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向上管(guan)(guan)理求授(shou)權，如果不能取得(de)高(gao)層管(guan)(guan)理者(zhe)對你(ni)的(de)(de)(de)支持(chi)，你(ni)始終都是(shi)在孤軍作(zuo)戰，高(gao)層管(guan)(guan)理由于掌握更多的(de)(de)(de)資源，他站在的(de)(de)(de)位置更高(gao)，可(ke)能看到的(de)(de)(de)事情的(de)(de)(de)全局更加的(de)(de)(de)全面，你(ni)應該把它成為你(ni)有(you)效的(de)(de)(de)資源，向我們的(de)(de)(de)高(gao)層管(guan)(guan)理去哭、鬧(nao)、求，他并(bing)不是(shi)一個卑賤(jian)的(de)(de)(de)行為。 ...
阿里巴巴有十(shi)八羅漢，騰訊(xun)也有騰訊(xun)五(wu)虎(hu)，團隊(dui)是決定企業生死的重要因素，很多公司走(zou)下坡路的征(zheng)兆，都是核心(xin)團隊(dui)成員(yuan)的陸續流失，這些帶團隊(dui)的常見的問題(ti)，有沒有遇到(dao)。 第一，團隊(dui)凝(ning)聚力(li)不足，成員(yuan)互相抱(bao)怨。 第二，激勵(li)效果差，只有良性文化，...
打造高績效團隊的(de)六個(ge)使用的(de)方(fang)法。 第(di)一，全(quan)力打造雙贏的(de)局(ju)面。項(xiang)目經理需要思考這個(ge)項(xiang)目，能(neng)(neng)給團隊成員帶(dai)來什么？只有大(da)家齊心合力，目標(biao)一致(zhi)，才(cai)能(neng)(neng)實(shi)現(xian)共贏。 第(di)二，相信一諾千金(jin)。想辦法讓團隊成員去(qu)承諾，并(bing)且有助(zhu)于項(xiang)目目標(biao)的(de)這個(ge)實(shi)現(xian)。 ...