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針(zhen)對不同領域創始人(ren)提(ti)出的(de)管理問題展開討(tao)論，闡述(shu)合(he)格創始人(ren)應(ying)具備的(de)關鍵思維、經營策略和(he)(he)行動指南。 一、經營核心任務 1. 首要任務是(shi)(shi)銷售和(he)(he)獲取訂單，這是(shi)(shi)公司存活的(de)保(bao)障。 2. 其次要將訂單和(he)(he)交付貫通，形成...
這(zhe)兩年大的(de)(de)環境不是(shi)特別好(hao)，很多(duo)企(qi)業(ye)的(de)(de)競爭(zheng)異常(chang)的(de)(de)慘(can)烈，以后(hou)幾(ji)乎到(dao)了沒有利潤，沒有辦法生(sheng)存(cun)的(de)(de)下(xia)去。這(zhe)個時候如果說我(wo)(wo)們彼(bi)此在用低價(jia)競爭(zheng)，那么可能是(shi)兩敗俱傷(shang)。與其說兩敗俱傷(shang)，倒不如說我(wo)(wo)們可以和(he)我(wo)(wo)們的(de)(de)同行(xing)形成一(yi)定的(de)(de)同盟關系。比如我(wo)(wo)們找一(yi)家(jia)我(wo)(wo)們的(de)(de)同行(xing)業(ye)...
有(you)的(de)公(gong)司(si)越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)大(da)，而有(you)的(de)公(gong)司(si)越(yue)(yue)發展越(yue)(yue)小，那么(me)是(shi)什么(me)原因(yin)(yin)導致了(le)公(gong)司(si)越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)小或(huo)者做(zuo)不(bu)起來(lai)(lai)呢？我們總結了(le)幾(ji)條關(guan)于企業發展阻力的(de)原因(yin)(yin)。 1、沒有(you)形成制度(du)化的(de)決策機制，老板就是(shi)制度(du)，無論大(da)小事都是(shi)老板做(zuo)決策，這艘(sou)小船(chuan)的(de)未來(lai)(lai)全(quan)部掌握(wo)在老板一個人(ren)手(shou)...
國(guo)企(qi)(qi)改革(ge)三(san)年(nian)，國(guo)企(qi)(qi)治(zhi)理從(cong)管(guan)(guan)資(zi)(zi)產(chan)到(dao)(dao)(dao)管(guan)(guan)資(zi)(zi)本(ben)進行(xing)轉(zhuan)移。如何(he)推行(xing)治(zhi)理性管(guan)(guan)控模式？還(huan)有什(shen)么(me)叫(jiao)管(guan)(guan)資(zi)(zi)產(chan)？什(shen)么(me)叫(jiao)管(guan)(guan)資(zi)(zi)本(ben)？等等，接下來(lai)就(jiu)分(fen)享下這個(ge)話題。我們(men)知道從(cong)2020年(nian)開始(shi)，國(guo)企(qi)(qi)改革(ge)三(san)年(nian)行(xing)動方(fang)案非常明(ming)確的(de)提到(dao)(dao)(dao)了(le)要(yao)從(cong)管(guan)(guan)資(zi)(zi)產(chan)到(dao)(dao)(dao)管(guan)(guan)資(zi)(zi)本(ben)。現在國(guo)有企(qi)(qi)業的(de)母子公司(si)的(de)...