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前(qian)一(yi)段時間，有個企業老板跟我說(shuo)，他的(de)工(gong)廠團隊高(gao)(gao)層(ceng)(ceng)(ceng)抱怨(yuan)下面的(de)人工(gong)作不積(ji)極，固(gu)守陳(chen)規，下面的(de)人又(you)抱怨(yuan)高(gao)(gao)層(ceng)(ceng)(ceng)高(gao)(gao)高(gao)(gao)在上瞎(xia)指揮，彼此(ci)都有心結，背(bei)后埋怨(yuan)，我給的(de)建議是，讓他嘗(chang)試組(zu)織一(yi)次(ci)關于工(gong)作改(gai)進(jin)的(de)民主交流會(hui)，把(ba)高(gao)(gao)層(ceng)(ceng)(ceng)，中層(ceng)(ceng)(ceng)和部分(fen)基層(ceng)(ceng)(ceng)骨干代表召(zhao)...
如何(he)提高執(zhi)行(xing)力(li) 在談到企業的(de)問(wen)題時，90%的(de)管(guan)(guan)理(li)者會提到執(zhi)行(xing)力(li)，盡管(guan)(guan)中國企業的(de)管(guan)(guan)理(li)一(yi)直在改善(shan)，但執(zhi)行(xing)力(li)不(bu)(bu)足(zu)仍然是困擾(rao)企業的(de)一(yi)個大問(wen)題。 執(zhi)行(xing)力(li)不(bu)(bu)足(zu)表現在員(yuan)工(gong)(gong)在工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中責任心不(bu)(bu)足(zu)，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)打折扣，不(bu)(bu)能(neng)按時完成工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，不(bu)(bu)遵(zun)守流(liu)程(cheng)制度，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效果達(da)不(bu)(bu)到...