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下(xia)屬工(gong)作效率很低，一遇到問(wen)題就(jiu)來問(wen)我(wo)，真的不如(ru)我(wo)自(zi)(zi)己做算了。那(nei)你就(jiu)自(zi)(zi)己做吧(ba)，累死你的下(xia)屬全(quan)部都(dou)把他(ta)干掉就(jiu)好了。如(ru)果(guo)你下(xia)屬的工(gong)作效率都(dou)不如(ru)你了，你也(ye)不去(qu)培養(yang)他(ta)，你就(jiu)自(zi)(zi)己做，那(nei)你就(jiu)全(quan)部自(zi)(zi)己做，你還發那(nei)么多工(gong)資(zi)干嘛呢(ni)？其實不學(xue)管理(li)的話，老是抱怨下(xia)...
企(qi)業團隊精神(shen) 我(wo)一(yi)直在思考一(yi)個(ge)最簡(jian)單也最基礎的問題：究竟什(shen)么是團隊？我(wo)們(men)看 任(ren)何一(yi)個(ge)企(qi)業的組(zu)織結構圖，都(dou)可(ke)以輕易地辨析出(chu)以下(xia)幾個(ge)概念：部門、 事業部、分(fen)公司、總公司、董事會等。關(guan)于這些組(zu)織，大(da)多數對企(qi)業稍有 了(le)解(jie)的人都(dou)能清楚地說出(chu)其概念而...