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如(ru)果領(ling)(ling)導被下屬架(jia)空(kong)了怎(zen)么辦(ban)？其實下屬架(jia)空(kong)領(ling)(ling)導有三種常(chang)見的手段，都有破(po)解的方(fang)法。 1、架(jia)空(kong)能力。架(jia)空(kong)是專業性下屬最常(chang)用(yong)的手段之(zhi)一，特別是互聯網公司領(ling)(ling)導不懂技術，所以指揮不動，破(po)解方(fang)法也很簡單，提拔一個(ge)人。二虎(hu)進食，兩個(ge)人相互制衡，只要新...
你知道別(bie)(bie)人(ren)(ren)為(wei)什么算計你嗎？是因為(wei)利(li)大于弊。如何才能(neng)防止別(bie)(bie)人(ren)(ren)算計呢？兩個方法教給你。 1、就是不要(yao)(yao)讓別(bie)(bie)人(ren)(ren)知道你的底牌，聰明人(ren)(ren)都不會去(qu)招惹一個根本看不透(tou)的人(ren)(ren)。那如何讓別(bie)(bie)人(ren)(ren)看不透(tou)呢？記住以下這幾個方法。你不要(yao)(yao)輕(qing)易交(jiao)出自己的底牌，你不要(yao)(yao)傻了(le)吧...
管理的(de)(de)(de)概念(nian)究竟(jing)是(shi)(shi)什么(me)(me)？一直有(you)人問管理的(de)(de)(de)概念(nian)是(shi)(shi)什么(me)(me)？大(da)家是(shi)(shi)不是(shi)(shi)都喜歡研究概念(nian)，但(dan)德魯克卻說過人比(bi)任何概念(nian)都有(you)趣多(duo)(duo)了(le)。或(huo)許我們(men)達不到(dao)大(da)師參悟(wu)的(de)(de)(de)境界，但(dan)這(zhe)正是(shi)(shi)他的(de)(de)(de)觀點。經(jing)歷(li)了(le)這(zhe)么(me)(me)多(duo)(duo)年的(de)(de)(de)迭(die)代，歷(li)久彌新(xin)的(de)(de)(de)原因，甚(shen)至到(dao)了(le)今(jin)天都是(shi)(shi)很(hen)多(duo)(duo)最新(xin)管理思想的(de)(de)(de)源頭。...
不(bu)管(guan)你(ni)企(qi)業(ye)做的(de)再(zai)大(da)(da)再(zai)賺錢，永遠都(dou)(dou)要(yao)記住一件事兒，就是(shi)你(ni)企(qi)業(ye)的(de)技術差一點，不(bu)會(hui)死(si)，管(guan)理混(hun)亂一點也不(bu)會(hui)死(si)，但(dan)是(shi)沒了(le)客(ke)戶馬上就會(hui)死(si)。所(suo)以無論(lun)你(ni)是(shi)初創企(qi)業(ye)、中型企(qi)業(ye)，還是(shi)已經(jing)做大(da)(da)的(de)企(qi)業(ye)，都(dou)(dou)要(yao)時時刻刻把這件事情放在第一位。可能有老板會(hui)說(shuo)自(zi)己每(mei)天的(de)心思...
<p>千萬不要小(xiao)看斗地主這(zhe)個游戲，它包含著中國(guo)本土領導(dao)智慧(hui)的(de)四(si)大基(ji)本原(yuan)則(ze)。前(qian)兩(liang)天一個同學當公(gong)司的(de)副職了(le)(le)，結果開會的(de)時候領導(dao)給他(ta)挑了(le)(le)點(dian)毛病(bing)，他(ta)有(you)點(dian)接受不了(le)(le)。他(ta)問我(wo)為什么領導(dao)給我(wo)挑毛病(bing)？參加會議的(de)中層干部班(ban)子成(cheng)員三十多(duo)個人。為什么領...
<p>在(zai)職場如何(he)謀取更大的利(li)益(yi)，讓自(zi)(zi)己(ji)獲得(de)相(xiang)應的回(hui)報？在(zai)單(dan)位里，除非特殊(shu)情況，千萬不要(yao)明面(mian)上跟領(ling)(ling)(ling)導(dao)對著干，那等于是(shi)(shi)在(zai)斷送自(zi)(zi)己(ji)的前程(cheng)。一(yi)定要(yao)明白(bai)，領(ling)(ling)(ling)導(dao)分配利(li)益(yi)是(shi)(shi)看(kan)重平衡勝過一(yi)切，平衡不是(shi)(shi)平均，更不是(shi)(shi)絕對的公平。平衡是(shi)(shi)領(ling)(ling)(ling)導(dao)自(zi)(zi)己(ji)人優先...
<p>不栽跟頭絕對悟不透的(de)七個(ge)職場(chang)潛規則。如果不知道，說(shuo)明你(ni)(ni)是個(ge)老(lao)實人，你(ni)(ni)的(de)情商該充電了(le)。<br /> 第一(yi)個(ge)、搞(gao)事業(ye)，首先學會搞(gao)關(guan)系。關(guan)系你(ni)(ni)都不會搞(gao)，事情你(ni)(ni)也做不成(cheng)，業(ye)你(ni)(ni)也離不了(le)，怎么搞(gao)關(guan)系？記住和領導(dao)私(si)下搞(gao)好關(guan)系...
<p>職(zhi)場不想被(bei)人(ren)算計(ji)，要學會這四個招(zhao)，<br /> 一(yi)、不要像丫鬟一(yi)樣輕易被(bei)人(ren)使(shi)(shi)喚。樂于助人(ren)和任人(ren)驅使(shi)(shi)是(shi)(shi)兩(liang)回事(shi)。有(you)人(ren)喜歡指使(shi)(shi)別人(ren)，比(bi)如他(ta)指使(shi)(shi)你(ni)說(shuo)，把門關上，幫我倒杯水去，給我拿個快遞。他(ta)這是(shi)(shi)在測(ce)試，你(ni)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)容易控制...
一(yi)(yi)把(ba)(ba)手(shou)和(he)二把(ba)(ba)手(shou)的(de)區別非常大，一(yi)(yi)把(ba)(ba)手(shou)和(he)二把(ba)(ba)手(shou)有天壤之別。一(yi)(yi)把(ba)(ba)手(shou)主(zhu)要用腦(nao)，時(shi)時(shi)刻(ke)刻(ke)在(zai)想(xiang)，下(xia)一(yi)(yi)個月、下(xia)半(ban)年(nian)(nian)、明年(nian)(nian)、后(hou)年(nian)(nian)實際上是在(zai)做未來規劃。怎么樣(yang)讓門店(dian)變(bian)得永續發(fa)展(zhan)。所(suo)以一(yi)(yi)把(ba)(ba)手(shou)要做門店(dian)的(de)流(liu)程(cheng)、項目流(liu)程(cheng)、客(ke)戶思維(wei)、員工(gong)思維(wei)、晉升、股(gu)份、拓(tuo)客(ke)引流(liu)、培...