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離職后如果不做好這兩步，可能你的(de)隱(yin)私就會大曝(pu)光，這還算是輕的(de)，哪天公司反咬你一口，你留下了(le)個人(ren)資料，就會成為你埋下的(de)雷，你產生的(de)利益的(de)損失，那就得不償(chang)試了(le)。現在很多人(ren)離職之后歸還電腦，不知道要(yao)刪除哪一些(xie)隱(yin)私。整理離職時清理隱(yin)私記錄兩個方法(fa)。...
職(zhi)場(chang)上遇(yu)到(dao)一(yi)(yi)個好(hao)領(ling)導，不(bu)僅能(neng)快速(su)的(de)成長，還能(neng)得(de)到(dao)更多的(de)發(fa)展機會。可要是(shi)遇(yu)到(dao)一(yi)(yi)個無能(neng)的(de)領(ling)導，那么(me)得(de)不(bu)到(dao)發(fa)展機會不(bu)說，還可能(neng)毀掉你的(de)職(zhi)業生(sheng)涯(ya)，如果遇(yu)到(dao)的(de)是(shi)這四類領(ling)導，不(bu)要遲疑，盡早遠離。 第一(yi)(yi)，心術(shu)不(bu)正(zheng)的(de)領(ling)導。心術(shu)不(bu)正(zheng)的(de)領(ling)導主要有三個特征...
現在職場現狀就(jiu)是(shi)卷又(you)(you)卷不(bu)動，躺又(you)(you)躺不(bu)平(ping)，很多人滿(man)腦子都(dou)是(shi)想要離(li)職，但是(shi)又(you)(you)下不(bu)了決心(xin)。其實只(zhi)需(xu)要想清楚這(zhe)三個(ge)問題，該(gai)不(bu)該(gai)離(li)職，心(xin)里(li)面自(zi)有答案(an)。 第一，這(zhe)個(ge)工(gong)作是(shi)不(bu)是(shi)有興(xing)趣的工(gong)作？ 第二，做這(zhe)個(ge)工(gong)作期間，自(zi)己的身體狀況是(shi)變得越來越好...
這(zhe)個職場(chang)大忌千萬不能(neng)犯，不能(neng)把(ba)同事當朋友(you)(you)，同事就是共同做事，那與同事之間的(de)關系(xi)就是工作關系(xi)，利(li)益(yi)關系(xi)，而不應該有更多的(de)其他(ta)關系(xi)。職場(chang)終究是利(li)益(yi)場(chang)，在利(li)益(yi)面前，你無(wu)法想(xiang)象人性怎樣，有了利(li)益(yi)的(de)牽涉，再好的(de)關系(xi)也(ye)會變質(zhi)。你覺得和同事處成(cheng)了好朋友(you)(you)，...
職(zhi)場待(dai)久了你會(hui)發(fa)現(xian)，有不(bu)少職(zhi)場人(ren)(ren)工作(zuo)能力都很厲害，踏(ta)實肯干業務能力突出，但總是得不(bu)到老(lao)(lao)板(ban)(ban)喜歡(huan)，得不(bu)到升職(zhi)加薪，說(shuo)白了就是不(bu)夠虛偽，嘴不(bu)甜，不(bu)會(hui)拍馬屁。老(lao)(lao)板(ban)(ban)也是人(ren)(ren)，在有能力和懂(dong)的人(ren)(ren)情世(shi)故之間做(zuo)一個選擇，大(da)多數老(lao)(lao)板(ban)(ban)更喜歡(huan)懂(dong)得人(ren)(ren)情世(shi)故，在職(zhi)場中(zhong)，...
要小心那些愛挑你(ni)毛(mao)病的(de)(de)領導(dao)和同事，很多時(shi)候并(bing)不是(shi)你(ni)做(zuo)的(de)(de)不好，他們也并(bing)不是(shi)真的(de)(de)想幫你(ni)，而是(shi)通過找你(ni)的(de)(de)茬，在(zai)你(ni)面(mian)前擺出(chu)高高在(zai)上的(de)(de)姿態，制(zhi)造(zao)階級(ji)的(de)(de)錯覺(jue)，讓(rang)你(ni)覺(jue)得(de)低他一等，給(gei)你(ni)造(zao)成壓(ya)迫感，以便更好的(de)(de)控制(zhi)你(ni)。所以會通過不斷的(de)(de)PUA你(ni)，嘮(lao)叨你(ni)，讓(rang)你(ni)覺(jue)得(de)...
讓自(zi)己在職場(chang)上(shang)過得舒(shu)服的方法，就是(shi)不(bu)與傻瓜論長(chang)短，不(bu)同白癡爭對錯誤，不(bu)和小人論是(shi)非，更不(bu)要(yao)試圖叫醒裝睡的人，領(ling)導說什么就是(shi)什么，只(zhi)要(yao)答不(bu)要(yao)辯，只(zhi)要(yao)聽但別往心里(li)去(qu)，只(zhi)要(yao)是(shi)不(bu)點名的，說的就不(bu)是(shi)我，職場(chang)上(shang)大部分(fen)都是(shi)欺(qi)軟怕硬的，想想身邊的同事或自(zi)己...
要想職(zhi)場混得好(hao)，記(ji)得學會藏一手(shou)，我明白(bai)當你(ni)(ni)入(ru)職(zhi)公司，你(ni)(ni)很想證明表現自己，但是古話說(shuo)的好(hao)槍打出頭鳥(niao)，你(ni)(ni)的同事對你(ni)(ni)是不(bu)是能干，并(bing)不(bu)感興趣，你(ni)(ni)多能干還顯得他(ta)蠢(chun)，他(ta)們也恨不(bu)得一腳(jiao)踢(ti)死(si)你(ni)(ni)，任何單位都有先來(lai)后(hou)到(dao)的傳(chuan)統，你(ni)(ni)太聰(cong)明了，別人不(bu)喜歡你(ni)(ni)，你(ni)(ni)太蠢(chun)了...
領導打聽你(ni)(ni)的家庭情況，你(ni)(ni)以為是在關心(xin)(xin)你(ni)(ni)？快(kuai)別(bie)傻(sha)了(le)，這個是職場里最容易出(chu)問(wen)題的陷阱時刻，這種情況一(yi)定要小心(xin)(xin)應付(fu)，一(yi)不小心(xin)(xin)可能(neng)會(hui)給自己(ji)引來(lai)極(ji)大(da)的麻(ma)煩。一(yi)個發生學員身上的真(zhen)事，這個學員是全市公務(wu)員考試第二名，被分配(pei)到了(le)一(yi)個對(dui)口單(dan)位里最有前途的部門...
幫助領(ling)導(dao)處理(li)私事(shi)能(neng)夠成為領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)心腹嗎？可以肯定的(de)(de)(de)說絕對(dui)的(de)(de)(de)。但(dan)是如果忽略(lve)了兩個(ge)問題，也能(neng)成功的(de)(de)(de)把自(zi)己(ji)(ji)做成領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)保(bao)姆(mu)。 第一個(ge)問題，有(you)沒有(you)通過做私事(shi)展示(shi)出自(zi)己(ji)(ji)更好的(de)(de)(de)能(neng)力。很多(duo)大(da)領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)秘書(shu)，最后(hou)都有(you)比較好的(de)(de)(de)發展，就是因為領(ling)導(dao)在用人(ren)之前，一定...
在單位(wei)里，為什么(me)領導(dao)把(ba)事(shi)(shi)兒都(dou)(dou)給你(ni)(ni)(ni)做，別人(ren)都(dou)(dou)很清(qing)閑(xian)，領導(dao)還對(dui)你(ni)(ni)(ni)不(bu)滿意？為什么(me)被欺負的(de)總是你(ni)(ni)(ni)？ 一(yi)、領導(dao)讓你(ni)(ni)(ni)做那么(me)多(duo)事(shi)(shi)，不(bu)是重視(shi)你(ni)(ni)(ni)，而是瞧不(bu)起你(ni)(ni)(ni)。他把(ba)你(ni)(ni)(ni)當成(cheng)單位(wei)里一(yi)個免費(fei)的(de)保姆，別人(ren)不(bu)愿意做的(de)事(shi)(shi)兒都(dou)(dou)丟給你(ni)(ni)(ni)，結果提拔還輪不(bu)到你(ni)(ni)(ni)，好事(shi)(shi)也輪不(bu)到...
在職(zhi)場之中最好(hao)的(de)(de)成長(chang)(chang)是(shi)(shi)什么(me)？可能猜不到是(shi)(shi)學(xue)(xue)會拒絕(jue)，學(xue)(xue)會拒絕(jue)就是(shi)(shi)善待自己，就是(shi)(shi)保護自己，四招(zhao)學(xue)(xue)會拒絕(jue)。 第一招(zhao)，拋棄掉(diao)原生家庭的(de)(de)負面影(ying)響。父母是(shi)(shi)不是(shi)(shi)總(zong)是(shi)(shi)跟你(ni)說，多(duo)幫幫別人，多(duo)個(ge)朋友多(duo)條路，說不定什么(me)時候(hou)用到人家。長(chang)(chang)期的(de)(de)這種教(jiao)育(yu)的(de)(de)影(ying)響，使...
分享常用的(de)(de)(de)(de)送(song)(song)禮(li)的(de)(de)(de)(de)五大品(pin)類，選(xuan)對了禮(li)品(pin)，往(wang)往(wang)能產生意想不到的(de)(de)(de)(de)效果。一(yi)個送(song)(song)禮(li)的(de)(de)(de)(de)邏輯，送(song)(song)禮(li)的(de)(de)(de)(de)關鍵點不是(shi)你送(song)(song)什(shen)么(me)(me)，而(er)是(shi)你掌(zhang)握了什(shen)么(me)(me)信(xin)息，什(shen)么(me)(me)意思(si)？掌(zhang)握接受禮(li)品(pin)的(de)(de)(de)(de)人(ren)的(de)(de)(de)(de)信(xin)息越(yue)多，能夠(gou)拿到的(de)(de)(de)(de)信(xin)息就越(yue)準，能夠(gou)送(song)(song)出的(de)(de)(de)(de)禮(li)品(pin)就更符合(he)對方的(de)(de)(de)(de)需(xu)求，而(er)且送(song)(song)禮(li)必(bi)須要走(zou)心...
小(xiao)人最狠毒(du)的手(shou)(shou)段(duan)是什么？不(bu)要覺(jue)得你很聰明，就(jiu)不(bu)會被(bei)擊垮，因為這(zhe)(zhe)些手(shou)(shou)段(duan)往(wang)往(wang)在(zai)你不(bu)知不(bu)覺(jue)中，就(jiu)進行了。職場(chang)中這(zhe)(zhe)樣的手(shou)(shou)段(duan)無處(chu)不(bu)在(zai)，一(yi)(yi)定要認真了解這(zhe)(zhe)些手(shou)(shou)段(duan)背(bei)后(hou)的邏輯，這(zhe)(zhe)樣才能(neng)避免自己深陷(xian)其中。 第一(yi)(yi)種(zhong)，貼(tie)標簽。這(zhe)(zhe)種(zhong)行為很多人都(dou)了解，也(ye)最常見，...
不是領導(dao)(dao)親口布置的(de)工作(zuo)，能不做就不做。一(yi)個(ge)(ge)同事走到你(ni)面前，跟你(ni)說(shuo)，領導(dao)(dao)說(shuo)讓你(ni)寫個(ge)(ge)材料，領導(dao)(dao)說(shuo)讓你(ni)加班做個(ge)(ge)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)，領導(dao)(dao)說(shuo)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)事兒你(ni)處理一(yi)下，這(zhe)(zhe)就是你(ni)最(zui)容(rong)易上當(dang)受(shou)騙(pian)的(de)時候，遇到這(zhe)(zhe)種(zhong)情況(kuang)，先推一(yi)推擋(dang)一(yi)擋(dang)，有以下三個(ge)(ge)策略(lve)。 第一(yi)種(zhong)，否認信息。首...
無論(lun)一個人還是一個組織，都希(xi)望能不斷的(de)獲(huo)得(de)成長和發展，那么我(wo)(wo)們又如何才(cai)能夠(gou)獲(huo)得(de)成長發財(cai)？這就需要(yao)我(wo)(wo)們走出(chu)自我(wo)(wo)的(de)舒適(shi)圈(quan)(quan)，勇敢的(de)面對挑戰(zhan)和變化。 第一，走出(chu)舒適(shi)圈(quan)(quan)，可以幫助我(wo)(wo)們發現新(xin)的(de)機遇和潛(qian)力，在舒適(shi)圈(quan)(quan)里(li)邊，我(wo)(wo)們往往習慣于按(an)部就班的(de)做事...
單位一(yi)二(er)把(ba)手鬧矛盾，給出的(de)(de)指示不(bu)(bu)一(yi)致，怎么辦？ 一(yi)、做好傳聲筒。不(bu)(bu)要(yao)擅自做主，不(bu)(bu)要(yao)自己做決(jue)(jue)定，不(bu)(bu)要(yao)試圖去(qu)調和(he)領(ling)(ling)導之間的(de)(de)矛盾，明確自己的(de)(de)定位，我們(men)就是一(yi)個(ge)傳話(hua)的(de)(de)，我們(men)無權決(jue)(jue)定去(qu)執行(xing)誰的(de)(de)指示，決(jue)(jue)定讓領(ling)(ling)導去(qu)做。 二(er)、巧用拖延癥。不(bu)(bu)要(yao)馬...
你有沒有發現這(zhe)樣(yang)的一種現象(xiang)，就是(shi)你身邊很(hen)多(duo)老實人，他(ta)工作勤勤懇懇，公司提拔領導的時候卻基本不會考慮(lv)他(ta)們，為什么呢？因為老實人大多(duo)數(shu)身上有兩個特點(dian)，這(zhe)兩個特點(dian)可以說阻斷了絕(jue)大多(duo)數(shu)老實人的精神通(tong)道。 1、就是(shi)老實人他(ta)比較害怕沖(chong)突。老實人一...
職場如戲全靠演(yan)(yan)技(ji)，咱們就(jiu)來講講一(yi)個演(yan)(yan)員的(de)(de)自(zi)我修養。一(yi)個好演(yan)(yan)員首先要有(you)清晰(xi)的(de)(de)自(zi)我認知，公司就(jiu)是劇組，領導就(jiu)是導演(yan)(yan)。你作為(wei)一(yi)個演(yan)(yan)員進(jin)(jin)入什么樣的(de)(de)劇組，那(nei)是你自(zi)己(ji)的(de)(de)選擇(ze)。你能(neng)進(jin)(jin)入劇組都是眼下(xia)自(zi)己(ji)能(neng)選的(de)(de)最(zui)好的(de)(de)劇組，畢(bi)竟你又(you)不(bu)傻，有(you)更好的(de)(de)你不(bu)早去了。但...
每一個(ge)有(you)智(zhi)慧的(de)領導(dao)都(dou)非(fei)常注(zhu)重自(zi)己的(de)言行，尤其(qi)是講(jiang)話。因(yin)(yin)為他們知道自(zi)己隨口(kou)說的(de)一句話，追隨他的(de)人(ren)卻(que)會(hui)認真聽了，記在心(xin)里，甚至受(shou)到(dao)深深的(de)影響。所以說人(ren)貴(gui)則語(yu)遲，領導(dao)的(de)語(yu)遲是因(yin)(yin)為他們在開(kai)口(kou)講(jiang)話之前都(dou)會(hui)三思而后言。 1、你(ni)要(yao)講(jiang)的(de)話能不能讓對方...
有人問(wen)我(wo)，說被同事(shi)懟了，吵架(jia)吵不(bu)(bu)過，回家越想越生氣(qi)(qi)，氣(qi)(qi)的睡不(bu)(bu)著(zhu)，恨不(bu)(bu)得補考，拉住他(ta)來重新吵一遍。那如(ru)果(guo)你(ni)也經常這(zhe)樣(yang)忍氣(qi)(qi)吞(tun)聲了，接下(xia)來的內(nei)容一定(ding)要認真看完，教你(ni)三招(zhao)，專治惹事(shi)的人各(ge)種不(bu)(bu)服。 1、奪命反問(wen)法。不(bu)(bu)管對方怎(zen)么招(zhao)惹你(ni)，問(wen)你(ni)什么尖(jian)...
為什么無能的(de)領導特別愛開會(hui)？其(qi)實很(hen)(hen)簡(jian)單，因(yin)為他不開會(hui)就(jiu)找不到(dao)自己的(de)存在(zai)感，大(da)家都(dou)在(zai)忙，就(jiu)是(shi)沒事兒，那(nei)不開會(hui)干什么呢？大(da)會(hui)小會(hui)不斷的(de)領導，基本上解決問(wen)題的(de)能力很(hen)(hen)弱。想想看他要是(shi)自己能夠(gou)解決問(wen)題，不就(jiu)自己解決了嗎？還開會(hui)干什么呢？一個公司(si)哪有這...
工(gong)作的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)是為了更好(hao)的(de)(de)(de)生(sheng)活，結(jie)果(guo)有(you)(you)人跟我(wo)說(shuo)你說(shuo)的(de)(de)(de)都對，道(dao)理咱(zan)都懂，可是臣妾做不(bu)到。自(zi)從打工(gong)以后已(yi)經沒(mei)有(you)(you)生(sheng)活了，每天精疲力盡，還常(chang)常(chang)吃力不(bu)討好(hao)。現在一(yi)(yi)想到上班，不(bu)是有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)動力的(de)(de)(de)問題，是感覺跟上刑場一(yi)(yi)樣。我(wo)很同情這位朋(peng)友的(de)(de)(de)感受，其(qi)實很多職場新(xin)人...
遇到公司復雜的人(ren)(ren)際關系(xi)，不(bu)管它是(shi)拉(la)攏還是(shi)排擠，這都讓你很煩心。那么接下(xia)來(lai)(lai)就來(lai)(lai)談談這個問題(ti)(ti)的處理(li)。首先對(dui)于絕大多數人(ren)(ren)來(lai)(lai)說，這個問題(ti)(ti)是(shi)不(bu)可(ke)回避的。有(you)人(ren)(ren)的地方(fang)就有(you)政治，這句(ju)話其實把這個問題(ti)(ti)已經解讀(du)到根子上了。從(cong)人(ren)(ren)性的角度講，不(bu)管什么樣(yang)的企業(ye)，你要...
為什么同事(shi)(shi)一(yi)辭職就不(bu)聯系了(le)？別怪人家人走茶涼(liang)，以前公(gong)(gong)司的一(yi)位經(jing)理(li)跟公(gong)(gong)司總監(jian)鬧(nao)翻(fan)了(le)，經(jing)理(li)辭職的時候(hou)邀請了(le)幾個同事(shi)(shi)跟下屬吃個告別飯，請了(le)六個人，只來了(le)兩個，當場讓經(jing)理(li)臉上很難(nan)看，那四個人，都(dou)是他一(yi)手(shou)提(ti)拔(ba)起(qi)來的，居然連送行宴(yan)都(dou)不(bu)參加，總監(jian)知道有那...
這(zhe)年頭，不(bu)明白這(zhe)七個(ge)真相，千萬(wan)別(bie)貿然辭(ci)職。每年的(de)辭(ci)職有(you)風險，裸辭(ci)需謹慎，關于辭(ci)職這(zhe)七個(ge)道理得明白。 第一，有(you)靠(kao)山(shan)(shan)，千萬(wan)別(bie)辭(ci)職。在職場上想舒(shu)服(fu)有(you)關系(xi)是硬(ying)道理，因所以有(you)靠(kao)山(shan)(shan)就踏(ta)實待著吧。 第二，辭(ci)職窮三月，轉行窮三年。對(dui)于普通人，辭(ci)...
很多人(ren)(ren)在職場(chang)上老栽(zai)跟頭(tou)，為(wei)啥？職場(chang)如江湖(hu)，既然是江湖(hu)，都有(you)一套為(wei)人(ren)(ren)處(chu)世的(de)行為(wei)規范(fan)，那下面的(de)這幾個行為(wei)規范(fan)，一定(ding)要(yao)清清楚楚。 一、凡是要(yao)給人(ren)(ren)留(liu)臺(tai)階、留(liu)后路，不要(yao)把(ba)人(ren)(ren)逼得太(tai)絕。特別(bie)是在職場(chang)上，有(you)個退(tui)路可以退(tui)，對方感激你(ni)，日后好相見。 ...
在(zai)職場上，要(yao)想獲得一(yi)年(nian)頂十年(nian)的發展速(su)度(du)，需要(yao)掌握三種職場武器(qi)。 職場武器(qi)一(yi)，學會投其(qi)(qi)所好。其(qi)(qi)實投其(qi)(qi)所好并不(bu)完(wan)全(quan)是一(yi)個貶義(yi)詞，比如領導是一(yi)個急性(xing)子，凡事雷厲風行(xing)，跟著這樣(yang)的領導，你也不(bu)能慢(man)悠(you)悠(you)的，也要(yao)干脆果(guo)斷(duan)馬上能辦。俗(su)話(hua)說得好，同(tong)頻才...
領導(dao)經常說(shuo)的(de)這五句話(hua)，大多人(ren)根本沒聽明白。在職場，有些領導(dao)說(shuo)的(de)話(hua)，話(hua)中(zhong)有話(hua)，如(ru)果(guo)你聽不明白，那職場的(de)路真的(de)很難走(zou)。 第(di)一句話(hua)，領導(dao)說(shuo)，你挺(ting)有個(ge)性(xing)啊。如(ru)果(guo)領導(dao)說(shuo)你有個(ge)性(xing)，說(shuo)明你的(de)個(ge)性(xing)太過張揚了，領導(dao)希望你收斂一點。 第(di)二句話(hua)，領導(dao)...
俗(su)話說(shuo)的(de)(de)(de)好，自(zi)古深(shen)情留不住，唯有套(tao)路得(de)人(ren)心，下(xia)面這三(san)個(ge)職(zhi)場潛(qian)規則(ze)，不僅幫你少走彎路，還會讓(rang)你的(de)(de)(de)工(gong)作干起來更加的(de)(de)(de)通透(tou)。 一、工(gong)作還真不是(shi)干的(de)(de)(de)越多越好，而是(shi)越有效(xiao)率越好。職(zhi)場是(shi)一個(ge)價值交換的(de)(de)(de)地方，一切事物(wu)都圍繞著價值展開(kai)。你說(shuo)你很努力(li)，你...