吳敏（BJ）簡介 About us
團隊管理者賦能專家
曾任奔馳汽車金融中國區高級培訓經理
曾任便利蜂（創新型零售互聯網企業）業務賦能專家
曾任SPX（美資上市公司）業務拓展經理
曾任TTi-中國（美資培訓公司）通用技能培訓部經理
奇安信集團（科創板上市公司）、桑達股份（深市上市公司）、成方金科等企業特聘管理提升教練
【個人簡介】
總述
吳敏老師同時擁有世界500強企業及國內企業專業管理及培訓經驗（包括9年銷售及企業內部運營， 3年互聯網業務團隊賦能，15年企業內外部培訓），憑借二十余年豐富的管理實戰經驗，在針對現代企業高績效團隊管理進行了多年的*實踐萃取的基礎上，結合中外先進的管理理念，形成了一整套針對性強且行之有效的方法論和工具并不斷優化迭代，在不同行業的集團企業中成功復制推廣，務實且通用性極強，深受學員和客戶好評。
實戰結果
吳敏老師在奔馳主導了企業教練項目，通過導入員工反饋及教練式員工輔導機制，提升管理者的績效改善能力。實際完成本地化開發及講授課程20余門，完成關鍵崗位人員培訓及線下輔導超400人次，管理者勝任率提升12%，降低人員流動率至6%以下，員工敬滿度提升約10%，公司獲得智聯招聘等多項*雇主獎項。
吳敏老師在企業擔任業務賦能專家期間，以績效管理顧問的身份全面負責一線業務團隊的培訓賦能，高效搭建新員工成長體系及管理團隊的人才培養及晉升體系，籌備并實施高潛員工、基層管理者及中層管理者等分階段性培養項目7個，授課學員超600人次，平均擴大管理者管理寬幅均值為26%，降低員工管理（含招聘）成本投入約18%。
吳敏老師在企業擔任特聘管理提升教練期間，躬身入局，幫助一線管理者實際提升業務績效。在2023年客戶滿意度專項改善項目中，通過后臺數據對比及分析定位問題，確認現狀值并分析根因，指導完成跨部門溝通，制定改善措施并實施，共計優化內部流程優化7個，優化系統功能模塊3個；實施3個關鍵崗位的人員培訓共13場，2個月內將客訴比率降低18%，達成客戶滿意度整體改善目標，獲得客戶高度認可。
理論結果
吳敏老師將多年的實戰管理經驗與心理學知識及教練技術深入結合，深度關注企業對管理者的發展要求及管理者自身需求，總結出一套實用落地的領導力課程及高績效團隊打造課程，從人的個體潛能出發，充分激活團隊自驅力，打開認知界限；聚焦目標與未來。讓員工和企業產生深入的鏈接；激發無限創作動力，助力企業從反應性團隊向創造性團隊轉變，打造愿景驅動型企業。
遠景使命
吳敏老師深信，學員在管理中碰到大部分挑戰和難題其實前人都已經碰到過并給出解決方法了，我們需要學習這些方法，并在此基礎上能夠應用并解決咱們的具體問題。通過培訓，幫助中層管理者提升績效的同時干的也開心，最終幫助到企業的業績增長。
【授課風格】
專業性強：以國內外先進理念及方法論為基礎，萃取關鍵管理場景、成功落地并推廣管理工具，成為團隊管理者的賦能引領者。
實用落地：憑借二十余年豐富的管理及實戰經驗、成功案例資源，成為管理實戰、實操、實用、實施專家。
引導啟發：案例豐富，逐一解析；分享成功經驗，問題舉一反三，技巧現學現用，落地性強。
對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁。
娓娓道來：邏輯性強，深入淺出；娓娓道來，通俗易懂。
培訓課程 Training course
《新晉管理者能力提升》
《員工績效輔導》
《OKR解析與落地實施》
《績效面談》
《結構性思維》
曾培訓過的代表性客戶 Case
奔馳中國、京城機電、成方金科、奇虎360、新浪、搜狐、汽車之家、浪潮電子、上海大眾、呀咪食品、斯必克集團、博世集團、長城汽車、特變電工、西門子、英邁國際、惠普中國、便利蜂、奇安信、桑達股份、奔馳金融、怡和集團、成方金科、邁極科技等
