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沒(mei)活干(gan)的工程(cheng)人(ren)越來越多了(le),為(wei)了(le)避免風險，都(dou)開始轉居(ju)(ju)間(jian)了(le)，殘酷的現(xian)實是90%的居(ju)(ju)間(jian)人(ren)是不合(he)格(ge)的，95%以上的居(ju)(ju)間(jian)人(ren)是賺不到錢的,能(neng)賺到錢的居(ju)(ju)間(jian)人(ren)鳳毛麟(lin)角,為(wei)什么？除(chu)了(le)硬實力(li)不夠以外，是大家的工作方法(fa)不到位(wei)，分享幾個(ge)比較容易忽略的工作小細節。
什么(me)是(shi)EPC加(jia)F，為什么(me)大家都在追捧這種(zhong)類型的(de)項(xiang)目？EPC加(jia)F的(de)意思是(shi)指帶設計的(de)總(zong)包(bao)加(jia)融資的(de)模式(shi)，為什么(me)大家喜歡這樣的(de)呢？四個原因： 第(di)一(yi)個，對(dui)發(fa)包(bao)人。采用這種(zhong)模式(shi)可以(yi)解決部分的(de)項(xiang)目融資款，快速的(de)啟(qi)動項(xiang)目。 第(di)二(er)個，對(dui)于承包(bao)人。
要(yao)做(zuo)好工(gong)(gong)程必須要(yao)懂得的(de)潛規則(ze)。 1、工(gong)(gong)程上的(de)利潤很(hen)少是(shi)(shi)趕(gan)出來的(de)，更多(duo)的(de)是(shi)(shi)人情世故，利益越緊(jin)密(mi)，關(guan)系越牢靠(kao)。 2、跟你(ni)談(tan)錢的(de)老(lao)板才是(shi)(shi)最(zui)靠(kao)譜的(de)，跟你(ni)談(tan)未(wei)來，談(tan)下一個(ge)活(huo)的(de)，基(ji)本上都(dou)是(shi)(shi)忽悠(you)，不想(xiang)給你(ni)錢的(de)。 3、一個(ge)工(gong)(gong)地，就是(shi)(shi)一口(kou)大
前言 1、剛入行(xing)的新人存在的問題 在十幾年的面授班教(jiao)學(xue)過程(cheng)(cheng)中，接觸了太多(duo)(duo)太多(duo)(duo)的新人，作者也(ye)是由新人一步一步走過來的，相信每一個(ge)一路走來的結構工程(cheng)(cheng)師在新手階段都有如下的痛苦或是困(kun)惑：剛進入設(she)計院時，面對專業負
今(jin)年工程(cheng)怎么(me)干？工程(cheng)怎么(me)干？用(yong)數據來(lai)說話，2022年全國建筑業總產(chan)值(zhi)31萬億，同比(bi)增長了6.5%，但是(shi)房屋建筑施工面積卻同比(bi)下(xia)降了0.7%，這說明什么(me)？ 第一個，說明增長的主(zhu)體是(shi)非(fei)房建，是(shi)路橋市政(zheng)產(chan)業建設，而這一類的工程(cheng)，主(zhu)要集中在(zai)國
做工程(cheng)(cheng)負債(zhai)累累，如何(he)走出低谷(gu)？對于(yu)這(zhe)種無奈、焦慮或者迷茫，作為(wei)一個創業者，其(qi)實(shi)是完全能夠感同身受的(de)，關于(yu)這(zhe)個問題(ti)，一方面大家要看開一點(dian)，放下包袱，堅強一些，另外三個具體(ti)的(de)建議。 第一，要主動的(de)去(qu)優化(hua)債(zhai)務。被拖欠工程(cheng)(cheng)款的(de)要積(ji)極(ji)的(de)去(qu)討要，
中(zhong)小企(qi)業(ye)最容易(yi)忽(hu)視的部(bu)門，工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)部(bu)。富士康的創(chuang)始人郭臺銘曾經說過，模具(ju)是(shi)產品(pin)(pin)之母，工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)是(shi)產品(pin)(pin)之父(fu)。一個(ge)產品(pin)(pin)就像(xiang)一個(ge)小孩一樣，長(chang)得像(xiang)什(shen)么樣子跟他的媽媽模具(ju)有(you)關(guan)系(xi)。但每個(ge)小孩長(chang)得是(shi)否(fou)一樣的，跟他的父(fu)親，也就是(shi)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)有(you)關(guan)系(xi)。而中(zhong)小企(qi)業(ye)管理過程(cheng)(cheng)當(dang)中(zhong)，工(gong)(gong)(gong)
年(nian)輕的(de)(de)(de)工程人創業(ye)有五(wu)大優勢。 第一(yi)個(ge)優勢，不(bu)事(shi)故。也就(jiu)是(shi)沒有經驗(yan)(yan)，工程人一(yi)旦上(shang)了年(nian)紀，就(jiu)會有條條框框，中年(nian)人的(de)(de)(de)經驗(yan)(yan)就(jiu)是(shi)一(yi)座(zuo)座(zuo)監獄，囚禁自己(ji)，創新思維(wei)，開拓精神(shen)的(de)(de)(de)監獄。 第二個(ge)優勢，沒有錢。只有口袋空(kong)空(kong)的(de)(de)(de)人，才有賺(zhuan)錢的(de)(de)(de)欲望，才會挖(wa)
知道工程(cheng)行(xing)業遇(yu)到(dao)全國(guo)統一(yi)大市場(chang)會(hui)怎么(me)樣嗎？今年4月，關于加快(kuai)建設全國(guo)統一(yi)大市場(chang)的意見發布以后，要求打破(po)地方(fang)保(bao)護和市場(chang)分割，打通(tong)制(zhi)約(yue)經濟(ji)循環的關鍵堵點，促進商品(pin)要素資源在更大的范圍內暢(chang)通(tong)流動，對(dui)工程(cheng)行(xing)業產(chan)生的影響，歸納(na)為五(wu)點。 第一(yi)點，
為(wei)什么但凡(fan)是工(gong)程(cheng)項目(mu)都會拖欠(qian)款(kuan)項？也不完全是這(zhe)樣，只是按時付(fu)款(kuan)的(de)，大家(jia)覺得都是應該(gai)的(de)，被拖欠(qian)的(de)人(ren)會出來憤憤不平而已，就像生活幸(xing)福的(de)人(ren)，誰出來撒(sa)狗(gou)糧，遇到(dao)坎坷了(le)，卻要人(ren)前賣賣慘(can)，就導致大家(jia)都覺得工(gong)程(cheng)款(kuan)都在拖欠(qian)。那(nei)為(wei)什么不能按照合同付(fu)款(kuan)？這(zhe)個當
前(qian)任首席執行(xing)官韋爾奇(qi)在剛(gang)剛(gang)開始推行(xing)六西(xi)格瑪黑(hei)(hei)帶(dai)培訓(xun)時(shi)，遭到(dao)了經理們的抵觸。韋爾奇(qi)于是(shi)告知員工：能否(fou)晉升高級(ji)管理職(zhi)位，將取決(jue)于該員工是(shi)否(fou)事(shi)先通過了綠帶(dai)和黑(hei)(hei)帶(dai)的培訓(xun)。經理們迅(xun)速(su)意(yi)識到(dao)韋爾奇(qi)沒有開玩笑，而(er)(er)六西(xi)格瑪黑(hei)(hei)帶(dai)培訓(xun)也并非(fei)一(yi)時(shi)興起而(er)(er)制定的