已加入本站2774天 , 點擊量：26455 次
經(jing)銷(xiao)商業績培(pei)訓課程(cheng)目標1、深度剖析(xi)后(hou)疫情危機時代(dai)經(jing)銷(xiao)商遇到的經(jing)營(ying)問題2、改(gai)變經(jing)銷(xiao)商傳統觀(guan)念，樹立新環境下運營(ying)新思(si)維3、提升經(jing)銷(xiao)商渠道運營(ying)和管理能力4、經(jing)銷(xiao)商做(zuo)好(hao)運營(ying)團隊執行力管理5、掌握新零(ling)售環境線下
員(yuan)工潛能激發培訓課程(cheng)大綱：第一章(zhang)使命與責任---認識(shi)我們在(zai)企業發展(zhan)中的(de)角色與職責一、你是誰？-----一切從認識(shi)自(zi)(zi)己開(kai)始體(ti)驗式訓練：每天從照鏡子開(kai)始訓練目的(de)：全新(xin)地(di)認識(shi)自(zi)(zi)己，樹立強(qiang)大的(de)自(zi)(zi)信心學員(yuan)分享：
營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)創新管(guan)理的(de)課程第一(yi)章營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)不是(shi)戰爭一(yi)、從(cong)《營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)戰》說起(qi)《營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)戰》是(shi)由中國(guo)財政經濟出版社出版的(de)，譯自*知名市場營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)戰略家艾爾?里(li)斯和杰克(ke)?特勞特的(de)力作(zuo)MarketingWarfare。《營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)戰》開篇提(ti)
渠道創新管理課程第(di)一(yi)章(zhang)傳統渠道營銷模式(shi)的(de)反思1.市場開發(fa)的(de)成功與否對經銷商(shang)的(de)依賴(lai)度大，具(ju)有很強的(de)機會主(zhu)義色彩； 2.廠(chang)商(shang)雙方(fang)經營目的(de)錯位，思想(xiang)不(bu)一(yi)致(zhi)，方(fang)向不(bu)一(yi)致(zhi)，行動不(bu)一(yi)致(zhi)； &n
品(pin)牌(pai)(pai)建設策(ce)略課程第一章品(pin)牌(pai)(pai)的(de)涵義與價值一、什么是品(pin)牌(pai)(pai)？1、品(pin)牌(pai)(pai)定義2、企業為(wei)何(he)做品(pin)牌(pai)(pai)3、案例：品(pin)牌(pai)(pai)與消(xiao)費者溝通的(de)價值二、品(pin)牌(pai)(pai)的(de)特(te)性1、排他性、專有性2、無形性3、傳播性4、雙方性5、資產性6、持續(xu)性三(san)
溝通談判方法的(de)課(ke)程【課(ke)程大(da)綱(gang)】第一章工業(ye)品客戶的(de)精準開發策(ce)略一、工業(ye)品客戶開發五大(da)誤區1.冒(mao)然拜訪2.一錘定音(yin)3.圖大(da)棄小4.預設(she)立場案例(li)：錯誤信息(xi)導致的(de)客戶開發失敗觀點(dian)：沒有充分而精準的(de)市場調(diao)研切不
團(tuan)隊認(ren)知管理課(ke)程第一(yi)章(zhang)關于(yu)團(tuan)隊的正確理解(jie)和認(ren)識一(yi)、關于(yu)螞蟻軍團(tuan)的思(si)考1、隆美爾的一(yi)支精銳(rui)部隊1764人為何(he)瞬間(jian)成為白(bai)骨(gu)？2、在非(fei)洲(zhou)的草原上如果見到成百上千的獅(shi)子和大象集體逃命的壯觀現象，那是什么(me)來了？
客戶(hu)(hu)(hu)開拓管(guan)理課程(cheng)課程(cheng)大(da)綱：第(di)一章 高(gao)端客戶(hu)(hu)(hu)銷售實戰策略和技能一、高(gao)端客戶(hu)(hu)(hu)開拓的謀劃１、我(wo)們的客戶(hu)(hu)(hu)在哪里，都是誰？２、我(wo)們的客戶(hu)(hu)(hu)有(you)哪些(xie)特(te)點３、客戶(hu)(hu)(hu)開拓的５大(da)誤區(qu)二、高(gao)端客戶(hu)(hu)(hu)信息情(qing)報與關鍵人鎖定
促(cu)(cu)銷(xiao)管理策略課程第一章關于促(cu)(cu)銷(xiao)管理的(de)正(zheng)確理解一、促(cu)(cu)銷(xiao)的(de)基本(ben)(ben)概(gai)念1.科(ke)特勒定(ding)(ding)義(yi)(yi)2.本(ben)(ben)人(ren)的(de)定(ding)(ding)義(yi)(yi)3.促(cu)(cu)銷(xiao)的(de)基本(ben)(ben)原理4.促(cu)(cu)銷(xiao)的(de)基本(ben)(ben)手段5.促(cu)(cu)銷(xiao)信息符(fu)號的(de)基本(ben)(ben)要求(qiu)6.對促(cu)(cu)銷(xiao)的(de)錯誤認識二、促(cu)(cu)銷(xiao)的(de)作用與目的(de)討論(lun)：促(cu)(cu)
團(tuan)(tuan)隊(dui)潛(qian)能激發課(ke)程第一章：高績效營(ying)(ying)銷團(tuan)(tuan)隊(dui)呼喚狼(lang)(lang)性回歸一、一切都從認識狼(lang)(lang)開始1.觀看《亮劍》片段的(de)啟示(shi)2.觀看《集結號》片段的(de)啟示(shi)3.狼(lang)(lang)的(de)十大處世哲學4.狼(lang)(lang)性團(tuan)(tuan)隊(dui)精神分析二(er)、缺乏狼(lang)(lang)性團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)特征(zheng)三、狼(lang)(lang)性營(ying)(ying)銷
營(ying)(ying)銷人員(yuan)技能(neng)(neng)課(ke)程第一章我(wo)到(dao)底是什(shen)(shen)么----營(ying)(ying)銷人員(yuan)自(zi)(zi)我(wo)認識(shi)與定位一、討(tao)論：你的自(zi)(zi)我(wo)管理能(neng)(neng)力(li)強嗎？為什(shen)(shen)么？二、為什(shen)(shen)么許多營(ying)(ying)銷人員(yuan)自(zi)(zi)我(wo)管理能(neng)(neng)力(li)不夠(gou)三(san)、營(ying)(ying)銷人員(yuan)的四種類型(xing)分析1.有(you)(you)意愿(yuan)有(you)(you)能(neng)(neng)力(li)2.有(you)(you)意愿(yuan)無能(neng)(neng)力(li)
銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)談(tan)判(pan)策(ce)略的課程課程大(da)綱：第一章什么是(shi)銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)談(tan)判(pan)一、銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)談(tan)判(pan)基礎1、銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)談(tan)判(pan)定義2、銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)談(tan)判(pan)的類型討(tao)論(lun)：在我們(men)的業務(wu)活動中主要有哪些談(tan)判(pan)二、銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)談(tan)判(pan)的特征(zheng)1、了解(jie)認同2、利(li)益交叉(cha)3、雙(shuang)贏結果案例：小(xiao)明
營銷(xiao)(xiao)團(tuan)隊(dui)的建(jian)(jian)設課程培訓(xun)目標-全面(mian)掌握建(jian)(jian)立強勢營銷(xiao)(xiao)團(tuan)隊(dui)的實效方(fang)法-如何(he)對經銷(xiao)(xiao)商進(jin)行管(guan)理培訓(xun)對象-企業(ye)總(zong)經理、營銷(xiao)(xiao)總(zong)監、區域經理課程大綱第一章營銷(xiao)(xiao)團(tuan)隊(dui)建(jian)(jian)設與管(guan)理互動討論：當前營銷(xiao)(xiao)團(tuan)隊(dui)建(jian)(jian)設中存在的主要問題有
顧(gu)問式銷(xiao)售訓練課程(cheng)課程(cheng)簡介培訓不是圖熱鬧，實效才是硬道理。本課程(cheng)通過(guo)系統的(de)分(fen)(fen)析和(he)實戰性(xing)的(de)案例分(fen)(fen)享，以及課程(cheng)中的(de)情(qing)景(jing)模擬練習(xi)，讓學員在課堂上就(jiu)掌握實戰性(xing)的(de)技巧，營銷(xiao)實戰技能全面提升。閆(yan)老(lao)師曾(ceng)在金星集團任
銷(xiao)售技(ji)能(neng)訓(xun)練(lian)的(de)課程培(pei)訓(xun)目標(biao)-打(da)造精(jing)英團隊，提(ti)升銷(xiao)售業績-掌(zhang)握商務(wu)禮(li)儀(yi)技(ji)巧-提(ti)升大(da)客(ke)(ke)戶(hu)開發與維護(hu)-掌(zhang)握經(jing)銷(xiao)商開發策略(lve)-掌(zhang)握優質客(ke)(ke)戶(hu)服務(wu)技(ji)巧培(pei)訓(xun)對象-一線營(ying)銷(xiao)售人員課程大(da)綱第一章(zhang)打(da)造高績效的(de)狼(lang)道營(ying)銷(xiao)精(jing)英團
談(tan)判(pan)策略管理(li)課(ke)程培訓目(mu)標-充分認識加強(qiang)雙(shuang)贏談(tan)判(pan)的(de)(de)重(zhong)要意義-提升在談(tan)判(pan)中(zhong)的(de)(de)良好心(xin)態把控能力-掌握在談(tan)判(pan)中(zhong)的(de)(de)價格談(tan)判(pan)能力-掌握應(ying)收賬(zhang)款(kuan)的(de)(de)談(tan)判(pan)能力-全面提升營銷人員雙(shuang)贏談(tan)判(pan)實戰能力培訓對象-區域經理(li)-一線營
區域(yu)經理能力(li)課程培訓目標(biao)-明(ming)確角色定(ding)位(wei)，清晰工(gong)作職責，激發工(gong)作熱情-打造超(chao)級凝聚力(li)和(he)執行力(li)的營銷(xiao)團隊(dui)(dui)，提(ti)(ti)升(sheng)團隊(dui)(dui)業務績(ji)效-提(ti)(ti)升(sheng)區域(yu)市場開發與管理能力(li)，提(ti)(ti)升(sheng)經銷(xiao)商管理能力(li)-掌握終端門店日常管理工(gong)作開展，提(ti)(ti)
產品(pin)鋪(pu)(pu)貨(huo)(huo)培訓課程大綱：第一章高效(xiao)的終(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)端鋪(pu)(pu)貨(huo)(huo)策略與(yu)方法一、鋪(pu)(pu)貨(huo)(huo)概述1.什(shen)(shen)么是鋪(pu)(pu)貨(huo)(huo)2.為什(shen)(shen)么要鋪(pu)(pu)貨(huo)(huo)3.到哪(na)里鋪(pu)(pu)貨(huo)(huo)分(fen)銷(xiao)商鋪(pu)(pu)貨(huo)(huo)零售終(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)端鋪(pu)(pu)貨(huo)(huo)餐飲(yin)終(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)端鋪(pu)(pu)貨(huo)(huo)商超終(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)端鋪(pu)(pu)貨(huo)(huo)二(er)、終(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)端鋪(pu)(pu)貨(huo)(huo)的難(nan)點分(fen)析1.門檻較(jiao)高2.成本(ben)趨高