成功職(zhi)場人士的(de)職(zhi)業生涯規(gui)劃 培訓
人力(li)資(zi)源六大模(mo)塊培(pei)訓
企業(ye)培(pei)訓體系建設 培(pei)訓