楊若華簡介 About us
實戰TTT培訓專家
高級工程師（副高級職稱）
武漢大學碩士
高級人才測評師/行動學習催化師/數字學習設計師（*認證）
曾任：中國信息通信科技集團（央企）丨COE\\資深人才發展專家
曾任：烽火科技集團（央企）烽火科技學院丨COE\\人才發展專家
曾任：武漢郵電科學研究院（央企）丨研發工程師
擅長領域：課程開發、微課設計與開發、培訓項目設計、經驗萃取、內訓師培養、案例萃取、授課技巧等
主打以解決問題，提升組織績效為目標，以“從業務中來，到業務中去”為原則，以敏捷項目（需求→分析→設計→開發→測試→迭代→復盤）思維為抓手，設計落地培訓方案
賦能：曾為中國銀行、中國農業銀行、國家電網、蘋果（中國）等大型企業，累計授課近百起期，培養1000+名內訓師，賦能內訓師成長。
設計：主導10+個培訓項目的開展《后備管理者人才池》、《敏捷人才盤點和反饋項目》、《關鍵崗位繼任者計劃》、《關鍵崗位學習地圖》、《關鍵人才培養項目》等，助力企業保留關鍵人降低員工離職率，為企業戰略的實現提供了人才保障。
研發：曾主導東風汽車、青島啤酒、農業銀行搭建20+套人才培訓體系和數字化平臺，10+套能力模型，至今任被企業應用中。
開發：累計獨立開發15門課程、合作開發50+門課程、指導開發800+門課程、100+門微課,形成自成一體的課程開發邏輯與有效的方法論，結合老師充實的研發工作經驗，讓課程開發更具時效性、邏輯性、系統性。
實戰經驗：
楊老師投身于培訓行業12年，擁有甲乙方企業雙重工作經驗，使得老師善于從多維度出發，能準確的抓住企業的痛點，針對性地設計培訓內容與方案轉化，*化的幫助培訓效果落地。
（1）籌建企業大學：曾為中國信息通信科技集團優化企業大學的建設框架和組織設計
根據平臺化組織結構特點調整了組織結構，搭建新的培訓運營體系、師資體系、課程體系、評估體系等；同時推出了數字化線上企業大學的建設，將原有線上學習平臺進行了數字化升級并搭建落地。
（2）人才測評與人才發展：曾為烽火科技學院搭建企業的領導力模型、人才評價中心
利用測評模型進行人才盤點，為企業精準識別3000+位優秀和300+管理者人才并匹配到專項崗位，使得企業人均效能提升20%；為企業推行人才畫像、人力資源數字化的打下來堅實的基礎。
（3）數字化學習平臺搭建：曾為中百倉儲、華僑城（歡樂谷）集團搭建數字化學習平臺
曾為中百倉儲搭建數字化學習平臺，對人才培養體系進行梳理和優化，同時對關鍵人才（各門店店長）進行培訓管理體系再設計，促使客戶投訴率下降19.3%，門店業績在社區電商的沖擊下，實現增長。
曾為華僑城（歡樂谷）集團搭建的數字學習平臺和指導的微課開發，使平均平臺活躍度達到52%，線上線下學時占比70%，培訓覆蓋率90%，在線學習滿意度4.5分，人均學時達到32小時；同時，通過線上培養項目的設計與運營，培養了企業員工OMO學習習慣，成為人才培養體系有力的補充。
（4）企業內訓師培養：曾為銀行、智能制造、IT通信、地產物業、電力等交付過內訓師培養和課程開發項目。
主導50個內訓師培養項目，為企業輸送了數千名優秀內訓師，輔導開發六百余門課程，百余門精品微課，個人獨創24門課程；曾是中國銀行、蘋果（中國）公司、東風汽車、中南財經政法大學特邀專家和課程評審評委；招商證券、中信信用卡、鐵建重工內訓師大賽輔導老師。
部分項目/授課經驗：
序號 企業名稱 課題 期數
1 蘋果（中國）公司 《課程設計與開發》 10期
2 浙江省內農商銀行 《內訓師建設》 10期
3 浙江農信 《經驗萃取》 8期
4 湖北電力 《經驗萃取及案例開發》 7期
5 中國銀行 《課程設計與開發》 6期
6 華僑城 《微課設計與開發》 6期
7 中航科工 《內訓師培養及大賽》 6期
8 東風汽車 《數字化學習平臺設計》 5期
9 中航科工 《內訓師建設及大賽》 5期
10 中國能建 學習平臺與內訓師建設 5期
授課風格：
楊老師很好的將工科特性+教學的趣性融合為一體，體現在授課的風格及內容上面：
注重系統性：善于將第一性原理和社會技術系統理論應用于教學，讓學員在學習課程的同時訓練系統化思維，建立一種解決工作中復雜問題的思維方式。
注重敏捷性：以高效著稱，以解決問題為導向，擅長利用工具解決各種實際問題，并為學員提供必要的實用工具，拿上就可用，達到敏捷。
注重場景化：充分利用其研發經驗以及在流程管理中對企業各職能場景的了解，結合過往十多年培訓咨詢中積累的案例，進行場景化講解，讓學員產生共鳴。
注重啟發性：課程中利用情景模擬技術和行動學習引導技術，強化學員實際演練、啟發學員深入思考，促進學員將所學與工作實踐相結合。
注重趣味性：善于應用各種隱喻，觸類旁通、將復雜晦澀的知識點和概念變得生動有趣，便于學員在掌握和理解，以便更好的轉化為行為應用到實踐。
培訓課程 Training course
《產品為王——像產品經理一樣開發精品課程》
《講臺之美——像藝術家一樣呈現精彩培訓課程》
《敏捷高效——用工程師思維搭建精品實用課程》
《微課不微——基于場景的微課設計與開發訓練》
《掇菁擷華——案例開發與經驗萃取訓練》
《培訓管理者必會的項目設計與管理能力提升》
曾培訓過的代表性客戶 Case
國企央企：國家電網、中國能源建設集團有限公司、中車株洲電機有限公司、中航科工集團有限公司、中國信科股份有限公司、中國移動通信集團公司、（浙江、湖北）、中國鐵路工程集團有限公司、中國武漢地鐵集團有限公司、中國交通建設集團有限公司、青島啤酒股份有限公司、中遠海運集團有限公司等；
金融行業：中國銀行、中國農業銀行、招商證券、中信信用卡中心、浙江農信、金華成泰農商銀行、上虞農商銀行、定海農商銀行、長沙農商銀行、瀏陽農商銀行、寧鄉農商銀行、華容農商銀行等；
制造IT行業：蘋果（中國）有限公司、東風汽車股份有限公司、北京五八信息技術有限公司（58同城）、木倉科技（北京）有限公司、武漢楚天云有限公司等；
房地產行業：萬科企業股份有限公司、華僑城集團有限公司、江蘇建業房地產開發有限公司、湖北漢正街集團有限公司、葛洲壩集團股份有限公司、湘江歡樂城股份有限公司、湖北省科技投資集團有限公司、湖北省交通投資集團有限公司等；
其他行業：宜昌三峽送變電工程公司、路德環境股份有限公司、藥明康德股份有限公司、中南財經政法大學、武漢工程大學、湖北經濟學院等；
