成功的主管只有想方(fang)設法(fa)將員(yuan)工(gong)的心里話掏出來,才能(neng)使部門(men)的管理做(zuo)到有的放(fang)矢(shi),才能(neng)避免因主觀武斷而導(dao)致的決策(ce)失誤。主管鼓勵員(yuan)工(gong)暢所(suo)欲言的方(fang)法(fa)很多,如開員(yuan)工(gong)熱線、設立意見箱、進行小組討論(lun)、部門(men)聚餐等方(fang)式。 第(di)一招工(gong)作上&ldqu...
戰(zhan)略(lve)要(yao)想有結果(guo),戰(zhan)術要(yao)想被執行(xing),都(dou)離不(bu)開優(you)秀的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)。所有的(de)(de)(de)管理都(dou)是(shi)圍(wei)繞(rao)人(ren)(ren)來(lai)進行(xing)的(de)(de)(de),因此(ci)管理的(de)(de)(de)首要(yao)任務便是(shi)尋找優(you)秀的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)。下(xia)面是(shi)筆(bi)者多年的(de)(de)(de)用(yong)人(ren)(ren)經驗(yan)——十個有效的(de)(de)(de)企(qi)業用(yong)人(ren)(ren)建議,但愿能(neng)給讀者朋(peng)友一些啟示。 企(qi)業用(yong)人(ren)(ren)建...
一(yi)個(ge)組織或團(tuan)體的(de)領導班子(zi)中,副職處在“一(yi)人(ren)之下(xia)、眾人(ren)之上”的(de)特殊地位,有(you)著極其重要(yao)的(de)作用。從某(mou)種(zhong)角度(du)講(jiang),他決(jue)定著一(yi)個(ge)組織或團(tuan)體能(neng)否順(shun)利發展。在實際(ji)工作中,副職會遇到來(lai)自上下(xia)左(zuo)右、方方面面的(de)矛盾(dun)和問題。因此,提高(gao)領導藝...