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初(chu)(chu)創企(qi)業的(de)(de)(de)頂層架(jia)構的(de)(de)(de)持續完善。隨著(zhu)初(chu)(chu)創企(qi)業生存(cun)問題的(de)(de)(de)解決，傳統職(zhi)能部(bu)門如：人力(li)(li)資(zi)源(yuan)和(he)財務管理，逐(zhu)漸變得重要(yao)(yao)(yao)性，需要(yao)(yao)(yao)被建立，并(bing)納(na)入企(qi)業的(de)(de)(de)頂層架(jia)構中，這些職(zhi)能部(bu)門為(wei)企(qi)業提供了必要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)人力(li)(li)資(zi)源(yuan)，支持財務管理和(he)風險控制的(de)(de)(de)功能，確(que)保了企(qi)業的(de)(de)(de)能力(li)(li)運營和(he)可...
構建初(chu)(chu)創(chuang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的基石。從最初(chu)(chu)的企(qi)(qi)業(ye)(ye)形(xing)態發(fa)展來看，企(qi)(qi)業(ye)(ye)內最重(zhong)(zhong)要的兩(liang)個部門(men)，其(qi)實就(jiu)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的營(ying)銷部門(men)與(yu)研(yan)發(fa)技術部門(men)，這兩(liang)大支柱到底誰更重(zhong)(zhong)要？這又取決于企(qi)(qi)業(ye)(ye)創(chuang)始人創(chuang)業(ye)(ye)的出(chu)發(fa)點是(shi)什么？是(shi)產品導(dao)(dao)向(xiang)(xiang)還是(shi)銷售導(dao)(dao)向(xiang)(xiang)？通(tong)常產品導(dao)(dao)向(xiang)(xiang)的企(qi)(qi)業(ye)(ye)，深(shen)挖產品功能，追求創(chuang)新與(yu)...
組(zu)織架構與數字(zi)化(hua)轉(zhuan)型。這架構不僅是企(qi)業對各項職(zhi)能(neng)重(zhong)視(shi)程度的(de)(de)體現，更在數字(zi)化(hua)轉(zhuan)型或(huo)企(qi)業再(zai)造(zao)(zao)過(guo)(guo)程中(zhong)，發揮著至(zhi)關重(zhong)要的(de)(de)指(zhi)引作用，一個(ge)合(he)理(li)的(de)(de)組(zu)織架構，能(neng)夠確保資源得到合(he)理(li)的(de)(de)分配，避免在轉(zhuan)型過(guo)(guo)程中(zhong)走彎路或(huo)錯過(guo)(guo)重(zhong)點(dian)，從而提(ti)高(gao)數字(zi)化(hua)轉(zhuan)型和企(qi)業再(zai)造(zao)(zao)的(de)(de)成功(gong)率...
數(shu)(shu)字(zi)化(hua)部門(men)的(de)搭建。隨著(zhu)(zhu)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉型的(de)深入(ru)，數(shu)(shu)字(zi)化(hua)部門(men)，在(zai)制(zhi)造型企業中的(de)地位日益(yi)凸顯出來，這一部門(men)不僅(jin)是(shi)企業數(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉型的(de)推動者，更是(shi)確保企業持續創新(xin)穩健發展的(de)核心力量，在(zai)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)時代(dai)，制(zhi)造型企業面臨著(zhu)(zhu)前所未有的(de)挑戰和機遇，客戶需(xu)求日益(yi)的(de)多樣化(hua)，市...
初(chu)創企(qi)業(ye)的(de)(de)核心業(ye)務(wu)支柱。隨著初(chu)創企(qi)業(ye)的(de)(de)誕生，其組織架構的(de)(de)搭建成了(le)一個至關重要(yao)(yao)的(de)(de)話題(ti)，在初(chu)創階段，企(qi)業(ye)需(xu)要(yao)(yao)將有限的(de)(de)資源，集中在核心業(ye)務(wu)上，確保能(neng)夠迅速產生現(xian)金流并生存下來。因此(ci)，初(chu)創企(qi)業(ye)的(de)(de)頂層架構應當(dang)簡潔而高效(xiao)，聚焦于行業(ye)定位，客戶尋找、產品...
有(you)些企(qi)業(ye)的(de)做事風格(ge)(ge)，根本適應不(bu)(bu)了，做事風格(ge)(ge)背后都(dou)(dou)有(you)一只(zhi)無形的(de)手，那就(jiu)是(shi)企(qi)業(ye)價值觀。一個朋友(you)老張，人口(kou)紅(hong)利掙了不(bu)(bu)少錢(qian)，但(dan)是(shi)老張性格(ge)(ge)不(bu)(bu)好，在公司碰到不(bu)(bu)喜歡的(de)事，就(jiu)會大(da)發雷霆，任何(he)員工都(dou)(dou)可能被罵的(de)全身發抖，于是(shi)出現(xian)了，凡是(shi)老張喜歡的(de)事，不(bu)(bu)管多么細(xi)...
堅(jian)(jian)持未必(bi)會(hui)勝利，你的(de)(de)堅(jian)(jian)持有可能變為沉(chen)沒(mei)成(cheng)本(ben)，沉(chen)沒(mei)成(cheng)本(ben)不(bu)僅會(hui)拖垮(kua)一(yi)個人，甚(shen)至(zhi)會(hui)拖垮(kua)一(yi)家企(qi)業。女(nv)朋友(you)分手了，和(he)別(bie)人結(jie)婚(hun)了，你過去所花的(de)(de)時(shi)間、精力和(he)費用，都屬于沉(chen)沒(mei)成(cheng)本(ben)，開發一(yi)款產品賣(mai)不(bu)動徹底不(bu)做了，這(zhe)一(yi)切的(de)(de)投入，也屬于沉(chen)沒(mei)成(cheng)本(ben)。沉(chen)沒(mei)成(cheng)本(ben)是指對未...
合(he)伙做生意，避免以后(hou)出(chu)(chu)問題，這七個文件必須得知道。 一、增資協議。明(ming)(ming)確股東(dong)的(de)(de)出(chu)(chu)資金(jin)額比例(li)，以及(ji)到賬的(de)(de)時(shi)間(jian)。 二、股東(dong)合(he)作協議。明(ming)(ming)確股東(dong)的(de)(de)出(chu)(chu)力規(gui)則，以及(ji)股權的(de)(de)比例(li)、退出(chu)(chu)機制和分紅的(de)(de)機制。 三、公司的(de)(de)章程(cheng)。章程(cheng)是公司的(de)(de)基本(ben)法。...
制(zhi)(zhi)度不(bu)執(zhi)行(xing)，比沒制(zhi)(zhi)度更可怕，你(ni)認同嗎(ma)？分(fen)享一(yi)(yi)下企業落(luo)地制(zhi)(zhi)度的七個步驟。 第(di)一(yi)(yi)步，員(yuan)工上崗，必(bi)須要(yao)給他做培(pei)訓。告訴員(yuan)工，國有(you)國法(fa)家有(you)家規，任何一(yi)(yi)個組織(zhi)或者(zhe)是公司，都要(yao)有(you)制(zhi)(zhi)度的。 第(di)二步，老板千萬不(bu)要(yao)在自己定(ding)(ding)制(zhi)(zhi)度了，不(bu)管你(ni)怎么定(ding)(ding)，員(yuan)...
簡單(dan)版的(de)合伙協議(yi)，必須(xu)包(bao)含這(zhe)十項內(nei)容(rong)。 一、各合伙人(ren)的(de)基本信(xin)息。 二、合作總則。 三、關于(yu)公司(si)。各方(fang)合伙的(de)出資金額，以及支(zhi)付方(fang)式(shi)和到賬時間(jian)。 四、股東任職的(de)權利(li)與義(yi)務。 五(wu)、利(li)潤與分(fen)紅(hong)。 六、財務管理。 ...