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沒活干(gan)的(de)(de)(de)工(gong)程人(ren)越來越多了(le),為了(le)避免風險，都開始轉居間了(le)，殘酷的(de)(de)(de)現實是(shi)(shi)90%的(de)(de)(de)居間人(ren)是(shi)(shi)不(bu)合(he)格的(de)(de)(de)，95%以上(shang)的(de)(de)(de)居間人(ren)是(shi)(shi)賺不(bu)到(dao)錢(qian)的(de)(de)(de),能賺到(dao)錢(qian)的(de)(de)(de)居間人(ren)鳳(feng)毛麟角,為什么？除了(le)硬(ying)實力不(bu)夠以外(wai)，是(shi)(shi)大家(jia)的(de)(de)(de)工(gong)作方法(fa)不(bu)到(dao)位，分享幾個比較容(rong)易忽略的(de)(de)(de)工(gong)作小細(xi)節。
要(yao)做好工程必須(xu)要(yao)懂得(de)的(de)(de)潛(qian)規(gui)則。 1、工程上(shang)的(de)(de)利潤很少是(shi)(shi)趕出來(lai)的(de)(de)，更多的(de)(de)是(shi)(shi)人情世故，利益越(yue)緊密，關系(xi)越(yue)牢(lao)靠(kao)。 2、跟你談錢(qian)的(de)(de)老板才是(shi)(shi)最靠(kao)譜的(de)(de)，跟你談未(wei)來(lai)，談下一個活的(de)(de)，基本(ben)上(shang)都(dou)是(shi)(shi)忽悠，不想給你錢(qian)的(de)(de)。 3、一個工地(di)，就是(shi)(shi)一口大
做工程負債(zhai)累累，如何走出低谷？對于這(zhe)種(zhong)無奈(nai)、焦(jiao)慮或者迷茫，作為一(yi)個創業者，其(qi)實(shi)是完(wan)全能夠感同身受(shou)的(de)(de)(de)，關于這(zhe)個問題(ti)，一(yi)方面大家要(yao)看開(kai)一(yi)點，放下包(bao)袱(fu)，堅(jian)強(qiang)一(yi)些，另外三(san)個具體的(de)(de)(de)建議(yi)。 第一(yi)，要(yao)主動的(de)(de)(de)去優(you)化債(zhai)務(wu)。被拖欠工程款的(de)(de)(de)要(yao)積(ji)極的(de)(de)(de)去討要(yao)，
知(zhi)道工(gong)(gong)程行(xing)業遇到全(quan)(quan)國統(tong)一大(da)(da)市場(chang)會怎么(me)樣嗎？今(jin)年4月(yue)，關于加快建設全(quan)(quan)國統(tong)一大(da)(da)市場(chang)的(de)意見發(fa)布以后，要求打破(po)地方(fang)保護和市場(chang)分割，打通制約(yue)經濟循環(huan)的(de)關鍵堵點(dian)，促進(jin)商品要素資(zi)源在更大(da)(da)的(de)范圍內暢通流動，對(dui)工(gong)(gong)程行(xing)業產生的(de)影響，歸納(na)為(wei)五點(dian)。 第一點(dian)，
今(jin)年(nian)工(gong)程怎(zen)么干？工(gong)程怎(zen)么干？用數據來說(shuo)話(hua)，2022年(nian)全國建(jian)筑業總產值31萬(wan)億，同比增(zeng)長(chang)了(le)6.5%，但是(shi)房屋建(jian)筑施(shi)工(gong)面積卻同比下降了(le)0.7%，這說(shuo)明(ming)什(shen)么？ 第一個(ge)，說(shuo)明(ming)增(zeng)長(chang)的(de)(de)主體是(shi)非房建(jian)，是(shi)路(lu)橋市政產業建(jian)設，而這一類的(de)(de)工(gong)程，主要集(ji)中在國
年輕的(de)工(gong)程人創業有五(wu)大優(you)(you)勢(shi)。 第一個優(you)(you)勢(shi)，不事故。也就(jiu)是(shi)沒有經(jing)驗(yan)，工(gong)程人一旦上了(le)年紀，就(jiu)會有條條框框，中年人的(de)經(jing)驗(yan)就(jiu)是(shi)一座座監獄，囚禁自己，創新思(si)維，開拓(tuo)精神的(de)監獄。 第二個優(you)(you)勢(shi)，沒有錢(qian)(qian)。只有口袋空(kong)空(kong)的(de)人，才有賺錢(qian)(qian)的(de)欲(yu)望，才會挖
什么是(shi)EPC加F，為什么大家都在追捧這(zhe)種類型(xing)的(de)項(xiang)目(mu)？EPC加F的(de)意思是(shi)指帶設(she)計的(de)總包加融資的(de)模式(shi)，為什么大家喜歡這(zhe)樣的(de)呢？四(si)個原(yuan)因： 第一個，對(dui)(dui)發包人。采用這(zhe)種模式(shi)可以(yi)解決部(bu)分的(de)項(xiang)目(mu)融資款，快速的(de)啟(qi)動項(xiang)目(mu)。 第二個，對(dui)(dui)于承包人。
前言 1、剛入(ru)行的(de)新(xin)人(ren)存(cun)在(zai)的(de)問題 在(zai)十幾(ji)年的(de)面(mian)授班教學(xue)過(guo)程中，接觸了太多(duo)太多(duo)的(de)新(xin)人(ren)，作者也是由新(xin)人(ren)一步(bu)一步(bu)走(zou)過(guo)來的(de)，相(xiang)信每(mei)一個一路走(zou)來的(de)結構工程師在(zai)新(xin)手階段(duan)都有如(ru)下的(de)痛苦(ku)或是困(kun)惑：剛進入(ru)設計(ji)院時，面(mian)對(dui)專(zhuan)業(ye)負
為什么(me)(me)但凡是(shi)工(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)都(dou)(dou)(dou)會拖欠款(kuan)(kuan)項(xiang)？也不完全(quan)是(shi)這(zhe)樣，只(zhi)是(shi)按時付(fu)款(kuan)(kuan)的，大(da)家(jia)覺得(de)都(dou)(dou)(dou)是(shi)應該的，被(bei)拖欠的人(ren)會出來憤憤不平(ping)而已，就像生活幸福(fu)的人(ren)，誰出來撒(sa)狗(gou)糧，遇到坎坷了(le)，卻要人(ren)前賣(mai)賣(mai)慘，就導致大(da)家(jia)都(dou)(dou)(dou)覺得(de)工(gong)程(cheng)款(kuan)(kuan)都(dou)(dou)(dou)在拖欠。那為什么(me)(me)不能按照合同付(fu)款(kuan)(kuan)？這(zhe)個當
前任首席(xi)執行(xing)官韋(wei)爾奇在剛剛開始推(tui)行(xing)六(liu)西格瑪黑(hei)帶培(pei)訓(xun)時，遭到了經理(li)們的抵觸。韋(wei)爾奇于(yu)是告知員工(gong)(gong)：能否晉升(sheng)高級管理(li)職位，將取決(jue)于(yu)該員工(gong)(gong)是否事先通過了綠帶和(he)黑(hei)帶的培(pei)訓(xun)。經理(li)們迅速意識到韋(wei)爾奇沒有開玩笑(xiao)，而六(liu)西格瑪黑(hei)帶培(pei)訓(xun)也并非(fei)一時興起(qi)而制定的
中小(xiao)(xiao)企業最容易忽視的部(bu)門，工程(cheng)部(bu)。富士(shi)康的創始人郭臺銘曾(ceng)經說過，模具(ju)(ju)是(shi)產品之母(mu)，工程(cheng)是(shi)產品之父(fu)。一(yi)個(ge)產品就像一(yi)個(ge)小(xiao)(xiao)孩(hai)一(yi)樣(yang)，長得(de)像什么樣(yang)子跟他的媽(ma)媽(ma)模具(ju)(ju)有關(guan)系(xi)。但每個(ge)小(xiao)(xiao)孩(hai)長得(de)是(shi)否一(yi)樣(yang)的，跟他的父(fu)親，也(ye)就是(shi)工程(cheng)有關(guan)系(xi)。而(er)中小(xiao)(xiao)企業管理(li)過程(cheng)當(dang)中，工