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為避免(mian)成(cheng)為職場透明人，不(bu)(bu)要(yao)(yao)犯(fan)以下刷存在感的錯誤： 一、會(hui)(hui)議上不(bu)(bu)要(yao)(yao)沒(mei)完沒(mei)了發表見解，會(hui)(hui)議不(bu)(bu)是自我展示舞臺，要(yao)(yao)注意發言時機。 二、和領導(dao)出差不(bu)(bu)要(yao)(yao)絞盡(jin)腦汁找(zhao)話(hua)題，大部分(fen)領導(dao)出差想閉(bi)目養神，不(bu)(bu)想被(bei)迫營業。 三(san)、不(bu)(bu)要(yao)(yao)事(shi)無(wu)巨細(xi)向領導(dao)匯...
職場小透明破局需思考以下(xia)六(liu)個(ge)問題： 一、要(yao)(yao)(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)接受老員工甩過來的(de)工作。 二、要(yao)(yao)(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)主動加班。 三、要(yao)(yao)(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)向領(ling)導(dao)主動請纓。 四(si)、怎么在會上私(si)下(xia)表達個(ge)人的(de)想法(fa)。 五(wu)、同事(shi)老是讓你辦私(si)事(shi)，要(yao)(yao)(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)答應。 六(liu)、要(yao)(yao)(yao)(yao)將...
混得不(bu)好(hao)的人一般都是兒童(tong)心智(zhi)，他們(men)沒有(you)(you)耕耘思(si)維、過程思(si)維、時間思(si)維和(he)長期主義，所以容易(yi)著急、焦慮、悲觀(guan)，這類人普(pu)遍有(you)(you)三(san)個特點(dian)： 一、他們(men)不(bu)知道自己想(xiang)要的是什(shen)么，看到別人有(you)(you)什(shen)么自己也想(xiang)擁有(you)(you)，且(qie)希望求之即得，需求立刻(ke)能滿足，不(bu)然就會(hui)委屈、...
每(mei)一個領導都是有(you)血有(you)肉的人，再大的領導，逢年過節被人感恩、被人記得，心里都會(hui)開心，也會(hui)對人留下(xia)印象。想工作順(shun)風順(shun)水，越(yue)要注意細節，這里有(you)兩個祝福(fu)信(xin)息的模板： 第(di)一，萬能模板公式：問好 + 回顧 + 感恩 + 祝福(fu)。比(bi)如 “...
如果你(ni)工作(zuo)差不多十年了，還在普(pu)通(tong)崗位，這不是你(ni)能(neng)力的(de)問題(ti)，而是你(ni)沒有(you)看清(qing)這三(san)個潛規則(ze)： 第一個，主(zhu)動(dong)走(zou)進領(ling)(ling)導(dao)的(de)人，才能(neng)領(ling)(ling)先別(bie)人一步。你(ni)是不是只會埋(mai)頭工作(zuo)，很(hen)少找領(ling)(ling)導(dao)主(zhu)動(dong)溝通(tong)，導(dao)致領(ling)(ling)導(dao)根本不了解你(ni)的(de)能(neng)力和人品(pin)，你(ni)能(neng)成事不在于你(ni)自己本事有(you)...
作(zuo)為一(yi)個(ge)管(guan)理者，需(xu)要(yao)的(de)(de)(de)不是身體上(shang)的(de)(de)(de)勇(yong)敢(gan)(gan)，而是精神上(shang)的(de)(de)(de)勇(yong)敢(gan)(gan)。 第一(yi)，作(zuo)為管(guan)理者，需(xu)要(yao)領導一(yi)個(ge)團(tuan)隊去達成目標、取得結(jie)果，因(yin)此他需(xu)要(yao)思(si)維上(shang)與行動(dong)上(shang)的(de)(de)(de)勇(yong)敢(gan)(gan)，創新性的(de)(de)(de)思(si)維，大(da)膽(dan)思(si)考，謀定而后動(dong)，動(dong)的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)也需(xu)要(yao)勇(yong)敢(gan)(gan)前行，動(dong)如脫(tuo)兔(tu)，切忌思(si)維上(shang)勇(yong)敢(gan)(gan)，...
什(shen)么樣(yang)的領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)才(cai)是好領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)？勤奮敬業(ye)、事必躬親的領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)就(jiu)是好領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)了(le)嗎？在(zai)現代企業(ye)里(li)，領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)者的作(zuo)用至關(guan)重要，他(ta)們(men)的行(xing)為和決策，直接影(ying)響著團(tuan)隊(dui)的發(fa)展和成就(jiu)，然而，有(you)些人誤以(yi)為，只有(you)親力親為才(cai)能稱(cheng)為好領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)，事實上，事必躬親的領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)不一定就(jiu)是好領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)。 ...
作(zuo)為管理(li)人員，領(ling)(ling)導力(li)非常重(zhong)要，管理(li)的(de)(de)過(guo)程(cheng)，實際上就(jiu)是領(ling)(ling)導力(li)的(de)(de)體現過(guo)程(cheng)，而領(ling)(ling)導力(li)來(lai)源，不單單是專業能(neng)力(li)和(he)解(jie)決問題的(de)(de)能(neng)力(li)，還包(bao)括人格(ge)魅力(li)和(he)管理(li)風格(ge)，領(ling)(ling)導者需要處事公正，才(cai)能(neng)獲得下(xia)屬(shu)的(de)(de)尊重(zhong)和(he)敬佩，當領(ling)(ling)導者與個(ge)別下(xia)屬(shu)過(guo)于(yu)親近時，可能(neng)會發(fa)生(sheng)一系(xi)列問題...
聽(ting)話(hua)聽(ting)音，鑼鼓聽(ting)聲，這(zhe)(zhe)九類(lei)社交黑話(hua)要(yao)聽(ting)不懂，不僅容易制(zhi)造尷(gan)尬，還容易把關(guan)系搞(gao)砸。 第(di)一(yi)，這(zhe)(zhe)事(shi)不好(hao)辦，意(yi)思(si)就是(shi)可以(yi)辦，但(dan)要(yao)看(kan)你(ni)的誠意(yi)；理(li)論上可以(yi)，那意(yi)思(si)就是(shi)實際上不行；原(yuan)則(ze)上不可以(yi)，意(yi)思(si)就是(shi)可以(yi)商量，但(dan)要(yao)看(kan)你(ni)的態度(du)。 第(di)二(er)，一(yi)會留...
做人(ren)不(bu)一定(ding)(ding)要向權貴低(di)(di)頭，但一定(ding)(ding)要向人(ren)性(xing)低(di)(di)頭，因(yin)為這(zhe)是幾千年來人(ren)類社會的底(di)層(ceng)運行規律(lv)，你(ni)違背(bei)人(ren)性(xing)跟(gen)人(ren)打交道，你(ni)肯定(ding)(ding)會遭到社會毒(du)打，如果(guo)想(xiang)要少踩坑、少上當(dang)、少吃(chi)悶虧(kui)，就好好看看這(zhe)四條(tiao)人(ren)性(xing)潛規則： 第(di)一，無論跟(gen)誰合伙搞(gao)事情(qing)，不(bu)能只講利益不(bu)談...
任何(he)時候都是(shi)物以稀(xi)為貴，其實人(ren)也一樣，你(ni)身(shen)上被需要(yao)的(de)(de)(de)特點品質(zhi)越(yue)(yue)稀(xi)缺，你(ni)就越(yue)(yue)招人(ren)喜歡，尤其是(shi)這(zhe)兩條(tiao)稀(xi)缺品質(zhi)，身(shen)上但(dan)凡占(zhan)一條(tiao)，貴人(ren)緣肯定少不了(le)。 第一，懂(dong)得感恩。特別是(shi)跟牛人(ren)大(da)佬打交道，你(ni)想想，越(yue)(yue)厲(li)害(hai)的(de)(de)(de)人(ren)，事業做的(de)(de)(de)越(yue)(yue)大(da)的(de)(de)(de)人(ren)，是(shi)不是(shi)經歷的(de)(de)(de)背...
在這個人(ren)(ren)(ren)情社(she)會，不可能一(yi)輩子都不求(qiu)人(ren)(ren)(ren)辦事(shi)(shi)，只要是求(qiu)人(ren)(ren)(ren)辦事(shi)(shi)，就一(yi)定(ding)得(de)通人(ren)(ren)(ren)性(xing)，否則不僅白費功夫、白浪(lang)費錢，還(huan)傷人(ren)(ren)(ren)脈。有事(shi)(shi)求(qiu)人(ren)(ren)(ren)時，想(xiang)讓貴人(ren)(ren)(ren)更(geng)愿(yuan)意幫助你，這四條人(ren)(ren)(ren)性(xing)社(she)交潛(qian)規則： 第(di)一(yi)，送禮(li)不求(qiu)人(ren)(ren)(ren)，求(qiu)人(ren)(ren)(ren)不送禮(li)。平常(chang)多(duo)走動(dong)，有了交情以后，遇到事(shi)(shi)了...
老實人(ren)一定(ding)要盡早鍛煉跟人(ren)發生沖(chong)(chong)突(tu)的(de)能力，這不是(shi)在教你學壞(huai)，而(er)是(shi)必要的(de)自我防御機制。很多人(ren)從小就被教育別跟別人(ren)發生沖(chong)(chong)突(tu)，要包(bao)容、要忍(ren)讓，退一步海闊天空，忍(ren)一忍(ren)風平浪靜(jing)等等。積極討好(hao)別人(ren)、忍(ren)氣吞聲的(de)弱勢文化，表面(mian)看起來是(shi)為(wei)了減少傷害，但(dan)由于(yu)總是(shi)...
職場(chang)需要成(cheng)熟，因為(wei)這是拿到薪水、減少內耗的(de)核心條(tiao)件，成(cheng)熟就(jiu)是讓人(ren)覺得(de)你(ni)靠譜(pu)懂(dong)事。 一、懂(dong)利(li)己也(ye)(ye)懂(dong)利(li)他。職場(chang)本質是利(li)益(yi)的(de)獲得(de)和交換(huan)，想利(li)己那么(me)就(jiu)要先(xian)想想如何利(li)他，只想著我(wo)要什么(me)，不去(qu)考(kao)慮他要什么(me)，最(zui)終(zhong)你(ni)可能什么(me)也(ye)(ye)沒(mei)有。 二、看淡(dan)人(ren)...
職場善(shan)良(liang)必須有點鋒芒。在競爭越來(lai)越激烈的(de)(de)當(dang)下，發(fa)生(sheng)直(zhi)接的(de)(de)利益沖(chong)突不(bu)可避(bi)免，善(shan)良(liang)往往是(shi)(shi)你的(de)(de)好說話(hua)，面(mian)臨的(de)(de)可能是(shi)(shi)辛苦的(de)(de)、沒意(yi)義的(de)(de)雜事越來(lai)越多，升(sheng)職加(jia)薪沒你，背鍋(guo)有你，加(jia)班(ban)有你，怎(zen)么辦(ban)？ 一、判斷身(shen)邊的(de)(de)人。不(bu)能得罪的(de)(de)謹(jin)言慎行，可以相互支(zhi)持的(de)(de)...
三條職場潛(qian)規(gui)則(ze)： 一、有(you)的時候結果是(shi)設(she)計(ji)出來的。有(you)的朋友加班加點拼命工(gong)作(zuo)，到年底(di)發(fa)現(xian)目標好難(nan)完(wan)成，其實結果在年初就已經設(she)計(ji)好了(le)，合理的目標、資源分(fen)配等(deng)這些(xie)完(wan)成結果必(bi)不(bu)可少的關鍵要素，極大概率確定了(le)最終(zhong)的結果，再(zai)努力再(zai)優秀，也不(bu)可能在牛...
職場交(jiao)往如何判斷他(ta)(ta)人。職場中我們(men)每天會遇(yu)到形形色色的(de)(de)人，有(you)的(de)(de)值得(de)交(jiao)往，有(you)的(de)(de)不值得(de)你(ni)(ni)花費一分鐘的(de)(de)時間。 一、對你(ni)(ni)說假話的(de)(de)人，是(shi)在(zai)提醒你(ni)(ni)的(de)(de)智商有(you)問題(ti)。 二、敷衍你(ni)(ni)的(de)(de)人，是(shi)在(zai)告訴你(ni)(ni)不要打擾他(ta)(ta)。 三、欺騙你(ni)(ni)的(de)(de)人，是(shi)在(zai)告訴你(ni)(ni)什么是(shi)自...
別(bie)畫餅(bing)，管理要(yao)(yao)現實。 一、不(bu)要(yao)(yao)和月(yue)薪三千的員工談(tan)理想，因為他們(men)最關心的是房租、吃飯和生(sheng)存，過年過節的一袋米一壺油(you)，比飄在天上的所謂(wei)股權激勵好一萬(wan)倍(bei)。 二、不(bu)要(yao)(yao)和月(yue)薪五千的員工談(tan)感恩，他們(men)最關心的是子女的上學、爸媽的養老(lao)，看著拖欠...
每一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)人都有(you)朋(peng)友(you)，都想(xiang)交到知(zhi)心(xin)(xin)的朋(peng)友(you)，但是要(yao)(yao)如何才(cai)能(neng)夠找到值(zhi)(zhi)得交往的朋(peng)友(you)？其實(shi)，只要(yao)(yao)注意觀(guan)察以下三點就行(xing)了(le)。 第一(yi)(yi)(yi)(yi)點，看他(ta)是否善(shan)良(liang)。一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)善(shan)良(liang)的人，一(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)有(you)良(liang)好的品(pin)德，而良(liang)好的品(pin)德，決定(ding)了(le)他(ta)的行(xing)為舉止和價值(zhi)(zhi)觀(guan)，一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)善(shan)良(liang)的人一(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)會(hui)心(xin)(xin)懷善(shan)意且...