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2024 年管理效(xiao)率的提升是(shi)企業成功的關鍵，分(fen)享(xiang)如下 5 大策(ce)略。 一、人是(shi)企業核(he)心，要把合適的人放在合適位(wei)置(zhi)，發揮最大價值。 二、利(li)益分(fen)配好，獎勵到位(wei)，員(yuan)工有(you)動(dong)力，為企業創造價值。 三(san)、合理分(fen)配工作任(ren)務，避免員(yuan)工兩(liang)極(ji)分(fen)化...
如果管(guan)理者(zhe)沒(mei)有經過專(zhuan)業(ye)指導就坐上管(guan)理崗位是很(hen)可怕的，如同沒(mei)有接(jie)受過專(zhuan)業(ye)訓練的演員無法勝任角色。這種情況會導致(zhi)優秀員工(gong)離開，團隊受影(ying)響，企(qi)業(ye)代價(jia)大。原因是管(guan)理者(zhe)未接(jie)受專(zhuan)業(ye)培(pei)訓，不(bu)知(zhi)道如何管(guan)理團隊、制定計劃(hua)、預算、輔導員工(gong)以(yi)及站在更高立場看(kan)問題...
主要探討了現在(zai)企業掙錢變難的原(yuan)因。 一、市(shi)場(chang)競(jing)爭激烈。各(ge)行業都有眾多競(jing)爭對(dui)手，廣(guang)告戰等手段層出不窮(qiong)。 二、成(cheng)本不斷上(shang)漲。原(yuan)材(cai)料等各(ge)種成(cheng)本上(shang)升，產(chan)品售價難以(yi)上(shang)漲，利潤(run)變薄甚至虧損。 三、管(guan)(guan)理不善。如管(guan)(guan)理層缺乏決策(ce)能力，內部流(liu)...
企業存在(zai)最嚴(yan)重的(de)(de)(de)三種內耗。 一、指(zhi)揮(hui)的(de)(de)(de)人(ren)太(tai)(tai)(tai)多(duo)，行(xing)動的(de)(de)(de)人(ren)太(tai)(tai)(tai)少(shao)，導致(zhi)決策(ce)效率大(da)大(da)降低，工(gong)(gong)作(zuo)無(wu)法落實。 二、拍馬屁的(de)(de)(de)人(ren)太(tai)(tai)(tai)多(duo)，干實事(shi)的(de)(de)(de)人(ren)太(tai)(tai)(tai)少(shao)，公(gong)司文化會變(bian)得糟糕。 三、形(xing)式主義(yi)多(duo)，干實事(shi)的(de)(de)(de)人(ren)太(tai)(tai)(tai)少(shao)，工(gong)(gong)作(zuo)效率會變(bian)得很低。 這三種...
2024 年想(xiang)讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)努力工(gong)(gong)(gong)(gong)作不摸魚，可(ke)通(tong)過以下 5 個方法。 一、入職流程要簡單明了。通(tong)過制定工(gong)(gong)(gong)(gong)作分(fen)析表(biao)，明確(que)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)作職責和(he)目標(biao)。 二、建立培訓機制。讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)知道如何(he)干好工(gong)(gong)(gong)(gong)作，掌握必要技能和(he)知識，提高工(gong)(gong)(gong)(gong)作效率。 三、重視考核...