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得罪了領導(dao)會不會被報復(fu)(fu)？雖然(ran)不能絕對(dui)，但有(you)一點可(ke)以肯定，只要有(you)合(he)適的(de)機會，領導(dao)肯定會報復(fu)(fu)，因(yin)為(wei)報復(fu)(fu)心理是(shi)(shi)符合(he)人性的(de)，不報復(fu)(fu)反而是(shi)(shi)反人性的(de)。從本質上(shang)，領導(dao)不報復(fu)(fu)不是(shi)(shi)因(yin)為(wei)寬容大(da)度，而是(shi)(shi)權(quan)衡(heng)利(li)弊的(de)結果，這(zhe)個道理在(zai)韓信身上(shang)體現的(de)淋漓盡致，韓信功成(cheng)名...
在單位里(li)邊，如(ru)果一個人(ren)和(he)你(ni)吵過(guo)(guo)架(jia)翻過(guo)(guo)臉，和(he)他應(ying)該如(ru)何繼(ji)續相處(chu)？三招，讓你(ni)少(shao)吃虧(kui)。 第一招，不要挽(wan)留。不要太(tai)幼稚，成年(nian)人(ren)之間一旦發生這種矛盾，都(dou)會記在心里(li)的，想100%化(hua)解(jie)基本(ben)不太(tai)可能，聰(cong)明人(ren)都(dou)知道，和(he)翻過(guo)(guo)臉的人(ren)，想繼(ji)續成為好朋友，其實...
單位里邊的(de)老實人(ren)，如果(guo)有人(ren)想欺(qi)負(fu)你，記住(zhu)這三句話，你的(de)氣場可能會變得瞬(shun)間就(jiu)強大起(qi)來，而想欺(qi)負(fu)你的(de)人(ren)會躲得遠遠的(de)。 第一句話，傷害你的(de)人(ren)，其實往往都是(shi)故(gu)意的(de)。不(bu)要聽他(ta)說什(shen)么我是(shi)對事不(bu)對人(ren)的(de)，傷害你的(de)人(ren)他(ta)不(bu)傻(sha)，他(ta)都是(shi)權衡利弊了，包括你擁(yong)有...
為(wei)(wei)什么(me)很(hen)多(duo)工地上干活的(de)時候，態度可(ke)兇了(le)，結算的(de)時候還嚷嚷著(zhu)以后再也(ye)不和我合作了(le)，結果沒多(duo)久又來找了(le)，這個(ge)有很(hen)多(duo)原因。 第一(yi)種可(ke)能性，遇到的(de)是一(yi)位新(xin)的(de)項(xiang)目經理，他把(ba)包工頭當神仙了(le)，以為(wei)(wei)這個(ge)工地就是軍(jun)隊，大家都應該一(yi)聲令下，整齊劃一(yi)，他不...
分享三條只有(you)在(zai)創(chuang)業(ye)之后才會明(ming)白的(de)道理(li)。 第一個，創(chuang)業(ye)的(de)本質是(shi)(shi)創(chuang)造或者搶占資源。做久了(le)才會明(ming)白這個道理(li)，起到(dao)決定性作用(yong)的(de)，并不(bu)是(shi)(shi)你的(de)努(nu)力(li)和個人(ren)的(de)能(neng)力(li)，這與價值觀無關。只有(you)借到(dao)勢了(le)，獲得了(le)資源了(le)，才有(you)可能(neng)成功創(chuang)業(ye)，更像是(shi)(shi)勇敢者的(de)游戲，需(xu)要...
都(dou)說低情商賺(zhuan)不(bu)(bu)到大(da)錢，喬布斯和艾隆馬斯克的情商也不(bu)(bu)高(gao)，這就(jiu)是認知偏(pian)差(cha)了，可(ke)能是因(yin)為宣傳塑造(zao)出來的人設也可(ke)能是角色不(bu)(bu)同(tong)，感(gan)知不(bu)(bu)同(tong)，如(ru)果充分了解(jie)一下(xia)這些大(da)老板，他們其實都(dou)是情商高(gao)手，所(suo)有(you)的大(da)老板都(dou)明白，見什么(me)(me)人說什么(me)(me)話，到什么(me)(me)山唱什么(me)(me)歌的道理，...
職場的(de)一(yi)(yi)(yi)個晉升名額，沒(mei)有(you)(you)給(gei)到(dao)我(wo)，現在要怎么辦？決定一(yi)(yi)(yi)個人能不(bu)(bu)(bu)能夠被晉升，有(you)(you)一(yi)(yi)(yi)個541的(de)原則(ze)， 第一(yi)(yi)(yi)個50%，這(zhe)個公(gong)司的(de)業務。公(gong)司的(de)業務發展的(de)好不(bu)(bu)(bu)好？當業務發展不(bu)(bu)(bu)好的(de)時候，各(ge)(ge)種組織架構的(de)調整，各(ge)(ge)種內卷，各(ge)(ge)種所謂(wei)的(de)效率低(di)，各(ge)(ge)種所謂(wei)的(de)不(bu)(bu)(bu)公(gong)平...
領(ling)(ling)導(dao)(dao)提拔下屬的(de)潛規則(ze)，要把它記下來，不(bu)(bu)然再努(nu)力工作都很難得(de)到提拔。在職場(chang)中(zhong)，那些(xie)成績(ji)突(tu)出(chu)的(de)人，并不(bu)(bu)是因(yin)(yin)為成績(ji)突(tu)出(chu)，才(cai)得(de)到了領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)重用，而是因(yin)(yin)為被領(ling)(ling)導(dao)(dao)重用才(cai)成績(ji)突(tu)出(chu)。很多人任勞任怨一輩子，最后(hou)還在基層，并不(bu)(bu)是領(ling)(ling)導(dao)(dao)不(bu)(bu)想提拔你(ni)(ni)，而是領(ling)(ling)導(dao)(dao)不(bu)(bu)信(xin)任你(ni)(ni)，...
你去(qu)(qu)旅(lv)游(you)過嗎？在旅(lv)游(you)之前(qian)你會做(zuo)什(shen)么事情呢？是否一(yi)定會好好“策劃(hua)”一(yi)番(fan)----想(xiang)一(yi)想(xiang)去(qu)(qu)哪里，是跟旅(lv)行(xing)團(tuan)去(qu)(qu)還是自己去(qu)(qu)，是和(he)家人一(yi)起去(qu)(qu)還是與(yu)同(tong)事結伴(ban)，坐飛(fei)機還是坐火車(che)，準(zhun)備花多(duo)少錢(qian)，想(xiang)去(qu)(qu)看什(shen)么，希望(wang)有什(shen)么收獲&hellip...
你(ni)去旅游(you)過(guo)嗎？在(zai)旅游(you)之前你(ni)會做什么(me)事(shi)情呢？是(shi)(shi)否一(yi)定會好好“策劃”一(yi)番(fan)----想一(yi)想去哪里，是(shi)(shi)跟旅行團去還是(shi)(shi)自(zi)己(ji)去，是(shi)(shi)和家(jia)人一(yi)起去還是(shi)(shi)與同事(shi)結伴(ban)，坐飛機還是(shi)(shi)坐火(huo)車，準備花多少錢，想去看什么(me)，希望(wang)有什么(me)收獲&hellip...
企(qi)(qi)(qi)業文(wen)化已經成(cheng)為現代企(qi)(qi)(qi)業改(gai)革、經濟發展、社會進步的(de)標志之一。它是一種(zhong)凝聚人心以實現自身價值，提升企(qi)(qi)(qi)業競(jing)爭力的(de)無形力量和(he)資本(ben)。 注(zhu)重企(qi)(qi)(qi)業文(wen)化建(jian)(jian)設，努力培(pei)養和(he)建(jian)(jian)設具有(you)鮮明的(de)個性、豐富(fu)的(de)內涵的(de)企(qi)(qi)(qi)業文(wen)化，樹立企(qi)(qi)(qi)業良好形象和(he)架構內部(bu)機(ji)制，大大...