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如(ru)何激勵(li)下(xia)屬 你手下(xia)的(de)每個(ge)人(ren)都招你喜歡，這(zhe)種可能性相當低(di)。也許(xu)你會覺得討厭一兩個(ge)員工(gong)不足掛懷，畢竟做管理者的(de)重點并不在于交(jiao)朋(peng)友(you)，但(dan)實際上，這(zhe)種反感會妨礙你的(de)管理工(gong)作。管理者體(ti)察入(ru)微，是鼓(gu)勵(li)員工(gong)認(ren)真工(gong)作的(de)關鍵。你對(dui)某位員工(gong)心懷厭惡，可能會讓(rang)...
企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)的(de)心得之 史(shi)玉(yu)柱自(zi)述(shu)：我的(de)10大(da)管(guan)理(li)(li)心得 史(shi)玉(yu)柱：你看這(zhe)10年來，多少民營企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)老板坐牢。他們都(dou)有(you)個(ge)共同特(te)點，資金(jin)鏈繃得太緊。 1、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)的(de)心得之 人是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)最寶貴的(de)財(cai)富(fu) 建立(li)團隊是一個(ge)龐大(da)的(de)系(xi)統工程，是辦企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)第一重...
小(xiao)(xiao)公(gong)司的大(da)企(qi)(qi)業(ye)病 小(xiao)(xiao)公(gong)司雖小(xiao)(xiao)，但是“麻雀雖小(xiao)(xiao)，五臟俱全(quan)”，各種組織架構全(quan)有。而且，小(xiao)(xiao)公(gong)司很容(rong)易就(jiu)犯(fan)大(da)企(qi)(qi)業(ye)病，這是一個非常(chang)普遍的現(xian)象！ 小(xiao)(xiao)公(gong)司的大(da)企(qi)(qi)業(ye)病的特征之一：不賺(zhuan)錢的員(yuan)工太(tai)多 公(gong)司經營的最(zui)核心目...