已加入本站3895天 , 點擊量：25736 次
什么時(shi)(shi)候(hou)我(wo)(wo)們才使用人(ren)才盤點這項(xiang)工具呢？ 1、首(shou)先我(wo)(wo)們看一(yi)下(xia)背景。比如說假設你(ni)到(dao)了(le)(le)一(yi)家公司，不光是你(ni)就是所(suo)謂的新官上任三把火，尤其(qi)是公司的老大，就新上任的來了(le)(le)之后，新官上任三把火，我(wo)(wo)要把它燒起來。這個(ge)時(shi)(shi)候(hou)我(wo)(wo)們要看一(yi)下(xia)咱們公司的人(ren)對于(yu)我(wo)(wo)們...
那(nei)么(me)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)評價方式，當我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)建立了這個(ge)東西之后，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)就要對(dui)員(yuan)工進行評價。評價的(de)時候，為什(shen)么(me)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)剛(gang)才說(shuo)叫準備材(cai)料(liao)？其實人事的(de)資料(liao)和(he)上級的(de)評定，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)可以找(zhao)到這些(xie)數據。 1、經驗類(lei)數據，經驗類(lei)數據可以從員(yuan)工的(de)簡(jian)歷當中去找(zhao)到。當然你說(shuo)我(wo)(wo)不敢(gan)確定...
我們(men)這一次現在(zai)講的(de)人才盤點的(de)目的(de)是(shi)為了人才發(fa)展(zhan)，因此(ci)業(ye)績(ji)、經(jing)驗、能(neng)力(li)(li)在(zai)組(zu)成的(de)評估表中占比都比較高(gao)。主要(yao)是(shi)什么(me)，業(ye)績(ji)經(jing)驗能(neng)力(li)(li)，就是(shi)我們(men)為了它的(de)發(fa)展(zhan)，缺(que)成功經(jing)驗，我們(men)可以(yi)用輪崗，對(dui)吧(ba)？那(nei)(nei)么(me)缺(que)這種能(neng)力(li)(li)，我們(men)可以(yi)怎么(me)樣培養(yang)這種能(neng)力(li)(li)？那(nei)(nei)怎么(me)來建立呢？...
另外就是勝任(ren)力(li)(li)(li)，所謂的(de)(de)(de)勝任(ren)力(li)(li)(li)就是我們員工共同組成(cheng)的(de)(de)(de)能力(li)(li)(li)。關于勝任(ren)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)構建，首先(xian)我們要(yao)構建能力(li)(li)(li)模(mo)型，就是我們的(de)(de)(de)公司需要(yao)的(de)(de)(de)每一類人(ren)的(de)(de)(de)能力(li)(li)(li)模(mo)型是什(shen)么？也就是說我們需要(yao)的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)他是什(shen)么樣(yang)子的(de)(de)(de)，長什(shen)么樣(yang)子呢？然后呢人(ren)才(cai)畫(hua)像，人(ren)才(cai)盤(pan)點、人(ren)才(cai)梯隊的(de)(de)(de)建設，人(ren)...
做晉升，就(jiu)是(shi)通過人才盤點，做晉升的話(hua)，我(wo)們會用(yong)什么九宮格，一(yi)個(ge)是(shi)價值觀，第(di)二(er)個(ge)是(shi)能力(li)(li)，第(di)三個(ge)是(shi)潛力(li)(li)。如果我(wo)們立足晉升，應(ying)該(gai)選二(er)，就(jiu)是(shi)選能力(li)(li)，看(kan)看(kan)他還差多(duo)少，那這(zhe)個(ge)時候怎么辦呢？所以我(wo)們在這(zhe)里建議用(yong)這(zhe)個(ge)，現在回過頭(tou)來看(kan)看(kan)，適(shi)合的對象就(jiu)是(shi)目前有...