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知道工程行業遇到全國統一(yi)(yi)(yi)大(da)市(shi)場(chang)會怎么樣嗎？今年4月，關于加快建設全國統一(yi)(yi)(yi)大(da)市(shi)場(chang)的(de)(de)意(yi)見發(fa)布以后(hou)，要求(qiu)打(da)破地方保護和市(shi)場(chang)分割，打(da)通(tong)制約經濟循環的(de)(de)關鍵(jian)堵點，促(cu)進商品要素資源在更大(da)的(de)(de)范圍內暢通(tong)流(liu)動，對工程行業產生的(de)(de)影響，歸納為五點。 第一(yi)(yi)(yi)點，
沒活干的(de)(de)(de)(de)工程人(ren)越來越多了,為了避免風險，都開始(shi)轉(zhuan)居(ju)間(jian)(jian)了，殘酷的(de)(de)(de)(de)現實是(shi)(shi)90%的(de)(de)(de)(de)居(ju)間(jian)(jian)人(ren)是(shi)(shi)不(bu)合格的(de)(de)(de)(de)，95%以(yi)上的(de)(de)(de)(de)居(ju)間(jian)(jian)人(ren)是(shi)(shi)賺(zhuan)不(bu)到錢的(de)(de)(de)(de),能賺(zhuan)到錢的(de)(de)(de)(de)居(ju)間(jian)(jian)人(ren)鳳毛(mao)麟角(jiao),為什么？除了硬實力(li)不(bu)夠以(yi)外，是(shi)(shi)大家的(de)(de)(de)(de)工作方(fang)法不(bu)到位(wei)，分(fen)享幾個比較容易忽略的(de)(de)(de)(de)工作小(xiao)細節。
今年(nian)工(gong)程(cheng)怎(zen)么干(gan)？工(gong)程(cheng)怎(zen)么干(gan)？用(yong)數據來說(shuo)話，2022年(nian)全國建(jian)筑業總產值31萬(wan)億，同比(bi)增長了(le)6.5%，但是(shi)房(fang)屋建(jian)筑施工(gong)面積卻(que)同比(bi)下降了(le)0.7%，這說(shuo)明(ming)什么？ 第一(yi)個，說(shuo)明(ming)增長的主(zhu)體是(shi)非房(fang)建(jian)，是(shi)路橋(qiao)市政產業建(jian)設，而這一(yi)類的工(gong)程(cheng)，主(zhu)要(yao)集中(zhong)在國
年(nian)輕的(de)(de)工(gong)程人(ren)(ren)創業有(you)五大優勢(shi)。 第(di)一個優勢(shi)，不(bu)事故(gu)。也就(jiu)是沒有(you)經驗，工(gong)程人(ren)(ren)一旦上了(le)年(nian)紀，就(jiu)會(hui)有(you)條(tiao)條(tiao)框框，中(zhong)年(nian)人(ren)(ren)的(de)(de)經驗就(jiu)是一座座監獄，囚禁(jin)自(zi)己，創新思(si)維，開拓(tuo)精神(shen)的(de)(de)監獄。 第(di)二(er)個優勢(shi)，沒有(you)錢(qian)(qian)。只有(you)口袋(dai)空(kong)空(kong)的(de)(de)人(ren)(ren)，才(cai)有(you)賺錢(qian)(qian)的(de)(de)欲望，才(cai)會(hui)挖
為什么但凡是工程項目(mu)都(dou)會拖(tuo)欠款(kuan)項？也(ye)不完全是這樣(yang)，只是按時付(fu)款(kuan)的(de)，大(da)家覺得(de)都(dou)是應該的(de)，被拖(tuo)欠的(de)人(ren)會出來憤憤不平而已，就像生活幸福的(de)人(ren)，誰(shui)出來撒狗(gou)糧，遇到坎坷了，卻要(yao)人(ren)前賣賣慘，就導致大(da)家都(dou)覺得(de)工程款(kuan)都(dou)在拖(tuo)欠。那為什么不能按照合同付(fu)款(kuan)？這個當
前言 1、剛入(ru)行的(de)新(xin)人(ren)(ren)存(cun)在的(de)問題 在十幾年(nian)的(de)面授班教學過程中，接(jie)觸了太多(duo)太多(duo)的(de)新(xin)人(ren)(ren)，作者也是由新(xin)人(ren)(ren)一(yi)步(bu)一(yi)步(bu)走過來的(de)，相信每一(yi)個一(yi)路走來的(de)結(jie)構(gou)工(gong)程師在新(xin)手階(jie)段都有如下的(de)痛苦或是困惑：剛進入(ru)設計(ji)院時，面對專業負
要(yao)做好工程必須(xu)要(yao)懂得(de)的潛規則。 1、工程上(shang)的利(li)潤很(hen)少是(shi)趕出(chu)來(lai)的，更多的是(shi)人情(qing)世故，利(li)益(yi)越緊密，關(guan)系越牢(lao)靠。 2、跟(gen)你(ni)談錢(qian)(qian)的老板(ban)才(cai)是(shi)最靠譜的，跟(gen)你(ni)談未來(lai)，談下一個活(huo)的，基(ji)本上(shang)都是(shi)忽悠，不想(xiang)給你(ni)錢(qian)(qian)的。 3、一個工地，就是(shi)一口(kou)大(da)
中(zhong)小企業(ye)最(zui)容易忽視(shi)的(de)(de)(de)部門，工(gong)程(cheng)部。富士康的(de)(de)(de)創始人郭臺銘(ming)曾(ceng)經說(shuo)過，模具是(shi)產品(pin)之母，工(gong)程(cheng)是(shi)產品(pin)之父。一(yi)個(ge)產品(pin)就像一(yi)個(ge)小孩一(yi)樣(yang)(yang)，長(chang)得(de)像什么樣(yang)(yang)子跟他(ta)(ta)的(de)(de)(de)媽媽模具有(you)關系。但每(mei)個(ge)小孩長(chang)得(de)是(shi)否一(yi)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)，跟他(ta)(ta)的(de)(de)(de)父親(qin)，也就是(shi)工(gong)程(cheng)有(you)關系。而(er)中(zhong)小企業(ye)管理過程(cheng)當中(zhong)，工(gong)
做工程(cheng)負(fu)債累累，如(ru)何走出(chu)低谷(gu)？對于(yu)這種無(wu)奈、焦(jiao)慮或者迷(mi)茫，作(zuo)為一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)創(chuang)業者，其實是完全能夠感同身受的(de)，關于(yu)這個(ge)(ge)問題，一(yi)(yi)(yi)(yi)方面大家(jia)要(yao)(yao)(yao)看開一(yi)(yi)(yi)(yi)點，放下包袱，堅強(qiang)一(yi)(yi)(yi)(yi)些，另外三個(ge)(ge)具體的(de)建議(yi)。 第一(yi)(yi)(yi)(yi)，要(yao)(yao)(yao)主(zhu)動(dong)的(de)去(qu)優化債務。被拖(tuo)欠(qian)工程(cheng)款的(de)要(yao)(yao)(yao)積極的(de)去(qu)討要(yao)(yao)(yao)，
前任首席執行官(guan)韋爾奇在(zai)剛剛開(kai)始推行六(liu)西(xi)格瑪黑(hei)帶(dai)培訓時，遭到(dao)了經理們的抵觸。韋爾奇于(yu)(yu)是告知員工：能(neng)否(fou)晉升高級管理職(zhi)位，將取決于(yu)(yu)該員工是否(fou)事先通(tong)過了綠帶(dai)和黑(hei)帶(dai)的培訓。經理們迅速意識到(dao)韋爾奇沒(mei)有開(kai)玩笑，而(er)(er)六(liu)西(xi)格瑪黑(hei)帶(dai)培訓也并非一時興起而(er)(er)制(zhi)定(ding)的
什么(me)是(shi)EPC加F，為什么(me)大家都(dou)在(zai)追捧這種(zhong)類型的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)？EPC加F的(de)意思是(shi)指帶(dai)設計的(de)總包(bao)加融資的(de)模(mo)式(shi)，為什么(me)大家喜歡這樣的(de)呢(ni)？四個(ge)原因(yin)： 第(di)一個(ge)，對發包(bao)人。采用這種(zhong)模(mo)式(shi)可以解決部分的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)融資款(kuan)，快(kuai)速的(de)啟動項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)。 第(di)二個(ge)，對于承包(bao)人。