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我覺(jue)得創業(ye)公(gong)司學大廠學不來(lai)。我和(he)(he)大家舉(ju)個例(li)子(zi)，在杭州前幾年特別流行學習阿里的三板斧(fu)，但是(shi)(shi)大部分(fen)公(gong)司啊就是(shi)(shi)學了一個寂寞，因為上完課回去該干(gan)嘛還干(gan)嘛。到底通(tong)過(guo)三板斧(fu)想(xiang)解決什(shen)么(me)問(wen)題，能解決什(shen)么(me)問(wen)題，后續有什(shen)么(me)計劃，通(tong)通(tong)都沒有，這個和(he)(he)玩了一個劇本殺...
上(shang)周我剛(gang)剛(gang)勸說了一位創業的(de)(de)朋友先不(bu)(bu)要分公司的(de)(de)股權，我覺得(de)時機未(wei)到，他最終呢(ni)也采納我的(de)(de)建(jian)議(yi)。我認為所有的(de)(de)機制啊(a)他都不(bu)(bu)能簡單(dan)的(de)(de)抄(chao)襲和復制，不(bu)(bu)是(shi)別(bie)人做(zuo)股權你也要做(zuo)，你沒有掌握背后(hou)的(de)(de)原理和方法，做(zuo)出來(lai)的(de)(de)東西呢(ni)可能適得(de)其反。現在創業公司分股權，特別(bie)是(shi)...
創(chuang)始人如何保護自(zi)己的(de)(de)控制權？不是(shi)像經(jing)常(chang)說的(de)(de)百(bai)分(fen)之五十一或百(bai)分(fen)之六十七，就這么簡單的(de)(de)，創(chuang)始人保護自(zi)己的(de)(de)控制權可以分(fen)為三個方面。 第(di)一，財(cai)權。有了財(cai)權可以自(zi)主做事，所以財(cai)務必(bi)須是(shi)由(you)創(chuang)始人聘請，公司的(de)(de)網銀(yin)、公章、營業執(zhi)照，要由(you)創(chuang)始人或者是(shi)創(chuang)...
合(he)伙做(zuo)生意一(yi)定要約定好(hao)(hao)以下九條(tiao)規則。 第一(yi)，創(chuang)(chuang)始人特別權利。一(yi)家(jia)公(gong)司能不(bu)能做(zuo)起(qi)來，完(wan)全取決于創(chuang)(chuang)始人，一(yi)般會給到創(chuang)(chuang)始人一(yi)票表決通(tong)過權。 第二，出資和占(zhan)股的(de)約定。明確好(hao)(hao)各股東出多少錢，擔任什么職(zhi)位，占(zhan)多少股份。 第三，公(gong)司的(de)管...
如(ru)果想給(gei)員(yuan)工做股(gu)權(quan)激勵(li)，做好股(gu)權(quan)激勵(li)有五個關鍵的(de)原(yuan)則(ze)。 第一(yi)個原(yuan)則(ze)，股(gu)權(quan)激勵(li)一(yi)定要可以承諾兌現。做老板都會畫(hua)餅，但是光(guang)畫(hua)餅，如(ru)果員(yuan)工吃不到，誰還會和我(wo)們玩(wan)？所以一(yi)般通過股(gu)權(quan)分紅，能(neng)讓員(yuan)工拿(na)到至(zhi)少(shao)三個月的(de)工資，這就是有效的(de)股(gu)權(quan)激勵(li)。 ...
有人給你投資，該怎么占(zhan)股份？那大多數(shu)的(de)(de)老板都做錯了，正確估值的(de)(de)方(fang)法(fa)有這樣幾種(zhong)。 第(di)一，穩定盈利的(de)(de)企業，增(zeng)長速度大于(yu)百分之三十，它的(de)(de)估值是年利潤乘以八倍左右(you)。 第(di)二(er)，嚴重虧損的(de)(de)企業，可(ke)以按(an)照(zhao)累(lei)計(ji)投資的(de)(de)一點(dian)五倍來估值。 第(di)三，...
公司剛(gang)成立沒(mei)多久(jiu)，有人想入股怎(zen)么操作？一(yi)共(gong)分為四個步驟。 第一(yi)步，先做個估值。剛(gang)成立還沒(mei)有盈利的(de)(de)企業，建議以累計(ji)投資的(de)(de)1.5倍(bei)來估值，比如投資了一(yi)百萬(wan)，那么一(yi)百萬(wan)的(de)(de)1.5倍(bei)就是150萬(wan)。 第二步，股份的(de)(de)轉(zhuan)讓。比如有人出三十萬(wan)入股...
搭(da)建(jian)防(fang)(fang)火(huo)墻公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)四大原則。 第一(yi)(yi)個(ge)原則，防(fang)(fang)火(huo)墻公(gong)(gong)司(si)(si)(si)必(bi)須是有(you)限(xian)責(ze)任(ren)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)。有(you)一(yi)(yi)些拿(na)(na)一(yi)(yi)個(ge)有(you)限(xian)合伙去做(zuo)防(fang)(fang)火(huo)墻公(gong)(gong)司(si)(si)(si)，有(you)沒(mei)有(you)想(xiang)過有(you)限(xian)合伙承(cheng)擔的(de)(de)是無限(xian)責(ze)任(ren)，拿(na)(na)有(you)限(xian)合伙去當防(fang)(fang)火(huo)墻公(gong)(gong)司(si)(si)(si)怎么樣能夠(gou)防(fang)(fang)火(huo)？不僅不能防(fang)(fang)火(huo)，還把(ba)自(zi)己的(de)(de)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)挖一(yi)(yi)個(ge)坑(keng)，專(zhuan)業的(de)(de)事情一(yi)(yi)定...
如何給核心員工進行股(gu)(gu)權(quan)激勵(li)？介紹(shao)五(wu)種(zhong)又簡單(dan)又好操作，又能夠去(qu)打消老板這個顧慮(lv)的股(gu)(gu)權(quan)激勵(li)的方式。 第一種(zhong)，業(ye)績股(gu)(gu)。一般是可以針(zhen)對(dui)(dui)公司里面銷售類的中高管。 第二種(zhong)，虛(xu)擬分紅股(gu)(gu)。可以針(zhen)對(dui)(dui)關(guan)鍵員工去(qu)進行激勵(li)的。 第三種(zhong)，虛(xu)擬超(chao)額分...