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生產主管天(tian)天(tian)都在現(xian)場(chang)，交(jiao)期還是經常(chang)(chang)延誤，看(kan)看(kan)有沒有做好這件事。很(hen)多生產管理者認為(wei)只要天(tian)天(tian)在現(xian)場(chang)，交(jiao)期就會準時，實際上這樣(yang)的效果不(bu)明顯，為(wei)什么？因(yin)為(wei)沒有提前化解(jie)產銷不(bu)平(ping)衡的問題(ti)，等到生產的時候，只要遇(yu)到生產異常(chang)(chang)急單插單，就很(hen)難保證交(jiao)期如期進行...
工(gong)廠管理(li)劃重(zhong)點，四句話要深刻的理(li)解(jie)。 第一，清晰比(bi)規(gui)范重(zhong)要。拿流程(cheng)文(wen)件舉例，很多(duo)管理(li)者在(zai)流程(cheng)文(wen)件的制(zhi)定上追求全(quan)，唯恐制(zhi)度不全(quan)，所以導致文(wen)件看(kan)起(qi)來都很規(gui)范，卻很難落地。比(bi)如誰該做什(shen)么，怎么做，在(zai)什(shen)么時間完成，做不好承擔什(shen)么責任，誰去承擔...
為什(shen)么(me)你的(de)滾動冷(leng)凍(dong)日計(ji)劃(hua)難以推行？看(kan)看(kan)做日計(ji)劃(hua)缺(que)了哪一(yi)點(dian)？ 第(di)(di)一(yi)，要實現以天(tian)為單(dan)位的(de)生產管理，要做到事(shi)事(shi)有計(ji)劃(hua)，事(shi)前(qian)有準備，過程有跟(gen)進，結果(guo)有數據。 第(di)(di)二(er)，物(wu)料跟(gen)著(zhu)計(ji)劃(hua)走(zou)，而不是計(ji)劃(hua)跟(gen)著(zhu)物(wu)料走(zou)。即物(wu)料是齊套的(de)，跟(gen)計(ji)劃(hua)任務是同步統(tong)...