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朱會友

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朱會友文章

如何為企業持續創造價值?

在操盤手這個(ge)籌備過(guo)程當中,我(wo)們(men)(men)在跟企業(ye)探討的時候(hou),企業(ye)說我(wo)對經(jing)(jing)營的這個(ge)概念比(bi)較模糊(hu),我(wo)們(men)(men)一(yi)起來看(kan)一(yi)下。如果我(wo)們(men)(men)用(yong)通俗易(yi)懂的這個(ge)語(yu)言,我(wo)們(men)(men)把它描述出來,經(jing)(jing)營的理念其實就是(shi)不斷的為企業(ye)持(chi)續創造價(jia)值(zhi),我(wo)們(men)(men)從(cong)四個(ge)方面(mian)來解讀(du)經(jing)(jing)營的定義。 1、經(jing)(jing)...

朱(zhu)會友 2303 瀏覽次數

管理要用結果檢驗,不用對錯檢驗

<p>管(guan)理(li)的(de)重點應該是針(zhen)對(dui)那些默(mo)默(mo)無聞產出績(ji)效(xiao)的(de)員(yuan)工(gong)(gong),而不是那些想要(yao)離職挑(tiao)毛病(bing),然后績(ji)效(xiao)不高的(de)員(yuan)工(gong)(gong)。所以我們管(guan)理(li)者(zhe)要(yao)懂這個規律,一(yi)定要(yao)和(he)績(ji)效(xiao)最好的(de)員(yuan)工(gong)(gong)保持適度(du)的(de)面對(dui)面的(de)交(jiao)流,聽聽他(ta)們的(de)期(qi)待。我們要(yao)了解、要(yao)理(li)解高績(ji)效(xiao)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)需求,讓...

朱會友(you) 2260 瀏覽次數

始終用自己的優點去經營企業

<p>永遠用你的(de)(de)長處(chu)去經營企業。人(ren)只能(neng)靠(kao)(kao)自己(ji)(ji)的(de)(de)特長賺到錢(qian)。猶如劉翔(xiang)是靠(kao)(kao)跑(pao)步發財,菲爾普(pu)斯(si)是靠(kao)(kao)游泳(yong)出名發財的(de)(de)。馬云靠(kao)(kao)演講(jiang)建立人(ren)格魅力,為阿(a)里巴巴引進流量。里昂靠(kao)(kao)英語。每(mei)一個人(ren)都(dou)有自己(ji)(ji)的(de)(de)愛好,每(mei)一個人(ren)都(dou)或多(duo)或少有自己(ji)(ji)的(de)(de)長處(chu)。但可悲的(de)(de)...

朱會友 2278 瀏覽次數

企業如何發展,用目標刺激進步

<p>用膽(dan)大(da)包(bao)天的目標刺激(ji)企業(ye)進(jin)步。人(ren)這種生物(wu)很奇(qi)怪,要挖掘人(ren)的潛力,最好樹立一個(ge)(ge)膽(dan)大(da)包(bao)天的目標,不斷強化這個(ge)(ge)目標,給(gei)自己、給(gei)團隊(dui)、給(gei)企業(ye),讓大(da)家信(xin)以為真,并(bing)且(qie)為之挖掘出自己所(suo)有的潛力。古(gu)今中(zhong)外,研究過(guo)很多(duo)企業(ye)與個(ge)(ge)人(ren)發現,凡(fan)是(shi)有...

朱(zhu)會友 2287 瀏覽次數

不同分類的崗位有什么差異?

<p>我(wo)再來稍(shao)微(wei)解釋一(yi)下(xia)這三類(lei)(lei)崗位(wei)的(de)(de)(de)一(yi)些本質的(de)(de)(de)差異,包(bao)括(kuo)它(ta)的(de)(de)(de)一(yi)些代表性崗位(wei)。<br /> 第一(yi)類(lei)(lei):我(wo)們說管(guan)理(li)結(jie)(jie)果(guo)這一(yi)類(lei)(lei)管(guan)理(li)結(jie)(jie)果(guo),這一(yi)類(lei)(lei)最典型的(de)(de)(de)就是銷(xiao)售類(lei)(lei)的(de)(de)(de)崗位(wei)。這一(yi)類(lei)(lei)崗位(wei)的(de)(de)(de)特(te)點是什(shen)么?特(te)點就是它(ta)的(de)(de)(de)結(jie)(jie)果(guo)產出(chu)比較明確,也...

朱會友(you) 2277 瀏覽次數

不同的崗位有不同的管理邏輯,如何區分崗位?

<p>我們(men)每家公司,每個行業,其實它(ta)會(hui)涉及到非常多的類(lei)(lei)型(xing)(xing)的崗(gang)位,那(nei)其實不同類(lei)(lei)型(xing)(xing)的崗(gang)位,它(ta)的管理的邏輯,它(ta)的激(ji)勵的邏輯都是不一(yi)樣的。那(nei)怎么去(qu)區分這些崗(gang)位的差異呢?我們(men)幫大家做(zuo)了一(yi)個總結。其實絕大部分的崗(gang)位我們(men)都可以把它(ta)歸到這三(san)類(lei)(lei)當(dang)...

朱會友(you) 2275 瀏覽次數
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