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工作上(shang)為什(shen)么我越想(xiang)達成目(mu)標(biao)就(jiu)越做不好？有的(de)時(shi)候達成目(mu)標(biao)的(de)最好方式就(jiu)是(shi)(shi)忘記目(mu)標(biao)。之前我有一(yi)個總監把項目(mu)匯(hui)報給(gei)搞砸了，其實(shi)他從立項開(kai)始以(yi)來，都是(shi)(shi)深(shen)度參與(yu)的(de)，每(mei)一(yi)個關鍵(jian)節(jie)點的(de)情況，他都了然于心。然而類似(si)匯(hui)報的(de)時(shi)候卻磕磕絆(ban)絆(ban)的(de)原(yuan)因是(shi)(shi)被領(ling)導(dao)質疑了兩句...
<p>制定這目(mu)(mu)標原則以后，把目(mu)(mu)標可分(fen)解(jie)，分(fen)解(jie)出來了(le)以后，分(fen)解(jie)到各(ge)個(ge)(ge)部門，分(fen)解(jie)到各(ge)個(ge)(ge)部門以后，你(ni)們(men)公司各(ge)位領導把目(mu)(mu)標再往下去分(fen)的(de)時候(hou)，你(ni)們(men)一(yi)般(ban)怎么分(fen)？<br /> 分(fen)配的(de)時候(hou)有一(yi)個(ge)(ge)講叫目(mu)(mu)標溝通(tong)的(de)問題(ti)。是(shi)什么意思呢？就是(shi)...
定目標(biao)的(de)(de)原則——目標(biao)可拆解。 第一個叫提前。提前訂完以后，要(yao)(yao)把它們(men)拆出(chu)來了。我們(men)來看(kan)一下保潔公司(si)，它就是(shi)(shi)以始為終，目標(biao)可拆解，且要(yao)(yao)保持目標(biao)的(de)(de)有效性，這(zhe)個是(shi)(shi)非常(chang)重要(yao)(yao)。我們(men)可以看(kan)一下它分(fen)成了什(shen)么三(san)級的(de)(de)業務鏈(lian)的(de)(de)目標(biao)。...