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管(guan)理(li)專業(ye)技能培(pei)訓【培(pei)訓對象】醫院中高層(ceng)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)（不超(chao)過(guo)40人(ren)）【課程(cheng)目標】通過(guo)理(li)論(lun)講解和討論(lun)，使學(xue)(xue)員(yuan)掌握系統的管(guan)理(li)方法；【內(nei)容(rong)概要】通過(guo)深入講解和訓練，使學(xue)(xue)員(yuan)掌握專業(ye)的情境領導、目標管(guan)理(li)、績(ji)效評估、時
*管(guan)理培訓本課程(cheng)將探討以下問題為(wei)什么“全(quan)(quan)球(qiu)第一CEO”杰克(ke)·韋爾奇對*推崇備至？為(wei)什么*會成為(wei)全(quan)(quan)球(qiu)*企(qi)業(ye)CEO們*的(de)咨詢顧問？為(wei)什么*的(de)管(guan)理理念(nian)會被張(zhang)瑞(rui)敏融入(ru)海(hai)爾
大(da)(da)(da)(da)數(shu)據(ju)(ju)精益營銷培訓(xun)【課(ke)程大(da)(da)(da)(da)綱(gang)】大(da)(da)(da)(da)數(shu)據(ju)(ju)時代----得(de)(de)數(shu)據(ju)(ju)者(zhe)得(de)(de)天下(xia)一場生活(huo)、工作與思維的大(da)(da)(da)(da)變革大(da)(da)(da)(da)數(shu)據(ju)(ju)，變革商業大(da)(da)(da)(da)數(shu)據(ju)(ju)，變革思維大(da)(da)(da)(da)數(shu)據(ju)(ju)，開啟重(zhong)大(da)(da)(da)(da)的時代轉(zhuan)型大(da)(da)(da)(da)數(shu)據(ju)(ju)，大(da)(da)(da)(da)挑戰大(da)(da)(da)(da)數(shu)據(ju)(ju)時代的思維變革不是隨(sui)機樣(yang)本(ben)，而是
行(xing)動目(mu)(mu)標課(ke)(ke)程課(ke)(ke)程知(zhi)識(shi)結構-根(gen)據(ju)年度工(gong)作(zuo)(zuo)任務建(jian)立工(gong)作(zuo)(zuo)目(mu)(mu)標體(ti)系(xi)-根(gen)據(ju)目(mu)(mu)標體(ti)系(xi)進行(xing)分解(jie)，落(luo)實(shi)到工(gong)作(zuo)(zuo)流(liu)程-根(gen)據(ju)工(gong)作(zuo)(zuo)流(liu)程設計員工(gong)工(gong)作(zuo)(zuo)行(xing)為-根(gen)據(ju)員工(gong)工(gong)作(zuo)(zuo)行(xing)為要求進行(xing)績效管理課(ke)(ke)程知(zhi)識(shi)結構一、年度計劃的指(zhi)標明確與(yu)理解(jie)
領(ling)導(dao)行(xing)(xing)為(wei)管(guan)理(li)(li)(li)培訓領(ling)導(dao)力與(yu)執行(xing)(xing)力領(ling)導(dao)者的(de)素質與(yu)行(xing)(xing)為(wei)分析早期(qi)的(de)領(ling)導(dao)理(li)(li)(li)論(lun)行(xing)(xing)為(wei)理(li)(li)(li)論(lun)與(yu)領(ling)導(dao)行(xing)(xing)為(wei)權(quan)(quan)變模型理(li)(li)(li)論(lun)與(yu)指導(dao)型領(ling)導(dao)行(xing)(xing)為(wei)案(an)例：奮斗不(bu)息的(de)鋼鐵大亨行(xing)(xing)而(er)有力——權(quan)(quan)力和影響力掌中乾坤話權(quan)(quan)力權(quan)(quan)
構(gou)(gou)建品(pin)牌(pai)(pai)課程【培訓對象】企(qi)業高(gao)層管(guan)理(li)人員、市(shi)場(chang)總(zong)監、營銷總(zong)監【課程目(mu)標】了解品(pin)牌(pai)(pai)構(gou)(gou)成的(de)(de)(de)基本(ben)元素；實現品(pin)牌(pai)(pai)溢(yi)價的(de)(de)(de)方(fang)向；理(li)順產品(pin)與品(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)關(guan)系(xi)；掌握(wo)構(gou)(gou)建品(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)方(fang)法；掌握(wo)品(pin)牌(pai)(pai)推廣的(de)(de)(de)高(gao)效手(shou)段；建立實戰的(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)(pai)
經營變(bian)革(ge)(ge)管理(li)培訓課程大綱：一、企(qi)業的(de)經營與(yu)變(bian)革(ge)(ge)1、經營和(he)管理(li)界定的(de)意義(yi)2、企(qi)業長(chang)生不(bu)衰的(de)秘密:變(bian)革(ge)(ge)3、引發企(qi)業變(bian)革(ge)(ge)的(de)具體(ti)因素4、變(bian)革(ge)(ge)的(de)動力和(he)變(bian)革(ge)(ge)的(de)阻力5、組(zu)織變(bian)革(ge)(ge)成功的(de)八大步驟二、組(zu)織變(bian)革(ge)(ge)下的(de)產品與(yu)產
員工激勵應用
組(zu)織公(gong)共(gong)關系(xi)管理培訓(xun)
正確的觀(guan)念和心態培訓
目(mu)標管(guan)理與銷(xiao)售進(jin)程管(guan)理培(pei)訓(xun)
第四代時間管(guan)理學培(pei)訓(xun)
項目管理的培訓
銷售團隊建設(she) 培(pei)訓課(ke)
PDCA管理循環(huan)培訓課
第*培訓
管理心理學(xue) 培訓(xun)課程
如何成為出色(se)的中(zhong)層(ceng)經理培訓(xun)