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課(ke)程背(bei)景(jing)： 新時期(qi)隨著(zhu)我國經濟的轉型(xing)發(fa)展，從高(gao)速(su)增長邁向(xiang)了高(gao)質量發(fa)展的步(bu)伐，是(shi)目前所有行業一個共同的目標，電(dian)力發(fa)電(dian)企業也不例外。國家(jia)能源與(yu)環保政策提出(chu)的碳(tan)達峰與(yu)碳(tan)中和，給電(dian)力發(fa)電(dian)企業發(fa)展指出(chu)
課程目的(de)(de)： 企(qi)業(ye)的(de)(de)生產設(she)(she)備是(shi)為實現企(qi)業(ye)經營戰略(lve)目標(biao)服務的(de)(de).經營目標(biao)KPI表現為利潤指標(biao)是(shi)企(qi)業(ye)競爭(zheng)力的(de)(de)的(de)(de)核(he)心，基本(ben)原則是(shi)以(yi)設(she)(she)備穩定的(de)(de)生產實現效(xiao)益(yi)*化。達到穩定生產的(de)(de)首要條件是(shi)基于設(she)(she)備可靠性無故
課(ke)程(cheng)(cheng)目的(de)： 新(xin)能(neng)源鋰電企(qi)業了解行業的(de)發展現(xian)狀和(he)趨(qu)勢機會(hui)，通(tong)過學習(xi)本課(ke)程(cheng)(cheng)從(cong)鋰電企(qi)業經營現(xian)狀和(he)管理實際出發。積極學習(xi)及應用智能(neng)制(zhi)造管理新(xin)方法，實現(xian)設備(bei)故障零化目標，做行業標桿企(qi)業。課(ke)程(cheng)(cheng)從(cong)很多智能(neng)
課(ke)(ke)程特色(se)：50%的(de)(de)理(li)論知識講授(shou)、30%的(de)(de)真實案例解析、20%的(de)(de)行動學習與實戰(zhan)練習！ 課(ke)(ke)程目的(de)(de)：建陶衛(wei)浴企業(ye)(ye)(ye)了(le)解企業(ye)(ye)(ye)經營戰(zhan)略與把(ba)控公(gong)司(si)戰(zhan)略方針，促進企業(ye)(ye)(ye)關(guan)注兩個(ge)問(wen)題：一(yi)是(shi)企業(ye)(ye)(ye)現狀痛(tong)
設備(bei)維修工程(cheng)管理(li)培訓課程(cheng)背景 生產(chan)制造企業(ye)中設備(bei)經理(li)或生產(chan)經理(li)，常遇到這(zhe)樣(yang)的(de)問題 ·設備(bei)故障(zhang)多，檢(jian)修時(shi)間長，影響了正(zheng)常生產(chan) ·設備(bei)有檢(jian)修計(ji)劃，
低成本(ben)(ben)自動(dong)化(hua)改(gai)善課程課程特色與收益：為(wei)企業(ye)提(ti)(ti)供降本(ben)(ben)增效的(de)(de)改(gai)善方向，掌握如何識別、分析和改(gai)善制(zhi)造業(ye)中常見的(de)(de)浪費，如何消除(chu)管(guan)理(li)(li)中的(de)(de)難題與人(ren)的(de)(de)工作失誤(wu)帶來(lai)的(de)(de)損失。掌握低成本(ben)(ben)自動(dong)化(hua)的(de)(de)基本(ben)(ben)原理(li)(li)；提(ti)(ti)升學員(yuan)的(de)(de)動(dong)手能
設(she)(she)備專業維(wei)護(hu)課程培訓目(mu)標(biao)： 1）了解現場設(she)(she)備管理者和維(wei)護(hu)人員(yuan)，應具備的設(she)(she)備管理理念(nian)與(yu)管理體系。 2）明(ming)確設(she)(she)備維(wei)護(hu)規律進行修(xiu)理，用不同(tong)的專業維(wei)修(xiu)策略(lve)與(yu)方法(fa)。 3）熟練掌握設(she)(she)
精(jing)益(yi)制造與設備(bei)管理(li)課程特(te)色(se)：20%的(de)理(li)論知識講授(shou)、50%的(de)真實案例解析、30%的(de)行動學習與實戰(zhan)！ 課程目的(de)：掌握精(jing)益(yi)化設備(bei)管理(li)的(de)本質及(ji)(ji)推進實施方法，建立設備(bei)預防性維(wei)修(xiu)模式(shi)及(ji)(ji)點檢體系的(de)搭建。讓
精(jing)益(yi)TPM點檢課程(cheng)培訓目的(de)(de)(de)：1、認識設備(bei)(bei)管理的(de)(de)(de)發展歷程(cheng)，樹(shu)立(li)TPM管理“預防(fang)為主、零(ling)缺陷(xian)、零(ling)故障、全員(yuan)參與”的(de)(de)(de)理念及經營(ying)思(si)想(xiang)2、幫助設備(bei)(bei)管理人員(yuan)建(jian)立(li)一套有效(xiao)的(de)(de)(de)設備(bei)(bei)綜合效(xiao)率(lv)管理及
國內*設(she)備(bei)(bei)(bei)專業保全PM管理(li)(li)專家面授課程，本(ben)課程為定制課程，確保學員掌握設(she)備(bei)(bei)(bei)維護(hu)的(de)知識，解決(jue)設(she)備(bei)(bei)(bei)問題的(de)方法,理(li)(li)解運(yun)用設(she)備(bei)(bei)(bei)維護(hu)的(de)體系知識, 提升企業生(sheng)產(chan)效率. 理(li)(li)解設(she)備(bei)(bei)(bei)管理(li)(li)發展趨勢,和現代企業設(she)備(bei)(bei)(bei)管理(li)(li)理(li)(li)論
TPM管理(li)(li)工程師綠帶培訓目(mu)的(de)： 1、認識設(she)備管理(li)(li)的(de)發展歷程，樹立(li)TPM管理(li)(li)“預防(fang)為主、零缺陷、零故(gu)障、全(quan)員參與”的(de)理(li)(li)念及經營(ying)思想 2、幫助設(she)備管理(li)(li)人員建立(li)一(yi)
精益TPM點檢培訓目(mu)的： 1、認識設(she)(she)備(bei)管理(li)的發展歷程，樹立TPM管理(li)“預(yu)防為主、零缺陷、零故障、全員參與(yu)”的理(li)念及經營思想 2、幫助設(she)(she)備(bei)管理(li)人員建立一套有效