已加入本站366天 , 點擊量：25812 次
前(qian)言 1、剛(gang)入行的(de)(de)新(xin)人(ren)存在(zai)(zai)的(de)(de)問題 在(zai)(zai)十(shi)幾年的(de)(de)面(mian)授(shou)班教學過程中，接觸(chu)了太多(duo)太多(duo)的(de)(de)新(xin)人(ren)，作(zuo)者(zhe)也(ye)是由新(xin)人(ren)一步(bu)(bu)一步(bu)(bu)走(zou)過來的(de)(de)，相信每一個一路走(zou)來的(de)(de)結構(gou)工程師(shi)在(zai)(zai)新(xin)手階段都有(you)如下的(de)(de)痛苦或是困惑(huo)：剛(gang)進入設計(ji)院時，面(mian)對(dui)專業負(fu)
年輕(qing)的(de)(de)工程(cheng)(cheng)人(ren)創業有五大(da)優(you)勢。 第一個優(you)勢，不事故(gu)。也就(jiu)是(shi)沒(mei)有經(jing)驗(yan)，工程(cheng)(cheng)人(ren)一旦上了年紀，就(jiu)會有條(tiao)條(tiao)框(kuang)框(kuang)，中年人(ren)的(de)(de)經(jing)驗(yan)就(jiu)是(shi)一座座監(jian)獄，囚禁自己，創新思維，開拓精神的(de)(de)監(jian)獄。 第二(er)個優(you)勢，沒(mei)有錢。只有口(kou)袋空空的(de)(de)人(ren)，才有賺(zhuan)錢的(de)(de)欲望，才會挖
前任首(shou)席執(zhi)行官韋爾(er)奇在剛(gang)(gang)剛(gang)(gang)開始推行六(liu)西格瑪黑(hei)帶培(pei)訓(xun)時，遭到(dao)了經理們的(de)抵觸。韋爾(er)奇于是告(gao)知員工(gong)：能否(fou)晉升高級管理職位，將取決于該員工(gong)是否(fou)事先通過了綠帶和(he)黑(hei)帶的(de)培(pei)訓(xun)。經理們迅速意(yi)識(shi)到(dao)韋爾(er)奇沒(mei)有開玩笑，而六(liu)西格瑪黑(hei)帶培(pei)訓(xun)也(ye)并非一時興起而制定的(de)
為什么但凡是(shi)工程項目都(dou)會(hui)(hui)拖(tuo)欠款(kuan)(kuan)項？也(ye)不完全是(shi)這樣，只是(shi)按時付(fu)款(kuan)(kuan)的，大家(jia)覺(jue)得都(dou)是(shi)應該的，被(bei)拖(tuo)欠的人會(hui)(hui)出來(lai)憤(fen)憤(fen)不平而已，就像(xiang)生(sheng)活幸福的人，誰出來(lai)撒狗(gou)糧，遇到(dao)坎坷了，卻要人前賣(mai)賣(mai)慘，就導致大家(jia)都(dou)覺(jue)得工程款(kuan)(kuan)都(dou)在拖(tuo)欠。那為什么不能按照(zhao)合同(tong)付(fu)款(kuan)(kuan)？這個當
中(zhong)(zhong)小(xiao)企業最容易忽視的部門，工(gong)程部。富士康的創始人(ren)郭臺銘曾經說(shuo)過，模(mo)具是產品之母，工(gong)程是產品之父。一(yi)個產品就像一(yi)個小(xiao)孩一(yi)樣，長(chang)得(de)像什么(me)樣子跟他的媽媽模(mo)具有關系。但每個小(xiao)孩長(chang)得(de)是否一(yi)樣的，跟他的父親(qin)，也就是工(gong)程有關系。而中(zhong)(zhong)小(xiao)企業管(guan)理(li)過程當中(zhong)(zhong)，工(gong)
沒活干(gan)的(de)工(gong)程(cheng)人(ren)越來(lai)越多(duo)了(le),為(wei)了(le)避(bi)免風(feng)險，都開始轉居(ju)間(jian)了(le)，殘酷的(de)現實是90%的(de)居(ju)間(jian)人(ren)是不(bu)合格的(de)，95%以上的(de)居(ju)間(jian)人(ren)是賺不(bu)到(dao)錢的(de),能賺到(dao)錢的(de)居(ju)間(jian)人(ren)鳳(feng)毛(mao)麟角,為(wei)什么？除了(le)硬實力不(bu)夠(gou)以外，是大家的(de)工(gong)作方法不(bu)到(dao)位，分享(xiang)幾(ji)個比較容易(yi)忽(hu)略(lve)的(de)工(gong)作小細節。
今年工(gong)(gong)程怎么干？工(gong)(gong)程怎么干？用數據來說話，2022年全國建(jian)筑業總產(chan)值(zhi)31萬億，同比(bi)增(zeng)長(chang)了6.5%，但是房(fang)屋建(jian)筑施工(gong)(gong)面積卻同比(bi)下降了0.7%，這(zhe)說明什么？ 第一個，說明增(zeng)長(chang)的主體是非(fei)房(fang)建(jian)，是路(lu)橋市政產(chan)業建(jian)設，而這(zhe)一類的工(gong)(gong)程，主要集中在國
做工(gong)程負債(zhai)累(lei)累(lei)，如(ru)何(he)走出(chu)低(di)谷？對于(yu)這種無奈、焦慮(lv)或者迷茫(mang)，作為一(yi)個創業者，其(qi)實是(shi)完全能夠感同(tong)身(shen)受(shou)的(de)，關(guan)于(yu)這個問題，一(yi)方面大家要看(kan)開一(yi)點，放下包(bao)袱，堅強一(yi)些，另外三個具體的(de)建議。 第一(yi)，要主動的(de)去優(you)化(hua)債(zhai)務。被拖欠工(gong)程款(kuan)的(de)要積極(ji)的(de)去討要，
要(yao)做好工程必須要(yao)懂得的(de)(de)(de)(de)潛規則。 1、工程上(shang)的(de)(de)(de)(de)利潤很少是(shi)(shi)趕出來(lai)的(de)(de)(de)(de)，更多的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)人情世故，利益越(yue)緊密，關系(xi)越(yue)牢靠。 2、跟你談(tan)錢的(de)(de)(de)(de)老板(ban)才是(shi)(shi)最(zui)靠譜的(de)(de)(de)(de)，跟你談(tan)未來(lai)，談(tan)下一個活的(de)(de)(de)(de)，基本上(shang)都是(shi)(shi)忽(hu)悠，不想給(gei)你錢的(de)(de)(de)(de)。 3、一個工地，就是(shi)(shi)一口大
知道(dao)工(gong)程(cheng)行業(ye)遇到全(quan)(quan)國(guo)統一大(da)(da)市(shi)場會(hui)怎(zen)么(me)樣嗎？今(jin)年4月，關于加快(kuai)建設全(quan)(quan)國(guo)統一大(da)(da)市(shi)場的(de)(de)意(yi)見發布以后，要求(qiu)打破地(di)方保護(hu)和市(shi)場分割(ge)，打通制約經濟循環的(de)(de)關鍵堵點，促(cu)進商品(pin)要素資源(yuan)在更大(da)(da)的(de)(de)范圍(wei)內(nei)暢通流動(dong)，對工(gong)程(cheng)行業(ye)產生(sheng)的(de)(de)影響，歸納為五點。 第一點，
什么是EPC加F，為(wei)什么大家(jia)都在追捧這種(zhong)類型的(de)項(xiang)目？EPC加F的(de)意思是指帶設計的(de)總包加融資的(de)模式(shi)，為(wei)什么大家(jia)喜歡這樣的(de)呢？四(si)個(ge)原因(yin)： 第一(yi)個(ge)，對發包人(ren)。采(cai)用(yong)這種(zhong)模式(shi)可以解決部分的(de)項(xiang)目融資款(kuan)，快速的(de)啟動項(xiang)目。 第二個(ge)，對于承(cheng)包人(ren)。