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知道工(gong)程(cheng)行(xing)業遇到全(quan)國統(tong)一大(da)(da)(da)市(shi)場(chang)會怎么樣嗎(ma)？今年4月，關于加快(kuai)建設全(quan)國統(tong)一大(da)(da)(da)市(shi)場(chang)的(de)(de)意見發布以后(hou)，要求打(da)(da)破地方保護和(he)市(shi)場(chang)分割，打(da)(da)通(tong)制約(yue)經濟循環的(de)(de)關鍵堵點，促進商品要素資(zi)源在更大(da)(da)(da)的(de)(de)范圍內暢(chang)通(tong)流動(dong)，對工(gong)程(cheng)行(xing)業產生的(de)(de)影響，歸納(na)為(wei)五點。 第一點，
什(shen)(shen)么是EPC加(jia)F，為(wei)什(shen)(shen)么大家都(dou)在(zai)追捧這(zhe)種(zhong)類型的(de)(de)項目？EPC加(jia)F的(de)(de)意思是指帶設計的(de)(de)總包加(jia)融資的(de)(de)模(mo)(mo)式，為(wei)什(shen)(shen)么大家喜歡這(zhe)樣的(de)(de)呢？四個原因： 第一個，對發包人。采用這(zhe)種(zhong)模(mo)(mo)式可以解決部(bu)分的(de)(de)項目融資款，快速的(de)(de)啟(qi)動項目。 第二個，對于(yu)承包人。
今(jin)年工(gong)(gong)(gong)程(cheng)怎么干(gan)？工(gong)(gong)(gong)程(cheng)怎么干(gan)？用數據來說(shuo)話(hua)，2022年全國(guo)建(jian)筑(zhu)業(ye)總產(chan)值31萬億，同比增長了(le)(le)6.5%，但是房(fang)屋建(jian)筑(zhu)施工(gong)(gong)(gong)面積(ji)卻同比下降(jiang)了(le)(le)0.7%，這說(shuo)明什么？ 第一(yi)個，說(shuo)明增長的(de)主體(ti)是非房(fang)建(jian)，是路橋市政產(chan)業(ye)建(jian)設(she)，而這一(yi)類的(de)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)，主要(yao)集中(zhong)在國(guo)
中(zhong)小(xiao)企業(ye)最容易忽視的(de)(de)部門，工程(cheng)部。富(fu)士康的(de)(de)創(chuang)始(shi)人郭臺銘曾經說(shuo)過，模具(ju)是(shi)產品(pin)之母，工程(cheng)是(shi)產品(pin)之父(fu)。一個產品(pin)就(jiu)像一個小(xiao)孩一樣，長得(de)像什么樣子跟(gen)他的(de)(de)媽媽模具(ju)有(you)關(guan)系(xi)。但每個小(xiao)孩長得(de)是(shi)否一樣的(de)(de)，跟(gen)他的(de)(de)父(fu)親，也就(jiu)是(shi)工程(cheng)有(you)關(guan)系(xi)。而中(zhong)小(xiao)企業(ye)管(guan)理過程(cheng)當中(zhong)，工
為什(shen)么但凡(fan)是工程項(xiang)目都(dou)(dou)會(hui)拖欠(qian)款(kuan)(kuan)項(xiang)？也(ye)不完全是這樣，只是按(an)時付款(kuan)(kuan)的(de)，大家覺得都(dou)(dou)是應(ying)該的(de)，被拖欠(qian)的(de)人會(hui)出(chu)來(lai)憤憤不平而已，就(jiu)像(xiang)生(sheng)活幸(xing)福的(de)人，誰(shui)出(chu)來(lai)撒狗糧，遇到坎坷(ke)了(le)，卻要人前賣賣慘(can)，就(jiu)導致大家都(dou)(dou)覺得工程款(kuan)(kuan)都(dou)(dou)在拖欠(qian)。那(nei)為什(shen)么不能按(an)照合同(tong)付款(kuan)(kuan)？這個當
年輕(qing)的(de)(de)工程人(ren)創業有(you)五(wu)大(da)優(you)勢(shi)。 第一個優(you)勢(shi)，不(bu)事(shi)故。也就是沒有(you)經驗(yan)，工程人(ren)一旦上了年紀，就會有(you)條條框框，中年人(ren)的(de)(de)經驗(yan)就是一座座監獄(yu)，囚禁(jin)自己，創新思維(wei)，開(kai)拓精神的(de)(de)監獄(yu)。 第二個優(you)勢(shi)，沒有(you)錢(qian)。只有(you)口(kou)袋(dai)空空的(de)(de)人(ren)，才(cai)有(you)賺錢(qian)的(de)(de)欲(yu)望，才(cai)會挖
要做好工程(cheng)必須要懂得(de)的(de)(de)潛規則。 1、工程(cheng)上(shang)(shang)的(de)(de)利潤很少是(shi)趕出來的(de)(de)，更多的(de)(de)是(shi)人情世故，利益(yi)越緊(jin)密，關(guan)系越牢(lao)靠(kao)。 2、跟你(ni)談錢的(de)(de)老(lao)板(ban)才(cai)是(shi)最靠(kao)譜的(de)(de)，跟你(ni)談未來，談下一個活的(de)(de)，基(ji)本(ben)上(shang)(shang)都是(shi)忽(hu)悠(you)，不(bu)想給你(ni)錢的(de)(de)。 3、一個工地(di)，就是(shi)一口大
做工(gong)程負債(zhai)(zhai)累(lei)(lei)累(lei)(lei)，如何(he)走出低谷(gu)？對(dui)于(yu)這種無奈、焦慮或者(zhe)迷茫，作為一(yi)個創業者(zhe)，其實是(shi)完全能夠感同身受的(de)，關于(yu)這個問題，一(yi)方面大家要看(kan)開一(yi)點(dian)，放下包袱，堅強(qiang)一(yi)些，另外三個具體的(de)建議。 第一(yi)，要主(zhu)動的(de)去(qu)(qu)優化債(zhai)(zhai)務。被拖欠工(gong)程款的(de)要積極的(de)去(qu)(qu)討要，
前言(yan) 1、剛入(ru)行的新(xin)(xin)人(ren)存(cun)在(zai)的問題 在(zai)十幾年(nian)的面授(shou)班教學過程中，接觸了太多太多的新(xin)(xin)人(ren)，作者也是(shi)由新(xin)(xin)人(ren)一步一步走(zou)過來(lai)的，相信每一個一路走(zou)來(lai)的結構工(gong)程師在(zai)新(xin)(xin)手階段都有如(ru)下的痛(tong)苦或(huo)是(shi)困(kun)惑：剛進(jin)入(ru)設(she)計院時，面對(dui)專業負
沒活干的(de)工程人(ren)越(yue)來越(yue)多了(le)(le),為了(le)(le)避免風險(xian)，都(dou)開始轉居(ju)間了(le)(le)，殘酷的(de)現實是(shi)90%的(de)居(ju)間人(ren)是(shi)不(bu)合(he)格的(de)，95%以上的(de)居(ju)間人(ren)是(shi)賺不(bu)到(dao)(dao)錢的(de),能(neng)賺到(dao)(dao)錢的(de)居(ju)間人(ren)鳳毛麟角(jiao),為什么？除了(le)(le)硬實力不(bu)夠以外，是(shi)大家的(de)工作方法不(bu)到(dao)(dao)位(wei)，分享幾個(ge)比(bi)較容(rong)易忽略(lve)的(de)工作小(xiao)細節。
前任(ren)首席執行官韋爾奇(qi)在剛剛開始推行六西(xi)格(ge)(ge)瑪黑帶(dai)培(pei)訓(xun)時，遭到(dao)了(le)經理(li)們(men)的(de)抵觸(chu)。韋爾奇(qi)于是告知(zhi)員工(gong)：能否晉(jin)升高(gao)級(ji)管(guan)理(li)職位，將(jiang)取決于該員工(gong)是否事先(xian)通過了(le)綠帶(dai)和(he)黑帶(dai)的(de)培(pei)訓(xun)。經理(li)們(men)迅速意識到(dao)韋爾奇(qi)沒有開玩笑(xiao)，而六西(xi)格(ge)(ge)瑪黑帶(dai)培(pei)訓(xun)也(ye)并(bing)非一時興起而制定的(de)