精(jing)益成本控制管理(li)培訓班一、【課(ke)程背景】制造業(ye)(ye)作為一個復(fu)雜(za)的(de)(de)系統(tong)工程,人機料(liao)法環,環環要相連(lian),一環脫了(le)節(jie),管理(li)難上(shang)難!只有建立(li)高效精(jing)益、精(jing)細的(de)(de)管理(li)系統(tong),才能實現(xian)企業(ye)(ye)成本及(ji)系統(tong)利潤的(de)(de)持續提升(sheng)。管理(li)的(de)(de)根(gen)本目
MSED快速切換(huan)培訓(xun) 課(ke)程簡介(jie)(SMED)Single?Minute?Exchange?of?Die,是一種(zhong)以(yi)團隊工(gong)作為基(ji)礎的工(gong)作改進方式,可(ke)顯著地縮短換(huan)模或換(huan)型所需的時(shi)間(jian)(jian)。換(huan)模時(shi)間(jian)(jian)是指(zhi)介(jie)于
提(ti)升(sheng)金牌班組長管(guan)理能力課程背景:在中國高(gao)速(su)發展的(de)環境下,如何快速(su)提(ti)升(sheng)一線生產主管(guan)的(de)素養是所(suo)有制造型企(qi)業(ye)面臨的(de)問(wen)(wen)題,對(dui)管(guan)理者(zhe)和監(jian)督者(zhe)的(de)教(jiao)育問(wen)(wen)題已經成為企(qi)業(ye)生存與發展的(de)重要問(wen)(wen)題。TWI(TrainingW
IE七大手法培訓
精益成(cheng)本管理(li)課程(cheng)大綱
全員生產性維護
6S標(biao)桿(gan)現場建設
企(qi)業的五項全(quan)能管理
提質降本增效
班組長管理技能(neng)提升課程大綱
質量意(yi)識(shi)提升培(pei)訓(xun)
PMC生產計劃與(yu)物料控制培訓
TWI現(xian)場管理者能力培訓
五(wu)型班組(zu)建設培訓
精益標準化培訓
精益化改善培訓
金(jin)牌班組(zu)長(chang)管(guan)理(li)技(ji)能提升訓練
工業工程技術培訓