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述職報(bao)告的(de)格(ge)式，一(yi)般都是學習加工作加態度，在寫的(de)時候很(hen)容易讓整篇文稿看起來平淡無奇(qi)，連自己都不(bu)愿意看，怎(zen)么(me)可能(neng)贏得(de)領(ling)導的(de)點贊？想要在結(jie)構上有突破，確(que)實很(hen)難，但(dan)通過語言(yan)和(he)邏輯的(de)包(bao)裝，效果立馬不(bu)一(yi)樣，可以采(cai)用金字塔敘事方(fang)式，先(xian)說結(jie)果再進行層(ceng)層(ceng)論...
作為中層管理人(ren)員，如何讓(rang)你(ni)的述職含金量十足。 一、開頭。在(zai)堅(jian)守職位中畫(hua)下(xia)年度句點，于無聲處凝聚蓬勃力量，回(hui)首這一年，我們部(bu)門堅(jian)持把(ba)精力集中在(zai)想干事上(shang)，把(ba)膽識體現在(zai)敢干事上(shang)，把(ba)目標落實在(zai)干成(cheng)事上(shang)，業務發展呈(cheng)現出(chu)了穩(wen)中有進，進中向(xiang)好的良好...
HR如(ru)何(he)寫好自己的(de)年(nian)終總(zong)結？以(yi)下四個方面很重要： 一、年(nian)度(du)目(mu)標完成度(du)。直觀(guan)的(de)把每一項工(gong)作(zuo)目(mu)標和(he)實際(ji)完成情況(kuang)進行對比(bi)，就可以(yi)充分展(zhan)示整體(ti)工(gong)作(zuo)成果(guo)。 二(er)、工(gong)作(zuo)進行分類總(zong)結。比(bi)如(ru)主要負(fu)責(ze)公司的(de)招聘和(he)勞(lao)動關系管理工(gong)作(zuo)，那么就可以(yi)把這兩個...