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小企(qi)業(ye)的(de)大企(qi)業(ye)病往往是這四個原因(yin)造成的(de)。 第(di)一，機(ji)構(gou)臃腫，不賺錢的(de)員(yuan)工太多。有(you)些(xie)小公司組織架構(gou)搞(gao)得很(hen)復雜，層級很(hen)多，部門多，人(ren)員(yuan)冗余，就算不賺錢的(de)行政和后勤部門，也(ye)要學大公司那樣劃分出四五個崗位來(lai)，美其名曰專(zhuan)人(ren)專(zhuan)干(gan)，但是必然會導致(zhi)做(zuo)實...
全局觀(guan)，不是戰術，而是一(yi)種戰略。如果考慮今后一(yi)年(nian)干什(shen)么(me)，馬上就會想(xiang)(xiang)到身邊有各種各樣的(de)競爭對手(shou)。但是如果考慮三年(nian)以(yi)后干什(shen)么(me)，就會發(fa)現(xian)對手(shou)少(shao)了很(hen)多(duo)。如果思(si)考的(de)是五年(nian)、七年(nian)甚至十年(nian)以(yi)后該做什(shen)么(me),就想(xiang)(xiang)不起來誰是競爭對手(shou)了，這(zhe)就是全局觀(guan)。你看到一(yi)步(bu)他...
很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)推(tui)進提(ti)案(an)改善最終不了了之(zhi)，之(zhi)所以(yi)失敗，主(zhu)要有以(yi)下四個原因。 第一(yi)(yi)個原因，是(shi)公司推(tui)進的(de)方法錯了。很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)就是(shi)發一(yi)(yi)個提(ti)案(an)獎的(de)獎勵制度，在墻(qiang)上掛(gua)幾個提(ti)案(an)箱，就希望員工(gong)能夠自(zi)動自(zi)發的(de)做提(ti)案(an)改善。這(zhe)種做法是(shi)告訴員工(gong)提(ti)也(ye)行，不提(ti)也(ye)沒關系。...
做生意(yi)一定要記(ji)住這(zhe)四大原則。 第一個原則，就(jiu)是(shi)和(he)(he)氣(qi)生財(cai)，以(yi)利為(wei)(wei)本。做生意(yi)永遠不要和(he)(he)能夠給你(ni)帶來財(cai)富的人置氣(qi)，置氣(qi)的結(jie)果只有一個，那就(jiu)是(shi)擋住自己(ji)的財(cai)路，沒有人是(shi)無利不起早的，跟你(ni)能夠發生矛盾的人，都(dou)是(shi)因為(wei)(wei)財(cai)，而作為(wei)(wei)老(lao)板一定是(shi)以(yi)利益為(wei)(wei)核心...
現在(zai)很(hen)多企業的(de)老板有(you)一(yi)(yi)(yi)個(ge)很(hen)悲(bei)哀的(de)現象(xiang)，就(jiu)是做(zuo)著(zhu)做(zuo)著(zhu)就(jiu)把一(yi)(yi)(yi)個(ge)有(you)限(xian)責任公(gong)司做(zuo)成了一(yi)(yi)(yi)個(ge)無(wu)限(xian)責任公(gong)司。 第(di)(di)一(yi)(yi)(yi)個(ge)，就(jiu)是財務(wu)做(zuo)的(de)很(hen)爛，把個(ge)人資產和家庭資產攪(jiao)和在(zai)一(yi)(yi)(yi)起。如果(guo)真的(de)要出事的(de)話(hua)，就(jiu)說不清楚了。特別是成立(li)一(yi)(yi)(yi)人有(you)限(xian)責任公(gong)司。 第(di)(di)二個(ge)，就(jiu)...
對于服(fu)裝(zhuang)(zhuang)企業而言，布局童(tong)(tong)裝(zhuang)(zhuang)就是布局未來。李寧出(chu)童(tong)(tong)裝(zhuang)(zhuang)，安踏出(chu)童(tong)(tong)裝(zhuang)(zhuang)，特步也在出(chu)童(tong)(tong)裝(zhuang)(zhuang)，就連阿迪、耐(nai)克都(dou)出(chu)童(tong)(tong)裝(zhuang)(zhuang)，各(ge)大運動(dong)品(pin)牌(pai)都(dou)紛(fen)紛(fen)的布局童(tong)(tong)裝(zhuang)(zhuang)，童(tong)(tong)裝(zhuang)(zhuang)似乎成(cheng)為(wei)了運動(dong)品(pin)牌(pai)的最后一塊(kuai)蛋(dan)糕。相對比成(cheng)人(ren)服(fu)裝(zhuang)(zhuang)領域(yu)的競爭激烈，高飽和(he)度。童(tong)(tong)裝(zhuang)(zhuang)市場分(fen)散，飽和(he)度比較低，...
什么(me)(me)是(shi)企業的頂(ding)層設(she)計?公(gong)(gong)司(si)的頂(ding)層設(she)計主要(yao)(yao)是(shi)公(gong)(gong)司(si)的最高(gao)層對公(gong)(gong)司(si)的發展方(fang)(fang)向、目(mu)(mu)標、路徑進行(xing)總體規劃，并充(chong)分研究公(gong)(gong)司(si)內部資源、外部環境。然后制定可行(xing)性方(fang)(fang)案，主要(yao)(yao)包括以下八個(ge)核(he)心(xin)部分： 1、戰略(lve)定位。主要(yao)(yao)解(jie)決公(gong)(gong)司(si)干什么(me)(me)，目(mu)(mu)標客戶群體是(shi)誰，提供...