已加入本站928天 , 點擊量：25622 次
分享生產管理剩(sheng)下的(de)(de)(de)(de)五(wu)大問題。 第(di)十二(er)點，采購沒(mei)有具(ju)體的(de)(de)(de)(de)計劃跟進(jin)不(bu)(bu)力，該到(dao)的(de)(de)(de)(de)沒(mei)到(dao)，不(bu)(bu)該到(dao)的(de)(de)(de)(de)先(xian)到(dao)，嚴(yan)重(zhong)的(de)(de)(de)(de)影響了(le)生產部門的(de)(de)(de)(de)進(jin)度(du)(du)和(he)交期。倉(cang)庫發(fa)放(fang)時手(shou)續(xu)不(bu)(bu)清，管理制度(du)(du)不(bu)(bu)健全(quan)，經常(chang)缺件，少數、補數甚至發(fa)錯輔(fu)料(liao)，造成(cheng)嚴(yan)重(zhong)的(de)(de)(de)(de)損失。 第(di)十三點，部...
分享生產管(guan)理中(zhong)經常遇到的(de)(de)問題。 第(di)七(qi)點，大(da)多數的(de)(de)車間主管(guan)組長通常喜歡說，我跟他說過了，真麻煩，差(cha)不多就行了。這種不負責任的(de)(de)話，品質第(di)一的(de)(de)意識十分的(de)(de)淡薄(bo)。 第(di)八點，廠長、主管(guan)組長缺乏成(cheng)本的(de)(de)核算，數字(zi)和表格規范管(guan)理的(de)(de)概念，從不做規范...
分享16條(tiao)生(sheng)產管理中經常遇到的問題，看看遇到過幾個。 第一點，從班組長、主(zhu)管到廠長，對生(sheng)產工(gong)藝(yi)要求從不(bu)深入閱讀分析，總是似(si)懂(dong)非(fei)懂(dong)，對生(sheng)產進度總是口(kou)頭說說,缺乏明(ming)細的具(ju)體計劃，做多(duo)少算多(duo)少，盡量抓(zhua)緊(jin)，差(cha)不(bu)多(duo)，不(bu)可能,我也(ye)沒(mei)有辦(ban)法(fa),把這些...