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<p>;關于如(ru)何理(li)(li)解(jie)HRBP，從(cong)四(si)個(ge)方(fang)面(mian)來(lai)給大家來(lai)進(jin)行分析。<br /> 第一個(ge),就是從(cong)HR部門內部來(lai)看，HRBP它(ta)是前(qian)(qian)臺，我們說(shuo)的COE是中臺，SSC是后(hou)臺。作為前(qian)(qian)臺的話，它(ta)的主要的角色(se)是理(li)(li)解(jie)業(ye)務的需求(qiu)和痛點。把(ba)這些(xie)...
<p>如(ru)何去評(ping)價HRBP呢(ni)？從三個問題和三個視角跟(gen)大家一起來分享。三個問題：<br /> 第一，你想不(bu)想得到<br /> 那想不(bu)想得到呢(ni)？就是說當我(wo)們在日常(chang)非常(chang)繁忙的時候，作為(wei)HRBP能(neng)不(bu)能(neng)是從公司的戰略(lve)...
<p>hr 共享服(fu)務(wu)中心(xin)可以(yi)做(zuo)哪(na)些工作(zuo)呢？它的(de)服(fu)務(wu)的(de)內容(rong)非常(chang)的(de)多(duo)。凡(fan)是(shi)(shi)符合(he)以(yi)下特征(zheng)的(de)工作(zuo)，都可以(yi)考慮納入到SSC里(li)面來。<br /> 第一，是(shi)(shi)量大，<br /> 第二，是(shi)(shi)重復性比(bi)較(jiao)高，<br /&g...
我看到很多公(gong)司的(de)KPI設的(de)是(shi)非(fei)常縝密(mi)，可是(shi)公(gong)司的(de)績(ji)效還是(shi)很差，這(zhe)是(shi)為什么(me)呢？最主要的(de)原因是(shi)我覺得(de)老板們并沒(mei)有理(li)解績(ji)效管理(li)到底是(shi)一個什么(me)樣的(de)工具。很多人認(ren)為績(ji)效管理(li)我們就(jiu)是(shi)提煉精(jing)準(zhun)的(de)KPI或者是(shi)用OKR以為績(ji)效管理(li)是(shi)個一次性的(de)管理(li)動作(zuo)，這(zhe)是(shi)個...
一(yi)百人(ren)以(yi)下的(de)小(xiao)公(gong)(gong)司(si)不(bu)需要(yao)(yao)搞復雜的(de)正式(shi)的(de)績效管理系統，因為對(dui)于一(yi)百人(ren)以(yi)下的(de)公(gong)(gong)司(si)來(lai)講，老板基本上每(mei)個人(ren)都認識(shi)看得到(dao)，放眼一(yi)望就知道誰在干嘛。所以(yi)你不(bu)需要(yao)(yao)走(zou)繁瑣的(de)報表流程，而且更重要(yao)(yao)的(de)是傳統的(de)績效管理年(nian)頭(tou)層層分(fen)解目標，年(nian)底檢查(cha)這個方式(shi)。對(dui)于小(xiao)公(gong)(gong)司(si)...
因對薪資待(dai)(dai)遇(yu)不滿意(yi)，員(yuan)工(gong)提(ti)(ti)出(chu)(chu)想換(huan)工(gong)作環(huan)境。提(ti)(ti)交(jiao)辭(ci)呈后發生(sheng)意(yi)外(wai)事(shi)故，待(dai)(dai)傷愈(yu)后企業以曾經提(ti)(ti)出(chu)(chu)辭(ci)職為(wei)由將其(qi)開除(chu)。究竟該(gai)行為(wei)是否合法(fa)(fa)？近日，中(zhong)山市(shi)中(zhong)級(ji)人民(min)法(fa)(fa)院開庭審理此案，法(fa)(fa)院判(pan)決企業的行為(wei)構(gou)成違法(fa)(fa)辭(ci)退(tui)，應賠償員(yuan)工(gong)經濟賠償金，目前該(gai)案已(yi)審理終結。 ...