平衡(heng)積(ji)分(fen)(fen)卡(ka)是一個非常有(you)效的戰略管(guan)理工具和(he)績效管(guan)理的工。優秀的管(guan)理人(ren)員(yuan)必須(xu)(xu)要清晰(xi)的了解(jie)并充分(fen)(fen)的運用。平衡(heng)積(ji)分(fen)(fen)卡(ka)包含四(si)個維度,即股東、客戶、內部(bu)運營(ying)和(he)學習成長這四(si)個方面。 第一,身(shen)為管(guan)理人(ren)員(yuan),必須(xu)(xu)要思考并明(ming)白,平衡(heng)積(ji)分(fen)(fen)卡(ka)的目標、邏輯。通俗...
近(jin)日身臨其境感受資(zi)本(ben)魅力,風投資(zi)本(ben)并購(gou)(gou)控股所服務(wu)企業,有幸和(he)國際財團(tuan)的高級投資(zi)經理切(qie)磋會唔(wu),雙方皆大(da)歡(huan)喜!為什么風投資(zi)本(ben)樂(le)意收(shou)購(gou)(gou)增長型公司呢?風投資(zi)本(ben)又如(ru)何評(ping)詁收(shou)購(gou)(gou)企業的價值(zhi)呢? 投資(zi)并購(gou)(gou)不(bu)是(shi)“黑吃(chi)(chi)黑,大(da)魚吃(chi)(chi)小魚”...
作(zuo)為一個(ge)參與國(guo)(guo)際分工的中(zhong)國(guo)(guo)企業 ,特別是一個(ge)中(zhong)小企業 ,從頭做(zuo)到尾(wei) ,包打天(tian)下(xia) ,當(dang)然是不劃算的。與其(qi)揮舞著拳(quan)頭同跨(kua)國(guo)(guo)公司(si)“決一雌雄”,倒不如抓住這個(ge)機會 ,利用自己(ji)在生產要素(su)投入方面(mian)的比較優勢(shi) ,擠進跨(kua)國(guo)(guo)公司(si)國(guo)(guo)際化...